水育门店标准化:游泳早教店长标准化复制与水育店长角色认知.docx
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1、店长标准化复制:店长岗位职责+店长绩效标准店长工作流程+门店关键问题店长执行标准+门店工作规范店长核心技能+门店管理表单团队管理技能+商品管理方法门店业绩诊断+门店业绩提升标准执行技巧+问题解决方案连锁企业人员流动率非常大,全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式,基本依靠传帮带,让师傅带徒弟,去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么?如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去,执行下去?如何确保标准化能够解放员工生产力?这都是店长标准化培养模式面临的问题。一、童小鱼水育店长角色认知童小鱼水育中心店长,到底是什么样的存在?他们除了管理水育中心,还
2、需要具备哪些能力?首先,作为水育中心的店长,他们需要有一定的管理能力和团队合作能力。因为水育中心的运营不仅仅是一项体育运动,还涉及到人员管理、器材管理、营销策划等多个方面。店长需要和员工保持密切的沟通和合作,才能使水育中心的运营更加顺畅。其次,水育中心店长还需要有一定的水育运动知识和经验。只有对水育运动有深入的了解,才能更好地指导员工和服务顾客。同时,店长还需要不断地学习和更新知识,以保持在行业中的竞争力。作为服务行业,水育中心的店长还需要有优秀的服务意识和沟通能力。店长需要耐心倾听顾客的需求和反馈,及时解决问题,让顾客感受到优质的服务体验。作为水育中心店长,他们的工作并不轻松。但是,只有不断
3、地提升自己的能力和服务意识,才能赢得更多的顾客信任和支持。作为一名水育中心店长,你是否清晰自己的角色认知定位呢?出盈利模式I/店长九大角色认知归同百问百答卜/(店长岗位职责3卖点+同目标管理./(销售流程验+成长心法E司管理童.小鱼水育店长标准化门店业绩提升心+门店运营标准化+考勤管理门店课消提升+应急处理+变诉为金如何赞美员工*攫孤号艮据地(1)目标者:对店面的销售业绩负责,确保店内营业额达到预期指(2)经营者:了解竞品情况,根据市场变化及时调整优惠促销策略;监督会员出勤情况,出勤率较低班级查明原因,制定整改方案;监督店内会员服务工作(包括日常课程抽查,会员日常服务,VIP客户成长档案建立,
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