现场安全管理提升年活动总结报告.docx

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1、为了响应集团总部的要求和部署，为进一步加强消防安全管理，有效防范化解消防安全风险，牢固树立和弘扬“生命至上、安全第一”思想，现将2023年公司“现场安全管理提升年”活动工作情况汇报如下：一、活动开展取的总体成效为确保安全管理提升活动各项工作扎实有效开展，公司建立了以基地总经理为第一责任人和安环部为主，负责本次活动的组织、指导、协调和督导检查。积极推进安全生产标准化、规范化，提高全体员工的安全意识和技能，促进全员参与安全环保管理，进一步提高现场安全管理水平，防范化解安全风险，及时消除事故隐患，为公司高质量发展创造安全、和谐、稳定的环境。确保全年安全工作有效落实、落地、落到位。1.安全责任落实到位

2、，明确安全生产责任制度有效贯彻开展全员安全环保和消防责任书签订工作，以公司主要负责人与分管负责人、部门负责人及基层员工层层签订责任书形势，将责任落实到部门和每一位员工个体。共签订员工安全责任书145份，部门管理安全责任书15份，分解量化安全生产指标，确保各项生产经营活动顺利进行。2、建立健全规章制度，强化制度落地执行公司要求对现有安全环保管理规章制度、规程、技术规范等进行查漏补缺，对现有部份不符合实际情况的规章制度全面梳理，对于不适宜的制度，全面予以修订、补充、完善。其中新建制度1份，根据新法规及公司实际情况修订制度22份，充分保证了制度的实用性、适宜性和严肃性，并强化全员学习，让员工及时深入

3、的了解掌握，有效执行。3、深入开展安全环保教育培训，提高整体素质结合公司年度安全环保工作要求，各部门认真开展有针对性的教育培训。认真长实执行岗前三级安全教育共34人，承包商入场安全培训教育39人，围绕安全环保知识、安全环保规章制度和岗位操作规程、危险有害因素辨识、紧急避险逃生与事故应急救援处置知识、交通运输安全、废物安全管控等方面培训共23次，培训人数共189人。着力提升员工自我防范意识及生产安全技能水平。4、扎实推进双重预防机制建设和安全标准化工作建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，进一步完善风险分级管控及隐患治理排查制度，建立内部隐患排查计划，加快推进安全生产标准化体系建设，推

4、进公司建立健全各岗位风险辨识管控机制，截止目前全年共发现安全隐患302条，已整改275条，整改率为91%,有效控制安全风险，为达到本质安全水平起到了一定的作用。5、强化实战能力，提升突发应急处置能力为进一步提升全体员工对现场突发应急处置事故，于年初制定年度演练计划，并按演练计划进行演练。全年组织应急演练24次，努力提高员工现场应急处置能力，坚决把事故扼杀在萌芽状态。二、工作中存在的不足活中取得了一定的成绩，但在实际生产中仍存在许多不足之处：1、部份员工对安全消防培训积极性不高不够重视，导致现场应急救援时出现忙中出错或不知所措的情况发生，需要长期持续加强宣传和教育。2 .风险隐患排查目前主要以安

5、环部为主，生产各部门、岗位的工艺、技术风险隐患等级划分、自查工作一直未能深入执行开展。3 .生产现场设备维护保养力度不足，目前主要以停产大修时期为主,生产部负责人未能认真执行定期按月上油保养、维护制度，也未落实设备维护保养记录台帐，从而出现设备设施普遍存在严重生锈老化现象，需要加强相关制度的落实执行。4 .安全隐患整改及时性有待提高，对下达的安全隐患整改通知虽然能够做到整改，但是在时间期限上往往不能按时完时，需要后期长时间反复跟踪。三、今后进一步改善的方向和措施征对上述的不足之处，我们将采取以下措施进一步改善安全问题：1 .持续加强对员安全知识培训及安全宣传，努力提高员工安全环保意识及应对现场

6、突发救援时的能力提升问题。2 .继续深入全面开展风险隐患排查，努力把安全隐患自查自纠责任从以安环部为主要职责，过渡提升到以安环部为主要领导，各部门、班组、岗位全面配合每月定期自查自纠的阶段，将相关工作分解到车间、班组、作业现场的日常安全管理理中。3 .加强落实生产设备的维护和保养管理制度，提前做好定期设备设施维护保养计划，由各部门、岗位安排专人定期做好设备设施维护保养并记录好台帐，各部门现场负责人做好监督管理，对设备维护保养不到位等问题要及时纠正和处理，确保设备运行正常稳定，提高设备的运行效率和安全性。4 .持续推进双重预防机制建设，加强督导检查，对发现的问题要及时跟进解决。对未能及时完成的隐患问题要做到及时记录、跟踪、督促。