材料投入计划.docx
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1、材料投入计划一、工程主要材料供应情况投入本工程工程的主要物资、材料时应按以下程序进行:1、编制各种物质需要量计划签订物质供应合同。2、确定物质运输方案。3、组织物质按计划进场和保管。4、各安全物质设施的组织投入。5、各物质的应提前订货,及时组织进场,确保满足工程的使用。二、主要材料采运、供应与管理塘渣、水泥稳定碎石、沥青碎、商品碎、排水管道等的供应对整个工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出,这些特点是:1、材料供应量大,质量标准高。2、对材料的质量要求高,检查手续严。三、现场材料发放与管理按合同规定,排水管材料由公司材料部负责
2、供应和管理,现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。1、订货与采运(1)本工程材料的订货和采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。(2)工程量计算表非常细致具体,这种表按部位编制,设计数据(要求)、所用材料数量和作法都在表中标明,计算机按照代码进行逐项统计,可得出准确无误的用料计划,并作为订货与使用管理的依据;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。2、库存管理本工程材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地一一货物到达
3、后会同质检员一一验收合格后组织拆箱,填写验收记录,按完好的实物数记帐一仓储(按照材料特性分类妥善保存,作好防护和安全工作)一一根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据,该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据,分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表,为材料计划管理提供信息。该表将每周(或每旬)的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体,看后一目了然,可对各部分材料情况做到心中有底。3、仓库管理人员职责仓库管理人员遵循严格的报表分析制度,以达到信息灵通,供应及时无误。具体作法有以下两方面:(1)现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每周要
4、向有关上级部门提供分部位限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表;(2)仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表,每周要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。4、审批“一支笔”负责制施工配套工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制,使用材料必须经材料主管人员签字,由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施,堵塞了漏洞,统一了供需信息,克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。四、材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行
5、购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2、对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3、采购的材料和设备设施必须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。4、为保证工程质量,木工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。5、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。6、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。7、所有现场材料、半
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