某公司联合体城市综合配套工程标项目部文件.docx

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1、中铁五局中铁四院岩土公司联合体江门站城市综合配套工程I标项目部文件项目联（2017）001号关于印发中铁五局中铁四院岩土公司联合体江门站城市综合配套工程I标项目部工程部管理规定的通知项目部所属各部室：为了规范加强本项目工程管理工作，提高工程施工项目管理水平,确保项目工程质量目标，以高标准、高质量、严要求为目标。依据质量体系要求，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，使本项目工程技术、质量、检验、试验工作有章可循，处于有效的可控状态，结合本项目的实际情况，特制订本规定。中铁五局中铁四院岩土公司联合体江门站城市综合配套工程I标项目部2017年12月1日抄送：项目领导，存档。中铁五局中黜熊土公司联

2、雒江门市综雌工程I颍目部松室2017年12月1日印发中铁五局中铁四院岩土公司联合体江门站城市综合配套工程I标工程部管理规定第一章开工报告申请制度一、开工报告审批1、开工报告，由相应的监理单位审核、建设单位或建设管理单位审查、建设单位或建设管理单位批准。2、开工报告的份数按业主有关要求办理。二、标段工程开工条件1、标段工程施工承包合同已经签订。2、首批开工工点完成先行用地审批，临建工程（道路、水、电、通讯、办公和生活设施）满足开工要求，安全、环保、水保等措施符合合同有关规定要求。3、标段内人员、机械设备已按照合同规定到场，并经监理单位审核通过。4、主要施工图纸已经完成施工图审查、优化工作。5、标

3、段的现场试验室已建立，仪器设备齐全且已标定，已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经工程总监审批。6、标段内施工物资储备满足连续施工需要，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。7、设计单位的设计交底及现场交桩已完成，标段内的复测工作完成，测量结果符合测量规范要求。8、施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和工程总监单位审核同意。9、标段的实施性施工组织设计已经审查通过。三、单位工程开工条件1、测量放线准确无误并通过监理单位审核通过。2、按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。3、完成征地、

4、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临建工程（道路、水、电、通讯、办公和生活设施）满足开工要求，安全、环保、水保等措施按建设单位有关规定要求。4、进场人员满足施工需要，且均经培训合格。5、已明确该单位工程的现场技术负责人。6、施工机具设备已按投标承诺进场，已安装调试就绪，并通过监理单位审核通过。7、进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。8、实施性施工组织设计编制完成并已审批。9、施工工序及有关工序的施工工艺已编制并经审核通过；涉及的重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；监测、检测方案已通过审查。10、针对该工程的突发事件处

5、理办法和保证措施已编制。11、本工程施工期的有关保证措施已编制。12、其它应做的准备工作已完成。四、开工报告的格式开工报告的格式按业主的要求办理。第二章施工图审核及现场核对制度一、总则1、审核设计文件及施工图、施工图现场核对是工程建设中的重要环节，必须认真组织。充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进行审核及核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构安全，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。未加盖设计文件专用章的图纸不准使用。2、审核设计文件与施工图现场核对由总

6、工程师或工程部长组织实施。对设计单位分批提供的设计文件，及时审核、清理建档、登记造册。在审核中发现的问题，由审核人提供书面资料，项目经理部审核汇总与监理单位、设计单位、咨询单位及建设指挥部联系解决。二、施工图纸审核与会审在施工前，施工图纸由项目部技术部门组织进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。1、专业审核(1)各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；(3)平面图所标注坐标、里程和绝

7、对标高与总图是否相符；(4)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置是否正确；(5)图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致；(6)各专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；(7)设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行；(8)线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理；(9)分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符；(10)所用的标准图、参考图是否作废或错用等;(11)图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。2、综合会审施工图纸

8、会审是进行技术论证的有效手段。当审核人对图纸审核出的问题较多或依据不确定时，应进行会审。施工图纸会审由总工程师组织，全体技术人员参加，合同、物资、设备管理等部门派员参加并提出意见。(1)施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用；(2)施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；(3)建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错；(4)图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致；(5)审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面

9、尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；(6)建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；(7)结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚；(8)施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织；(9)研讨设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，以及采取的必要措施；(10)现场施工条件和现有机械设备满足不了设计所采用的新技术、新结构，以及存在重大安全风险的，要求设计单位予以改变部分设计的，会审时一并提出，共同研讨。3、审核记录与审核报告图纸审核要形成

10、记录和报告，存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明），报设计部门进行审批。三、施工图现场核对1、核对条件在完成现场交接桩，经贯通复核无误，且施工图已到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。2、核对程序首先按经审核无误的施工图进行现场放样。包括工程平面位置、原始地形测量、基坑开挖轮廓线、主要结构物轮廓线等，现场放样经复核准确无误后通知监理组。3、会同监理组对现场进行首轮核对。4、需重点优化的工点或部位，由项目总工程师牵头联系监理单位、设计单位、咨询单位、建设指挥部进行现场核对并形成会议纪要，涉及变更事宜按规定程序办

11、理。5、现场实际与施工图相符的工点，填写现场核对表并存档备查。6、未经现场核对的工点不得开工。第三章变更设计管理制度一、总则1、变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则,未经批准不得擅自变更设计。2、变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约成本，不断优化设计和保证工程安全质量和施工进度需要的原则进行。3、项目部要加强变更设计管理，建立变更设计台帐，按月对各类变更设计项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制工程造价。4、为及时、正确地处理变更设计，项目部应与建设、设计、监理单位经常沟通观点、协调立场，及时处理变更设计的有关问题。二、

12、程序与职责分工1、变更设计由项目经理部总工程师总体负责统一向建设单位、设计单位办理变更设计报批手续。2、变更设计应提出变更理由和技术经济比较资料，由项目经理部总工程师审查同意后，加盖项目经理部印章，提交原设计单位，同时报送建设、监理单位。获批准，变更设计通知单和工程量增减数量报公司工程部、合同部登记备案。3、变更设计一般程序是：施工单位申报一监理单位签认一设计单位审核设计一建设单位审批四个环节。然后由原设计单位发变更设计图（通知单），施工单位接到变更设计图（通知单）后，同样与施工设计图审核程序进行审查，然后据以施工。三、申报和审查要求1、变更设计申报凡与某在建工程项目有关的建设、设计、监理、施

13、工单位及其个人，都可以对原设计提出变更和设计优化的意见。若发现原施工设计存在以下问题时，应向建设单位提出设计变更申请。（1）建筑物结构尺寸或空间位置有误；（2）建筑物所处位置的地质条件与设计不符；（3）结构设计不合理或影响使用安全；（4）需要增加或减少工程;（5）所使用的建筑材料数量或材质不符规范要求；（6）设计的工程数量与实际不符；（7）设计漏项；（8）设计所指定的施工方案、方法不合理或无法实施；（9）其他问题。2、变更设计申报和审查要求（1）提出变更设计理由要充分和必要，依据要确实。（2）认真审阅原设计图、对照施工规范和设计标准，确认提出的工程变更的技术方案是否合理。（3）计算变更设计工程

14、量和工程造价的增减，做出经济技术比较分析，同时应征求合同预算人员对工程计价方面的意见。（4）变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。（5）变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。未经批准不得擅自变更设计。第四章施工组织设计管理办法一、总则1施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划,是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。2施工组织设计编制应从全局出发，统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。3各级施工管理机构

15、必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。二、职责分工1、编制(1)实施性施工组织设计由项目经理部负责编制。重大、技术复杂的工程项目由项目部向公司相关部门申请有关人员进行指导。（2）由项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定项目实施性施工组织设计提纲,确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。（3）根据项目实施性施工组织设计提纲由总工程师负责组织各部门相关人员分专业编制项目实施性施工组织设计相关内容，编制完成后报项目总工程师复核、项目经理审核。（4）项目实施性施工组织设计在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。2、审批经项目经理审核后的施工组织设计，报公司审查，经由公司技术负责人最终审查合格后,报监理单位及业主批准使用，作为项目施工的指导性文件。3、备案项目施工组织设计，由项目部及公司工程部两级存档备案。三、编制依据1、国家、行业和地方政府（省）的有关政策、法规和条例、规定。2、国家和行业现行设计规范、施工指南、验收标准。3、现行施工、材料、机具设备等定额。4、承发包合同、招投标文件。5、设计文件。6、现场调查的相关资料。7、其它相关依据。四、