环保大厦装修工程监理规划.docx

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1、铭城16号项目监理规划一、工程项目概况:（一）工程概况：1、 工程名称：铭城16号2、 建设单位：陕西华富实业有限企业3、 建设地点：西安市丈八东路16号4、 建筑工程等级：一级5、 设计使用年限：50年6、 建筑物防火分类：一类；7、 建筑物抗震段防裂度：八度8、 建筑物构造类型：剪力墙构造，框剪构造9、 建筑层数：18层10、建筑面积：17364平方米11、设计标高：相对标高0.000等于绝对标高（黄海系）试验楼432.50o（二）工程有关单位：1、 建设单位：陕西省环境保护企业2、 设计单位：西安龙鑫建筑装饰工程（集团）有限企业及各中标单位3、 勘察单位：西北有色勘测工程企业4、 监理单

2、位：陕西建科建设监理有限责任企业5、 施工单位：（1）陕西天工装饰工程有限企业（2）均泰国际投资有限企业（3）陕西雅楠建筑装饰工程有限企业（4）西安欢乐装饰工程有限企业二、监理工作范围：118层所有内装修工程三、监理工作内容：施工阶段质量控制、进度控制和投资控制；对工程协议全面管理，管理工程有关信息、资料，按原则建立有关档案；统筹协调建设各方关系；负责检查、协助贯彻安全防护文明施工措施,协助处理工程施工中出现的工期延误、设计变更、质量事故、索赔等有关问题；参与竣工验收，配合审查工程结算、工程决算；监督工程保修等。四、监理工作目的：工程项目建设监理工作目日勺重点体目前施工阶段质量控制、进度控制、

3、投资控制三大目的。（一）质量控制目的：分部分项工程合格率100%。服务满意率不低于95%O投诉处理率100%。质量等级：工程项目质量等级规定：合格；重要单项工程质量等级规定：合格;重要单位工程质量等级规定：合格；（二）进度控制目的：根据工程建设项目协议所规定的工期，最终保证工程项目按预定的时间动用或提前交付使用。工期目的：120天（三）投资控制目的严格控制工程总造价，尽量不突破协议价款；审查进度工程量，控制好协议价款按工程量支付。投资目的：约1350万元五、监理工作根据：1、 国家及地区政府措施的有关建设法规、规定、建筑条例等有关法规和文献；2、 国家颁布同意日勺各类建筑施工技术规范、规程、技

4、术原则等技术性法规与文献；3、 上级主管部门同意日勺工程项目书、概预算、设计图纸及其他有关文献；4、 工程项目招投标文献，建设单位与施工单位签定的承包协议；设计单位提供的!设计图纸及有关资料。六.项目监理机构的组织形式及人员名单I火工mE口W乂I火土AI(一)人员配置为了保证项目目的日勺实现，建立以总监理工程师为代表的项目监理部，代表监理企业在现场负责监理协议赋予我们的职责和义务，对本工程施工阶段的工程进度、工程质量、协议价款的支付、核算、审核、确认全面责任；项目总监将代表企业在处理项目实行过程中的多种质量事故进度协调，协议管理以及各类变更签证，工程进度确认定管理业务。在项目总监理工程师组织领

5、导下，将配置土建、水、暖、电、安装等专业监理工程师，分别负责各专业的质量、进度、投资三大项目的控制实行。(一)岗位职责1.项目总监理工程师、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；、主持编写项目“监理规划”，并负责组织实行；、检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展状况可进行竭力人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作；、主持监理工作会议，签发项目监理机构日勺文献和指令;、审批承包单位提交的技术方案、进度计划、施工组织设计等重要文献；、审查签订承包单位的重要申请、支付证书和竣工结算;、审查和处理工程变更事宜；、参与工程质量事故的调查；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监

6、理工作总结、主持整顿工程项目的监理资料;、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程项目的竣工初验，参与工程项目时竣工验收，签发工程移交证书。2 .专业监理工程师的职责、负责编制本专业日勺监理实行细则；、负责本专业监理工作的详细实行；、审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更、洽商、汇报，提出提议并向总监理工程师汇报；、责分项工程验收及隐蔽工程验收；、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；、根据本专业监理工作实行状况做好监理日志;、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，参与编写监理月报；、检查进场材料、设备

7、、构配件的原始凭证、检测汇报等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证抽检，合格时予以签认；、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3 .监理员的职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证；、按设计及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；、做好监理日志和有关的监理记录。A.监理

8、工作程序1.施工阶段监理工作主程序（见下页图表）E H H TFH 卜 TA-以 ldMT加1以：国木BrTA口411,几工LazNbI引版人由人次出实际进度与计划2.阶段工程验收程序图3.项目竣工验收程序图九.工程建设监理控制目的的措施1.施工阶段的质量控制(1)质量的事前控制、协助建设单位和承包单位参与设计图纸会审及设计交底;、审查承包协议和投标标底，确认承包单位选定的分包单位;、掌握和熟悉质量控制的技术根据；、施工场地的质量检查验收；、工程所需原材料、半成品的质量控制，不合格日勺不得在工程中使用；、施工机具的质量控制；、审查承包单位提交日勺施工组织设计或施工方案，并监督检查其实行；、生产

9、环境、管理环境改善的措施：A协助承包方完善质量保证工作体系；B积极向当地质量监督站联络，汇报在本项目开展质量监督的详细措施；C审核施工方有关材料、制品试件取样及试验的措施；D审核施工单位制定的成品保护措施、措施；E施工单位试验室的资质考察；F建立报审制度专用表格制；、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，每月向建设方提交监理月报，如实反应工程的进度、质量、投资及协议实行状况。质量的事中控制、施工工艺过程质量控制针对监理项目的详细状况，施工工艺过程的质量控制参照下表（见P12施工质量控制简表”）日勺内容组织实行。表中列出的“质量控制目的”仅为参照，最终应以设计图纸规定为准。详细“控制手段”:

10、观测-指以“目视”、“目测”进行的（检查监督;现场检查、旁站一-指现场巡视、观测及量测等方式进行的检查监督；量测-指用简朴的手持量尺、量器进行的检查监督；测量-指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验-指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。、工序交接检查坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序施工的原贝I。上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后再告知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签订承认单，方能进行下道工序。、隐蔽工程的检查验收隐蔽工程完毕后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，认为合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，汇报现场监理工

11、程师检查验收。合格，签发质量承认单。、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施日勺约定；同意处理工程质量事故的技术措施或方案；处理效果、行驶质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位停工整改：A未通过检查即进行下道工序作业者；B工程质量下降经指出后，未采用有效改正措施或改正效果不好，继续作业者；C私自采用未经承认或同意的I材料；D私自变更设计图纸的规定；E私自将工程转包；F私自让未通过同意的分包单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者；II其他施工质量控制简表序号项目名称目的目的规定1地面与楼面工程

12、合格1、所有分项工程必须符合GB50209-2023验评原则规定2、面层与基层结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色一致2门窗工程合格1、所有分项工程必须符合GB50210-2023验评原则规定2、门窗表面平整光洁，无槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等3、铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀3内装修工程优良1、所有分项工程必须所有合格，优良项目50%2、装饰每一道工序先做样板，鉴定合格后，方能大面积施工4采暧工程合格所有分项工程必须符合GB50242-2023验评原则规定5电气安装工程合格1、所有分项工程必须符合GB50303-2023验评原则规定2、成套配电柜、动力开关柜、避雷针及接地装置

13、安装必须优良6通风与空调工程合格1、所有分项工程必须符合GB50243-2023验评原则规定2、有关的空气洁净的分项工程必须优良、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签订。专业质量监理工程师、现场质量监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方可有效。、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签订质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有专业监理工程师的认证意见，未被监理工程师承认的分部分项工程不得签认工程款的支付。支付控制根据建设方和承包方正式签订的“协议”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。这既是质量控制的需

14、要，也是投资控制的需要。、建立监理质量日志现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日志录有关工程质量动态及影响原因的状况。记录内容：当日现场发生的重要问题（是什么问题？在什么部位发生？所波及到哪些人？怎样处理？等等），现场有关各方发生的问题都应记录下来。现场总监理工程师或总监代表每天在规定的时间阅读每个监理员的日志，将重要问题摘录、汇总，以便及时理解现场问题，及时处理。、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监理工程师、现场监理工程师主持。连接、联合、协调所有参与工程实行的个人和单位间的活动及力量，齐心合力，实现预定目的。协调会应签发会议纪要。、定期向业主汇报有关工程质量动态状况现场监理组每月向业主汇报有关工程质量方面日勺状况。即总监每月定期向业主、监理企业总工办提交监理工作月报，汇报现场工程质量、进度、投资动态及影响工程进展时各原因，使业主、监理方及时掌握精确、完整、有用时信息。针对不一样问题，做出对时的决策，保证工程的!顺利进行。对重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出汇报。质量的事后控制、凡阶段工程竣工后，施工单位初验合格后再提出验收申请表，由监理工程师复验、项目的竣工验收工程的竣工验收提成初验收和正式验收两个环节。由施工单位完毕自检确定符合正式验收条件后申报工程验收，由业主、监理、组织原总包单位进行最终竣工验收