施组分项——资源投入方案.docx

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1、3、资源投入方案3.1 施工计划安排工期计划编制原则1.严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范，与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保

2、建设单位规定的工期目标。2 .紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。3 .充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。4 .发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量,提高施工生产效率，加快工程施工进度。5 .采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对于各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。3.1.2施工总体进

3、度计划安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划：编号项目名称2023年6月7月8月9月10月11月12月1()2()3()1()20311()2()311()203()IO2()311()203()102031一施工

4、准备二测量放线三边坡清理四清运回填五场地平整六清运工程七覆土工程A围栏工程K种植恢豆及养护工程备注计划工期：199日历天，计划开工日期：2023年6月15日，计划竣工日期：2023年12月31日（双方最终以合同签订的工期为准）3. 图3T计划开、竣工日期和施工进度网络图4. 1.3工期目标及承诺1 .工期目标本工程计划工期：计划工期：199日历天，计划开工日期：2023年6月15日，计划竣工日期：2023年12月31日（双方最终以合同签订的工期为准）。2 .工期承诺我公司郑重承诺：确保计划工期：199日历天，计划开工日期：2023年6月15日，计划竣工日期：2023年12月31日（双方最终以合

5、同签订的工期为准）。在施工过程中，若因我公司原因造成工期延误的，我公司愿意接受建设单位按合同总造价的5%10%进行处罚，直至承担由此而造成的一切经济损失。若非我公司原因或不可抗力，造成的工期延误等，甲、乙双方协商解决。若我公司违背投标承诺，甲方有权责令限期改正直至终止合同，造成的一切损失，责任概由乙方承担。3 .1.4施工部署1 .施工前部署(1)合同签定后，积极落实施工及生活用房，协调有关单位解决好设备、材料进场、临时设施等前期工作。(2)安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。(3)办理各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。(4)计划主材来源

6、，签订供料合同。2 .施工总体安排在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线,抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工准备阶段与建设单位和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间开工。3 .1.5总体施工顺序本工程的施工以边坡清理、回填工程、修整工程、平整工程、覆土工程、围栏工程、植被恢复工程、管护工程为主线，其他工程紧接着进行施工，施工中紧抓关键节点，控制主线，确保工程按期完工。具体施工进度计划安排详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。在本工程中，将采用目标管理方法和进度计划技术控制方法，实现进度控制。4 .1.5.1目标管理方法1

7、 .根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2 .进度目标的实现，需要建设单位、监理单位、设计单位、承包单位、建设主管部门等多家单位互相配合.协调，做到全员参与，人人有责。3 .计划控制部门主要职责：(1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和建设单位审批。(2)通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。(3)审核进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。(4)采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制

8、，动态调整。(5)通过对工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（7）接受监理单位、建设单位的施工进度控制管理。3.1.5.2计划技术控制方法计划技术控制方法是以编制的计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1 .编制施工阶段施工总进度计划。2 .施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划

9、实施情况信息的主要，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（2）整理统计检查数据对收集的进度数据按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进

10、度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法。（4）编制进度控制报告将检查比较的结果,及有关施工进度现状,影响因素和发展趋势,预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和建设单位，作为调整进度，核发工程进度款的依据。（5）进度偏差进度目标的实现，需要建设单位、监理单位、设计单位、承包单位、建设主管部门等多家单位互相配合。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。3 .2施工机械设备投入3. 2.1机械设备投入原则机械设备供应计划是机械

11、管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。为圆满完成施工任务，我项目部计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对已有设备进行检修维护,对外租赁设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程，提高设备的使用效率，设备进场后在提前规划的场

12、地内有序存放。工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的特点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1 .机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2 .充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3 .优先配备本项目施工中所必需的、保证质量为原则，

13、努力降低施工成本。4 .按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5 .在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素：（1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其

14、他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3. 2.2阶段机械设备投入计划1 .由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。2 .同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为保养的场地，并且所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。主要机械、设备和材料的主要性能由相关权威部门和单位进行检测，但为了保证工程质量，防患于未然，我单位拟投入一些小型的检测工具进行材料、机械设备和结构构件的初步检查，以便及时处理。根据工程施工内容和施工进度，计划我公司拟