机械考核及奖惩管理规定.docx

《机械考核及奖惩管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械考核及奖惩管理规定.docx（22页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2023第一版2023-03-15执行版次生效日失效日状态编写审核同意修改说明天津正文编号：号有关文献编号：6机械考核及奖惩管理细则（2023第一版）r,中国能源建设集团天津电力建设有限公司CHINAENERGYENGINEERINGGROUPSMBHQHTIANJlNELECTRICPOWERCONSTRUCTIONCO.,LTD本文献之产权属于天津电力建设有限企业，未获我司书面许可，任何人不得私自使用、复制、传递或泄露该文献。修改记录版次生效日期页码章节修改内容和根据机械考核及奖惩细则（2023第一版）目录1 .目的2 .范围3 .管理内容4 .管理内容阐明5.附录1目的为切实加强天津期工

2、程机械安全管理，增强机械安全意识，规范人员不安全行为,严控机械施工违章作业,消除机械安全隐患，并对现场各施工单位的机械管理的绩效进行综合科学的评价,特制定本制度。2范围本规定合用于天津所有施工单位机械考核及奖惩的管理。3管理内容序号重要工作内容工作原则工作措施工作发生频度（时间点）交付物重要负责部n重要负责岗位有关岗位1惩罚惩罚行为与原则对照，机械管理人员开扣款单，负责人审批开具扣款单随机扣款单工程部调度室机械管理人员调度经理罚金收取记录清晰建立台帐随机台帐财务办事处财务室调度室2机械奖励机械奖励申请每6个月一次机械考核评比成果；符合奖励原则规定申请,报现场经理审批6个月奖励发放申请单工程部调

3、度室机械主管调度经理机械奖励审批符合奖励原则规定审批奖励申请审批记录项目部现场经理机械奖励发放明确奖励时发放单位、发放方式、分派方式调度经理负责组织奖励分派奖励发放记录工程部调度室机械主管调度经理4管理内容阐明4.1 管理职责4.1.1 机械主管经理4.1.1.1项目部机械主管经理负责审批项目部机械奖励的同意.4.1.1.2监督本制度的贯彻执行状况。4.1.2调度室职责：4.1.2.1负责本规定的修编及维护。4.1.2.2负责现场企业自有、项目部外租及小专业施工单位（临时施工单位）等生产设备的安全管理，对大包单位的大、中小型机械、工器具等生产设备进行安全监督管理，调度室在对平常检查、抽检、专题

4、检查、联合检查中发现H勺问题提出整改规定，监督责任单位贯彻整改。4. 4.L2.3对多发、频发问题进行汇总、分析，制定并贯彻纠正、防止措施。5. 1.2.4对现场机械安全文明施工状态，机械装置违章、人员作业行为违章、施工单位与调度室管理人员的配合度进行考核与惩罚，并建立台帐。5.1. 2.5负责组织机械管理的考核与评比。4.1.2.6调度室直管的机械租赁施工单位，对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到施工单位结算时有权拒绝结算签单，有关罚款交付完毕后予以结算签字。4.L3大包单位、专业企业、小专业施工单位（临时施工单位）职责4.1.3.1施工单位机管员或施工单位负责人每天对现场使用的机械使用

5、状况进行监督、检查,管控施工中人员的习惯性违章。4.1.3.2对管理专业检查处的各项问题，施工单位应无条件接受,根据整改规定积极的去贯彻整改，并在规定期限内整改、反馈。4.1.3.3在对未按限期整改的问题或是现场多种违章行为，施工单位应接受管理组的依规惩罚并及时缴纳。4.1.3.4施工单位必须设置专兼职机械管理员，且各单位的起重作业人员、土方机械操作人员、运送车辆操作人员定期参与管理专业组织的各项会议、培训。4.L3.5各单位定期上报机械台账、人员资质、等机械管理内页资料。4.1.4财务部职责：负责罚款及奖励金额的收缴及兑现工作。4. 1.5计划经营部：对拒绝缴纳机械罚款的施工单位或个人，待到

6、施工单位结算时按照原罚款单金额的2倍扣除,并将扣款成果反馈管理专业。5. 2机械管理规定6. 2.1机械管理人员状况与否设置了专兼职机械管理员，并在平常的工作中与否真正尽职尽责，配合调度室的各项管理工作。7. 2.2平常管理1）按规定执行项目部制定的各项规章制度及防备措施。2）与否按项目的规定对本单位机械进行进、退场的登记，并保证帐物相符。3）施工单位在电动工器具使用前应经供电队检查（大包单位自行负责），中小型机械使用前与否上报调度室人员进行验收，施工单位自带或是租赁的土方机械、运送车辆、起重机进场前与否按照调度室规定上报有关资质、资料，使用前与否通过调度室的验收及有关地方主管部门的检查。4）

7、与否认期参与项目组织H勺机械会议、培训及机械H勺检查。5）本单位进场起重作也特殊工种人员与否经能力鉴定合格，与否能准时组织本单位员工进行机械培训。6）与否能准时对项目部、监理、甲方提出的不符合项按照规定进行整改。4.2.3现场管理4.2.3.1中小型机械、工器具管理1）本单位的机械与否所有在调度室进行台帐登记并有对应的标识，标识日期在有效时间范围内。2）与否常常检查本单位现场使用的工器具，并保证不使用项目规定严禁使用的几类具有安全隐患工器具。3）中、小型固定式机械在工作地点与否有安全操作规程及机械管理责任牌。4）机械操作人员与否文明操作，并佩戴对应的安全防护用品。5）机械、工器具外观及周围作业

8、环境：安全防护装置齐全有效，周围环境洁净，接地可靠,工器具倒链对B使用，机械不得漏油、漏水、漏气、漏电、基础高于地平面，支承合格。6）机械使用完毕，机械状态：切断电源，操作手柄或开关到空档或零位，锁好电源箱。7）工具库内工器具分类码放整洁，对完好和修理的工器具进行分别寄存保管，对报废B工器具进行集中处理，杜绝在现场和施工单位库房内存在。8）能控制本单位基本不发生机械违章作业，基本做到文明施工。9）定期对本单位的机械进行保养，保证机械的使用性能和安全性能。4.2.3.2大型机械管理1）现场起重机械及场内机动车辆能力承认合格后，按规定粘贴、悬挂有关责任牌。2）设备点检、保养、维修及时，记录填写规范

9、。机械维护保养良好，清洁、紧固、添加等维护性工作有效，记载了吊钩、钢丝绳等重要受力构件维护检查状况。3）行走机构、工作装置安全性存在问题时及时处理。4）安全保护装置齐全、有效性：保护装置经试验合格有效，机械类安全防护装置动作灵活。5）起重机、土方机械、场内机动运送车辆与否通过地方有关主管部门的检查，操作人员必须100%持证上岗。6）龙门吊的轨道平常维护状况：起重机轨道应通过垫铁与轨枕可靠地连接，钢轨接头必须有轨枕支承，不得悬空，轨距误差不不小于1/1000,倾斜度不不小于2.5/1000,钢轨接头间隙不不小于4mm,与另一侧接头错开距离不不不小于1.5mm,接头处两轨顶高度差不不小于2mm。按

10、规定对轨道进行测量，并根据测量成果采用对应措施。7）电梯及塔吊附着装置与节身或建筑物的连接必须安全可靠，连接件不应缺乏或松动，并符合安装阐明书规定。8）司机室内配置符合安全规程规定：司机室内应有绝缘地板和灭火器，在所有手柄、手轮、按钮及踏板时附近处，应有表达用途的操作方向的醒目的志，所有门必须安装锁定装置。9）接地保护符合规定：电气设备接地可靠，金属构造的接地明显，符合规定。10）人员无违章操作：现场起重作业，吊索具对的使用，起吊前有短暂的安全检查，高处作业或是危险环境作业配置齐全的安全防护用品。11）作业环境及外观：悬挂安全操作规程及管理责任标识牌，外观无油污，无渗漏现象，无大面积油漆脱落。

11、塔式起重机起重臂端部与周围建筑物及其外围施工设施之间的安全距离符合规定。12）照明设施与否完善：起重机司机室、通道、电气室有合适的照明，当动力电源切断时照明电源不能失电。起重机设对作业面的照明，电源线路符合规定。4.3机械奖惩程序4.3.1机械奖励程序4.3.1.1机械评比奖励程序1）调度室每6个月组织一次机械考核评比,也可以根据现场施工进度、机械施工高峰期进行时间上的适度调整，并将考核成果进行公布。2）评比根据:调度室根据机械管理考核表（见附录）完毕对各施工单位考核，考核采用平常检查状况、违章频率（人员违章、机械违章）、施工单位与调度室配合状况以及考核本月份中的专题检查状况进行综合评价的措施

12、，考核采用百分制。3）评比时，按照考核状况，从合格者中按考核分数评比一、二、三等奖各一名分别奖励300元、200元、100元，奖励机械管理员个人。4）根据以上评比成果,调度室提出奖金预算申请由现场经理审批同意后，由调度室发放奖金并建立台账等有关手续。4.3.L2平常机械奖励D积极维护、配合调度室工作，现场施工机械管理有序，或对机械管理工作提供及时有效提议并经审核采纳的，均奖励个人100元。2）发现或消除重大安全隐患，防止重大经济损失、人员伤亡事故有特殊奉献的个人，奖励个人100-500元。3）对于对的判断、坚决采用措施、迅速处理事故,从而防止事故扩大的,经核算奖励个人100-500元.4）对举

13、报隐瞒事故或发现严重违章行为B人员，经确认属实奖励举报人100元,对举报人姓名予以保密.5）企业领导检查巡查提到表扬认同的单位或个人，奖励个人200元或单位500元。6）受到甲方、监理表扬认同的单位或个人，奖励个人200元或单位500元。4.3.2机械的考核制度4.3.2. 1发现下列情形之一，取消评比资格，直接进行经济惩罚。1）发生记录及以上实际生产设备事故，经济损失虽小，但性质恶劣，严重影响施工、威胁安全的未遂事故；予以该单位500-2023元惩罚，发生的事故经济损失扣除该单位。2）外部巡查、地方行政主管部门巡查，被发既有严重的违章作业行为，经济考核500TooO元。3）各施工单位机械管理

14、方面受到甲方或监理投诉2次以上的严重性违章行为，经济考核500-1000元。调度室在检查过程中发现的人员习惯性违章、机械装置性违章、作业性违章等,调度室人员根据本细则4.3.3机械管理规定及违章惩罚细则,开出的扣款单由施工单位负责人到调度室领取扣款单并到财务交款，扣款后将其副联送到调度室,调度室将其录入台账；如调度室告知施工单位领取扣款单之日起3天内未及时领取或施工单位领取扣款单3天内未及时上交、反馈，调度室再次开据扣款单直接上交经营部待结算时扣除，不再另行告知扣款单位。4.3.3机械管理违章考核细则4.3.3.1机械管理通用违章考核事项序号违章内容考核1新进场的起重作业人员未按规定办理入场手续，未做入场登记、二级教育、技能鉴定以及未上报有关操作证件，并进入现场施工的J。50-100元2进入作业现场未戴安全帽，佩戴不规范或是未系帽带。50元3穿高跟鞋、或露脚趾、跟、凉鞋、拖鞋、裙子、背心、短裤、裸背进入作业现场。50元4高处作业两米及以上标高，或是局限性两米但下方是钢筋头、朝天钉等危险场所，不系安全带、使用破损不符合规定的安全带、身系安全带不对H勺钩挂或钩挂处不牢固。100元5施工人员（操作人员、管理人员）作业时未按规定对的使用劳动保护用品，如安全帽、安全带、工作服、手套、绝缘鞋、防护面具等。100元