服装门店标准化运营管理手册:服装店长标准化复制与服装店长岗位职责.docx
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1、门店标准化复制制度减肥,标准是做事方法,标准是步骤流程,标准化是导航仪,标准增肥制度是用来管人制度是奖励惩罚制度就是摄像头标准是避雷针,新人也不容易犯错I李一环门店标准化复制:店长标准化+销售标准化+督导标准化标杆营箱不讲知识为连锁企业建立门店标准化体系门店标准化就是复印机门店标准化解放管理者门店标准化人人都平等门店标准化降低试错率门店标准化提升美誉度门店标准化复制店长标准化+销售标准化+督导标准化连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制用标准的力量提升“利润”用标准的力量复制“店长”用标准的力量裂变“门店”用标准的力量招商“加盟”用标准的力量解放“老板”以前市场好,竞争不激烈我们总认为业绩“
2、治”百病实际上却是业绩“遮”百病今年竞争残酷,客户选择性多各种问题出现,怎么应对竞争赶快建立自己的门店标准化体系用标准的力量来“盈利”牛仔服饰呈现出高品质感、强功能化的趋势,呈现出科技、绿色、时尚的发展路径和方向。小魔鱼牛仔品牌全国门店100多家,其品牌已覆盖香港,台湾,国内等地区,在快速扩张过程中,培养合格店长变得尤其重要!店长标准化复制是门店盈利扩张课程让店长掌握门店运营流程让店长提升经营门店方法让店长重复成功叠加进步让店长认清自己认知门店店长手册+店长ppt+店长定位图店长标准化复制,就不怕店长店员走谁走都不怕,完整的标准化和人才复制体系一、小魔鱼牛仔服饰店长标准化复制:小魔鱼牛仔店长岗
3、位职责Is人(1)员工管理A、招聘渠道(一)招聘技巧(二)面试5步法(三)员工介绍店长要想留住人,先要了解员工需要什么?Is员工要获得价值感(会做事)2、成就感(认可,鼓励,赞美,薪资,职务)3、归属感(独一无二的称呼)4、幸福感,员工喜欢快乐的工作氛围同时要意识到:收入二不可替代(四)顾客介绍B、培训管理技能培训标准产品培训标准心态思想培训美感培训方法搭配培训技巧C、情感链接D、员工激励四大考核2、货(1)产品陈列(2)产品组合A、畅销前10大商品组合销售方法B、滞销畅销款捆绑销售策略Cs卖点组合培训D、主推货品培训E、附加组合销售方法F、清零方法(3)商品补充(4)账目管理3、场4、销店长
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