游乐园连锁门店标准化体系：娃娃机店长职责与娃娃机门店岗位标准化.docx

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1、越大的连锁品牌，员工流失率越多门店多，员工离职就多如何避免店长离职，门店就没有店长如何避免销售离职，门店业绩就下滑建立门店标准化复制，不害怕人员离职用标准复制人才，复制盈利，复制门店门店想跨区域扩张只有标准化才能跨区域地进行复制门店经营不靠能人靠门店标准化，靠体系复制店长老板不能每次都当“救火员”店长每次都临时抱佛脚会让门店更糟糕在繁华的城市，电影院、大型超市、商城、地铁站、机场等人流聚集的地方，抓娃娃已经数不胜数，只要一有合适的位置，马上就会出现抓娃娃的场面。娃娃机把人们的碎片化时间利用起来，在时间的间隙中找到乐趣。娃娃机从一种游戏机更多地变成了一种碎片化时间的消遣工具，轻娱乐、技术门槛低，

2、受众很广，从小情侣、学生党到带孩子的家长都适合去玩。娃娃机店长能力对门店销售业绩重要性销售目标制定与分解：是店长销售客户分析与方法：是店长销售团队激励与沟通：是店长销售培训辅导与考核：是店长销售团队PK与凝聚力：是店长连锁门店标准化手册：李一环序号连锁标准化手册名称连锁门店标准化手册作用01店长手册提炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道应该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销售手册让俏售不再摸索成长，减少拿客户练手，错误销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品迸销存、商品安全库存、商品捆绑情售、商品场俏、滞

3、德处理方法.05促销手册根据市场、竞争、门店、商品、客户、制定有效促销活动方案，引激裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、板窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为规范、标准语言、连带销售等等.08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法.09百问百答手册提高销售成交率，让销但不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户疑问10训练手册讲肺训练手册，将连锁标准化有效的训练、执行、落地，形成电子第P期翻游巡-族也一、娃娃机连锁门店标准化体系：Is娃娃机门店提高销售额的方法优惠活动：通过打折和赠品等优惠活动来吸引更多的消费者

4、。增加产品线：可以增加其他小型游戏机或者提供餐饮服务等，以增加收入来源。游戏难度设置：适当增加游戏难度可以让玩家体验到挑战和成就感,同时也让你的店铺更加受欢迎。2、管理成本的方法控制人员工资和福利：合理安排工时和岗位职责，适当调整员工工资和福利可以有效控制管理成本。精细化管理：对于设备的使用、质量评估和维修都要进行精细化管理，以保证设备的长期稳定性。二、娃娃机连锁门店标准化体系：娃娃机店长职责和门店岗位标准化Is营销工作：门店销售管理，目标达成，活动的执行和监督等连锁总部连锁盈利体系连锁品牌定位连锁扩张战略单店盈利体系招商加盟体系连锁企业竞争力运营管理人才复制标杆营俏连锁标准化提炼店长手册销售

5、手册选址手册督导手册连锁训练体系课程体系A 课件PPT落地执行连锁执行体系督导体系奖惩机制讲师体系授课技巧神秘顾客PK机制等-门店持续盈利扩张搜狐号销售根据地2、营运工作：门店的日常管理，客户投诉处理，员工管理和培训辅导，员工招聘和面试等3、其他工作：安全管理，设备维护保养和清洁，门店费用管控，及时补货等娃娃机连锁门店“缺”店长千军易得，一将难求老板的左膀右臂：店长店长不强，老板上业绩不好，老板忧店长的重要性众所周知，但对于店长各项能力的重要性，却知者甚少。其实，店长需要具备的能力，从来就不是单一的，娃娃机连锁门店店长就是一名复合型人才！娃娃机连锁品牌快速扩张，培养合格店长的速度刻不容缓，李一

6、环店长标准化复制为娃娃机连锁企业快速培养店长！李一环为游乐行业店长标准化、儿童乐园店长标准化、情景式儿童乐园店长标准化、连锁电玩城门店标准化、游戏厅门店标准化、主题乐园店长标准化、室内嘉年华门店标准化、电子竞技门店标准化、棒球门店标准化、娃娃机店长标准化、亲子乐园店长标准化、射箭门店标准化、VR体验馆店长标准化等；建立游乐行业连锁门店盈利体系与连锁门店运营管理！单店盈利公式成本费用迸店人数成交率门店选址I 服务态度 品牌知名销售活术 度 店面装修 店面装穆标装礼仪 促情活动产品陈列 .用户口碑品类多书 .营情推广.活动力度 .平台光门店卫生产品单价产品数1 定价策略I 销售话术 促销活动服努态

7、度 套改设答搭隹能力 销修拄力I 促销活动产品结构运营能力 引流产品I 销售活术 高毛利产陈列技巧 品 套餐设苦 主打产品库存预测 运营炮而固定成本可变成本 租金成本I 物料成本 设管成本能源成本 税金营硝成本 工资福利I交易人数连锁门店标准化手册老板想培养店长，但没精力培训部想培训店长，但没课件店长想学习成长，但找不到方向用标准化的力量武装店长用一流的体系培养新店长店长有标准，就有执行力连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册谡炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道应该做什么，干

8、到什么标准，什么不应该做.03销售手册让销售不再摸索成长，减少拿客户练手，错误销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品进销存、商品安全即存、商品捆绑俏售、商品畅销、滞销处理方法.05促销手册根据市场、竟争、门店、商品、客户、制定有效促律!活动方案，引流、裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、橱窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为规范、标准语言、连带销售等等。08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法。09百问百答手册提高销售成交率，让销售不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户疑问10训练手册讲师训防手册，将连锁标准化有效的训练、执行、落地，形成电子版PPT讲师手册.11督导手册执行公司政策，将标准化落地，检责标准化，辅导员工技能，提升门店业绩.vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香销售标准化手册让销售持续高客单价成交店长标准化手册让加盟商轻松多店经营lr.*rt