某办公楼工程施工组织设计(doc35页).docx
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1、某办公楼工程施工组织设计(doc35页)一、编制根据工程施工图纸1.2国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。1.3现行的安全生产、文明施工有关规定1.4 工程预算文件与资料1.5 现场实际情况1.6 我单位同类工程施工经验二、工程概况2.1工程基本概况序号项目内容1工程名称唐山巾古冶区金山法庭一办公楼工程2工程地址唐山市古冶区永盛路东侧3结构类型俳混、三层4承包方式包工包料5承包范围唐山巾古冶区金山法庭一办公楼,施工图纸范围内的全部土建、装饰安装6质量要求合格7工期要求2.2建筑概况:2.2.1土建概况项目内容建该项目三层,总建筑面积137608m2AA-巩该项目设计等级为三级
2、,建筑物耐火二级,抗震8情度设防,合理使用年限50年况基地基与基础:本工程使用条形基础。础碎强度及保护层:基础垫层为ClO,基础及地圈梁工为C30,其余为C20,混凝土保护层厚度除图纸注明程外,梁、柱30mm,楼板20mm。结结构:本工程建筑层数三层,现浇屋面板,砖墙使用M7.5混合砂浆砌筑MU10KP1煤砰石多孔烧结砖,构0.000卜列使用M7.5水泥砂浆砌筑MUlO煤肝右烧结实心砖。填充墙为M7.5混合砂浆砌筑A3.5加气佐工块。碎强度及保护层:构造柱、圈梁、楼梯及楼板钢筋程碎强度均为C20o保护层梁为30mm,柱为30mm,现浇板为20mm,基础40mmo门窗工程外窗气密性4级,保温性能
3、7级,水密性能分级为22级,隔声性能分级为23Odb防水工程卫生间防水:L5厚聚氨酯防水涂料屋面使用不小于4mm厚SBS改性沥青卷材防水233安装概况项目内容给排水给水本工程室内冷水管道使用PPR管材,热水管道使用稳态塑铝PPR,热熔连接。排水排水管道使用白色的硬聚氯乙烯排水管(U-PVC),承插粘结。暖通本工程使用低温热水地板辐射采暖。2.4本工程的特点为:2.4.1经踏勘现场,该工程位于古冶区永盛路东侧,永盛路可作为施工道路。2.4.2施工场地应加强工地文明施工,特别对防止环境污染,噪音污染,扰民等方面加强操纵措施。三、施工部署3.1施工总体目标1.1.1 质量目标:该质量达到国家现行建筑
4、工程施工质量验收规范(GB50204-2002)要求的合格标准,并一次验收合格。1.1.2 安全目标:杜绝重大伤亡事故。通常事故发生频率3%)下列。1.1.3 工期目标:本工程计划年月日开工,年月日竣工。施工日历天数天。1.1.4 文明施工及环保目标噪声排放达标,符合GB12523-1990标准;现场操纵扬尘,道路硬化,易扬尘的粉状物料库存或者覆盖;避免运输污染;建筑垃圾分类管理;杜绝火灾、爆炸事故发生。3.2 施工组织机构为确保该项目优质高效地完成,该工程列为我公司的重点工程,并实行项目法施工,抽调技术精、组织能力强的人员构成项目经理部,建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场
5、施工组织机构分为两个层次:项目部与施工作业层。项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科与试验室构成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理,包含:合同、预决算、财务与物资管理;负责工程的施工管理,包含:劳力、工程机具、工程材料、施工技术、施工平面布置与施工进度计划的管理、平衡、调度;负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查与奖罚;负责统一协调与甲方、监理与有关个方的关系。施工作业层负责具体施工。3.3 项目部要紧人员职责:1)项目经理:项目经理全面负责履行施工合同,对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。
6、负责建立本项目部质量保证体系及有关规章制度,制定各级岗位职责,正确处理质量与进度的关系,组织好均衡施工,严格执行上级有关法令、法规、标准与规章制度、操作规程;认真执行各项质量制度与质量操纵程序。2)项目总工程师负责项目技术管理。负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划与专题施工方案,并具体组织实施;负责编制本项目的关键工序与特殊过程的作业指导书,并组织实施;处理施工中的技术问题;参与重要隐蔽工程与分部工程质量评定;组织有关人员作好质量记录。3)项目专职质检员负责项目的质量管理。对管辖范围的检查工作负全面责任;审查操作者的资格与技术熟练情况,审查分项工程评定及有关施工记录;负责本专业质量动态分
7、析与事故调查分析;协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作,作好工程质量有关记录。具有质量否决权。4)项目专职安全员负责项目的安全的安全管理。要紧职责如下:审查项目安全、卫生管理计划,并贯彻实施。负责监督施工现场的安全教育与培训。参与施工组织设计与施工方案、技术措施的编写,负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查,对不合格单位提出批判、罚款甚至停工的权利。5)项目预算负责人负责项目的造价管理。要紧职责如下:审查项目的预结算,并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。6)项目计划统计员负责项目的计划统计管理。要紧职责如
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