服务改进控制程序.docx
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1、XX有限公司编制XX审核XX批准服务改进控制程序受控类型副本号编号ITSMS-B-20版本AO生效日期2022-1-2页码0/3文件分发范围受件单位或个人分发号受件部门或个人分发号受件部门或个人分发号总经理01品检部03财务部09生产部02行政部04仓库05外销部06管理者代表07采购部08更改记录修订次实施日期页码更改内容及说明编制市核批准本程序对服务改进管理过程进行了说明,以达到以下目的:1)对现有流程的差距进行分析,找出差距,能够更好地适应业务需求;2)通过服务改进管理,加强服务流程的弹性和适应变化的能力。2.过程定义2.1 范围本程序适用于ITSM所覆盖的所有部门。本程序适用的IT服务
2、活动一般只包括在服务提供过程中发生的IT服务提供方与其他关主体之间就服务质量所进行的协调活动;2.2.过程负责人服务管理负责人2.3主要输入输入来源管理评审、内部审核结果当公司按管理体系进行管理评审时,管理评审、内部审核的结果将是本流程的输入的一部分。部门例会会议纪要部门一般每周安排一次例会,以会议纪要形式记录了会议内容,也作为本流程的输入。客户反馈意见客户IT服务报告服务项目中,服务报告管理流程的输出部分项目管理月报项目管理检查出来的整改项满意度调查办公室进行满意度调查后的分析结果2.4主要输出输出去向服务改进记录服务管理负责人、信息管理部课长、资料库变更管理流程改进措施实施,往往会引起的变
3、更,应遵从变更管理2.5职责权限服务管理负责人:1)制定必要的程序;2)审阅服务报告,识别出改进意见;3)采取纠正和预防措施以满足ITSM的持续改进;4)定期进行服务改进评审并适时召开部门会议;5)确定所有评审和审核的改进计划,且确保计划的改进措施配备了足够的资源;6)负责授权改进计划;7)组织讨论与改进措施相关的问题;8)监控改进,确保改进顺利进行;9)协助服务策划。信息管理部课长:1)协助并参与服务管理负责人进行服务改进管理和实施;2)收集各流程中的过程测量指标。各流程负责人:提出各流程中的过程测量指标的计算、收集办法。2.6 过程重要控制点识别、定义度量项:衡量有关的概念是服务改进中最主
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- 服务 改进 控制程序