炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度.docx

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1、炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度概述为保证炼铁生产的顺利进行，同时控制原材料、备品备件等物资消耗费用，制定本考核管理制度，实施岗位责任制，加强物资管理和成本控制，实现计划和实际相结合，优化物资使用，提高物资利用率。管理要求1. 原材料及备品备件消耗要有标准，遵循标准消耗，禁止浪费和超标消耗。2. 岗位职责明确，各自承担相应的物资消耗任务，确保物资流向合理，配比准确。3. 严格执行物资报账、验收和入库制度，实行物资管理日报制度，及时反馈物资使用情况。4. 原材料和备品备件管理要有相应账户，如用于生产的原材料、备品备件等需在总账中有所体现。取消耗标准钢铁生产过程中的主要原材料为生铁、废钢、

2、废铁、镒矿、球团矿、焦炭及膨胀剂等。为减少原材料浪费和筒耗，严格执行消耗标准,标准消耗量根据具体生产情况和工艺要求进行调整，确保物资消耗在合理范围内，降低物资消耗费用。备品备件消耗标准只有在掌握了每种备品备件的使用寿命、使用量和使用频次等信息基础上，才可以建立详细的消耗标准。针对不同的设备，根据生产实际制定出相应的备品备件消耗标准。消耗标准建立后，需要在指定的时间内进行检查和修改。岗位职责1. 生产调度岗位：按照生产计划制定原材料消耗计划，并与物资管理部门进行协调；明确车间的物资消耗任务，并监督消耗进度与计划的一致性。2. 物资管理岗位：负责物资管理、验收入库、库存管理、发料报账、盘点、现场管

3、理及保管等工作；对消耗量过大、过于频繁的物资进行分析，提出合理的节约方案，以及对物资账目进行明细管理。3. 设备操作岗位：确保设备运转良好，严格遵循操作规程和制定的消耗标准，防止过度消耗影响生产的正常进行。4. 质检岗位：严格执行质量检测规程，确保原材料及备品备件的合格率，避免不合格品引发生产事故；反馈出现的质量问题，并提出解决方案。相关管理制度1. 采购计划与预算制度：制定物资采购计划及预算，严格控制采购金额，规范采购流程，确保采购的合理性。2. 物资管理和库存制度：建立严格的物资管理和库存制度,强化物资管理，避免物资短缺或物资过多的情况，提高物资利用率，避免造成关键备品备件短缺，影响生产。

4、3. 物资验收和入库制度：建立严格的物资验收、入库制度，过程要有盘点和检查，确保物资的质量和数量的准确性。4. 物资发放和使用制度：根据炼铁的生产需要，制定合理的发放和使用制度，控制物资的出入库、使用量和量的消耗。运行管理1. 进行月度、季度或年度物资考核，对超标或浪费的岗位进行积分扣除或资金罚款，对节约和合理消耗的岗位予以表扬奖励。2. 对物资消耗成本进行核算和分析，并结合成本核算，对风险和机会进行分析，建立监控指标，确保物资成本固化在控制范围内。3. 与物资管理部门和财务部门密切协作，及时沟通物资的进出、使用情况，并进行相应的记账和核对，保障物资管理的安全性和准确性。结束语炼铁厂物资消耗管理的正确与否，直接关系到企业的利润和竞争力，本考核管理制度的实施，有助于提高物资使用效率，优化物资使用结构，降低原材料浪费和筒耗，保证生产的顺利进行。希望各岗位人员认真遵守管理制度，为炼铁厂的长期发展做出贡献。