机场工程施工组织设计分项—第1节、降低成本及节约措施.docx
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1、第1节、降低成本及节约措施13.1降低成本措施为达到施工项目的成本降低目标和成本目标,保证企业成本降低总目标的实现,须通过一些降低成本的途径和方法来实现,为此,必须分析、研究影响工程成本的因素,制定出降低施工项目成本的措施。各施工项目由于工程特点不同,对项目成本的影响因素不同。因此,应针对具体施工项目进行具体分析,采取有效的措施来实现降低成本的目标,但一般能降低成本的途径有:1 .降低材料成本2 .组织均衡施工,提高劳动生产率3 .提高机械使用率4 .制定先进、经济、合理的施工方案5 .认真会审图纸,提出修改意见6 .发挥激励机制,激发职工增产节约的积极性7 .落实技术组织措施13.2节约材料
2、、人工及机械措施13.2.1 材料节约措施材料成本在项目成本中比重最大,而且有较大的成本节约潜力。在材料的日常管理中,应注意节约采购成本;认真计量验收;严格执行材料消耗定额;推广使用新技术、新工艺、新材料;扩大材料代用;合理储备材料,减少资金占用;加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储等损耗。一、综合节约措施1 .加强物质计划管理。一要坚持实事求是的原则,不得粗估冒算。提高计划的准确性,防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生;二要坚持勤俭节约,反对浪费的原则,挖掘企业内部的潜力,开展清仓利库工作;三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立或批准,无意外变化,就必须严格执行。
3、2 .加强现场管理(1)加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各材料要加强验收、保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大限度的减少材料的人为和自然损耗。(2)加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。(3)搅拌站要严格实行配比的过磅计量,杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。(4)施工现场设立垃圾分拣站,及时分拣、回收、利用。(5)搞好限额领料工作,要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。(6)用经济手段管好材料管理,签订材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚制度。二、主要材料节约措施1 .节约水泥(1)水泥在运输过程中应轻
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