现代企业的财务预算管理审计探讨.docx

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1、现代业的财务预算管理审tt三寸在现代企业财务预算活动中，需要围绕着企业自身的战略要求以及发展规划基础上，通过业务预算以及资金预算等方式，帮助企业对自身的资金使用情况进行统筹规划与管理，从而提高企业自身的经营利润。通过加强财务预算管理审计工作的方式，能够保隙财务预算编制的合理性与可行性，对于企业资金使用跟业务活动开展进行规范化管理，从而提高企业的经营效益跟市场核心竞争能力。因此现代企业还要对财务预算管理审计工作的重要性有深刻的认知，提高企业的预算管理工作水平。一、现代企业的财务预算管理工作探究预算管理工作作为现代企业财务管理体系中的重要组成，在预算管理工作开展期间，主要是将货币以及企业的现金流量

2、作为表现形式，随后就企业日常经营跟预期经营活动的数量表现进行对比与控制。在财务预算管理工作开展期间，可以结合企业未来发展特定目标基础上，进行企业内部资金以及有效资源的科学安排，还可以实现对企业各项经济活动的科学规划跟统筹管理工作，从而保障企业预期战略发展目标的实现。在财务预算管理工作开展期间，可以通过科学合理的预算编制，帮助企业实现自身各部门的财务以及非财务资源的科学分配以及控制工作，让企业各项生产经营活动的科学性跟合理性得到进一步的提高，借此满足企业的长远发展需求。对于现代企业而言，在财务预算管理活动中还包含有财务预算、业务预算、资本预算以及筹资预算等多个环节的内容。在财务预算编制过程中，需

3、要将企业的发展规划以及长远战略目标作为基础，将先进流量作为核心。完成了预算编制工作之后，要通过相应的规章制度，保障财务预算管理工作的整体落实效果，促进企业的市场核心竞争力得以提升。二、现代企业开展财务预算管理审计的价值探究现代企业要想提高自身的经营质量以及内部管理水平，还可以将财务预算管理审计工作作为一项重要途径，对其工作价值进行深入挖掘，帮助企业进行资金资源的优化配置跟合理使用，提高企业的生产经营水平。因此说财务预算管理审计在现代企业发展中有着非常重要的价值，具体应用价值表现在以下几个方面。(一)满足企业财务性质的转变需求随着我国市场经济体制改革力度的增大，企业在发展过程中面临的内外部环境也

4、朝着复杂化的趋势进行转变。在现代企业自身发展过程中，产生的财务活动不仅仅只是简单的资金收付工作，还有着资金筹资、投资决策等方面内容。企业要结合自身的经营特点，进行财务管理体系的合理构建，还需要将一些先进管理理念应用到自身的财务管理工作中。比如通过加强财务预算管理审计工作的方式,能够帮助企业进行自身财务管理方法的积极转变，从而满足企业的实际发展需求。通过合理有效的财务预算管理审计工作模式，能够提高企业的财务管理水平，让企业可以在对现有经济市场运行体制有充分了解基础上，进行财务性质的积极转变,促进财务管理职能的发挥,对于现代企业的长远与健康发展也有着重要意义。(二)提高财务预算制度的落实效果财务预

5、算管理在现代企业发展中有着非常重要的应用价值，对于企业自身经营效益的提高也有着积极意义。在财务预算管理工作开展期间会受到多种因素的影响，并且涉及企业各个业务部门的工作中，对于财务预算制度的落实水平提出了更高的要求。在财务预算管理工作开展期间，要求企业的财务部门能够结合业务实际开展情况，做好预算指标的层层分解，并需要将精细化理念融入预算管理工作中。只有这样才能够保障财务预算管理工作的落实效果，将财务预算管理工作的价值充分发挥出来。通过提高自身财务预算管理审计水平的方式，能够保障各业务部门预算指标的编制合理性，让企业各单位以及部门可以更好地遵循相应的预算指标进行工作，保障财务预算制度的落实效果。（

6、三）提高内部审计能力财务预算管理工作关系到企业的各个业务部门，在没有做好内部审计工作的情况下，不仅影响到企业的财务管理水平，各项财务预算管理制度也难以得到良好的落实效果。只有不断提高自身的内部审计能力，方能做好预算管理工作落实全流程的监督跟管控，促进财务工作的开展规范性跟有效性得到进一步的提高。此外财务预算管理审计工作在实际开展过程中，能够实现对现代企业各项财务活动开展全过程的动态监督与控制，保障企业内部资金能够获得良好的应用效果。这样可以在一定程度上对现代企业的资金浪费以及挥霍情况起到良好的解决效果，对于企业经营活动中财务风险问题可以起到良好的规避效果，保障企业的健康与稳定发展。三、现代企业

7、预算管理审计工作开展中存在的问题(一)缺乏专业独立的审计机构对于现代企业而言，预算审计工作在开展过程中还有着复杂性以及技术性强的特点，要想保障预算管理审计工作的开展效果，还需要有专业以及独立的审计机构作为基础，保障预算执行工作的整体开展效果。目前我国一些企业对于预算管理审计工作的重视力度不足，也没有进行专门审计机构的设置。很多企业在内部组织架构的设立时，因为预算意识的缺乏以及经费预算的限制，企业内部审计结构还存在有人员设置不足的问题，部分审计人员多是以兼职的形式进行工作，在日常工作中经常出现被其他部门调用的情况，影响到各项财务预算审计工作的开展跟落实效果。目前部分企业虽然已经设立了审计部门，但

8、是审计机构在日常工作中有着独立性比较差的问题，在日常预算工作中会受到财务部门或者上级领导部门的干涉，预算编制与管理的合理性难以保障，这也是影响到预算审计职能的重要因素。因此说在目前企业预算管理审计工作开展过程中，还存在有审计机构的专业性以及独立性不足的问题，要求企业能够不断提高财务预算审计机构的独立性，推动各项预算制度的有序落实。(二)审计工作力度不足在进行财务预算管理审计工作开展过程中还需要保障审计工作的开展规范性，才能够保障财务预算管理工作的开展效果。但是有一些现代企业在审计工作进行过程中，并没有在结合了自身实际发展情况基础上，进行严格审计故障制度的构建，预算管理审计工作在开展期间还会受到

9、诸多外界因素的影响，审计工作的严谨性以及全面性也就难以得到保障，从而导致一系列审计问题的发生。在企业财务预算管理审计工作进行期间，一般多是由企业的领导层进行审计计划以及审计内容的制定，而在审计工作开展期间还会对其他部门人员的利益造成一定的损害。部分财务预算管理审计人员在自身工作中，还存在怕麻烦以及不想得罪人的心理，使得各项审计制度难以得到有效落实，对于企业财务预算管理作用的发挥也造成了一定的阻碍。部分企业虽然进行了财务预算管理审计制度的构建，但是相关审计制度还有着落实程度不足的问题，对于审计过程中发现的预算执行问题无法及时进行处理，使得审计工作的权威性无法得到保障。因为审计工作力度不足等因素的

10、影响，审计工作在开展期间形式化过于严重，预算管理审计工作在开展过程中的价值无法发挥出来，对于现代企业财务预算管理工作的进行也造成了一定阻碍。(三)审计队伍的综合素质不足现代企业在财务预算管理审计工作开展期间，其还会涉及企业的各个业务部门以及生产经营流程之中。其有着审计内容繁多以及审计难度大的特点，因此对于审计人员的职业能力跟综合素质也提出了更高的要求。只有具备一支高素质的审计工作队伍，才能够满足现代企业财务预算管理审计工作的实际工作需求。目前很多现代企业的审计工作人员还存在有综合素质不足的问题，也没有聘请审计专业人才。很多企业的审计队伍多是抽调财务部门的人员进行搭建的，这些审计人员虽然具备良好

11、的财务管理能力以及财务素养，但是在财务预算管理审计工作开展过程中，对于审计工作相关的工作流程以及法律法规的掌握程度不足，自身的审计工作水平不足，对于财务预算管理审计工作的有序开展也会产生比较大的影响。四、优化现代企业财务预算管理审计工作的具体策略(一)进行现有财务预算管理审计观念的优化在现代企业发展过程中，需要企业领导层能够积极转变以往的管理理念，加强对财务预算管理审计的重视度。只有对现有的市场发展态势进行明确，积极转变自身的财务审计工作思路，做好财务预算管理中的各项审计监督工作。这样才能够让预算管理的资源协调跟风险规避价值发挥出来，指导企业自身业务活动的顺利开展，从而提高现代企业的核心竞争能

12、力。在进行财务预算审计理念的创新期间，首先要从财务预算编制环节入手，做好编制全过程的审计工作，保障财务预算编制方案的落实效果。在审计工作中需要将预算收入作为重要前提条件，做好预算管理全流程的审计监督，针对预算执行期间的支出超支等问题，需要做好预算超支原因的分析，采取相应的整改措施，最大限度地进行预算编制方案误差的控制。只有这样才能够保障预算编制方案的整体落实效果，让企业能够更好地进行自身运营成本的有效控制。其次为了提高审计工作的应用价值，要求企业财务部门能够端正自身的工作态度，对财务审计工作的开展目标、方向与目的有充分的了解。在财务管理审计工作开展期间，也需要保障审计工作的透明性与约束性，让所

13、有业务部门都能够主动参与到财务预算管理工作之中，从而提高企业资金使用的合理性，对于企业经济活动开展中存在的问题也能够起到良好的解决效果。(二)对财务管理审计职责进行明确在财务预算管理工作中，还需要各业务部门能够积极参与到财务预算管理工作中，方能够保障预算编制方案的落实效果。审计部门在该阶段要发挥出自身的协调作用，积极引导各业务部门参与其中，从而让各项财务预算管理审计工作能够得到有效的落实。做好财务审计工作的主要执行者，审计部门要根据各部门的业务开展特点，对财务管理审计工作责任进行细化，将审计责任落实到具体工作人员身上，激发各审计人员的工作积极性。在对审计职责进行划分时，要对各业务部门的资金预算

14、编制情况进行明确，就各部门的资金使用情况做好管控工作，避免资金随意支出等问题发生，从而让财务预算审计工作价值得以发挥，为现代企业带来更多的经营效益。此外在财务预算管理审计工作开展期间，还需要对以往审计工作中存在的问题及时进行优化与处理，保障企业财务预算管理指标的综合设置效果，从而提高自身的预算管理工作水平。（三）提高对财务预算管理审计工作的落实力度现代企业在财务预算管理审计工作开展期间，要想进一步强化审计工作的监督管理职能，首先要做好预算编制跟执行过程中的审计监督工作。企业在进行财务预算的编制过程中，要求财务预算管理审计部门能够针对资金使用数额比较大的部门以及项目，就资金支出的真实性跟合理性进

15、行严格检查与控制，避免出现资金随意挪用等问题发生。该过程中需要做好统计审计工作，强化各业务部门资金使用规范化的检查力度，这样才能够保障各业务部门能够严格遵循财务预算编制结果进行工作，提高企业的财务预算管理水平。其次还需要做好企业运行过程中各项费用支出情况的审计工作，在企业财务预算管理审计工作开展期间，需要审计部门能够加强对财务支出结构合理性的检查与管理工作，强化对各项费用使用情况的审计以及监督管理工作，保障企业内部支出费用的合理性，对于企业的整体运行成本也能够起到良好的控制效果。最后则需要进行现有内部审计监督制度的完善，在该过程中，需要企业能够结合具体审计项目开展基础上，结合现有市场经济发展情

16、况，以及企业各项生产经营业务的变动情况，进行以往审计工作制度的不断创新与改进，满足企业现阶段发展的审计工作的实际开展需求。在该过程中还需要健全全过程的审计控制制度，保障现代企业的各项业务活动均能够遵循相关的预算编制计划来进行，促进企业自身的预算管理工作水平得到进一步的提高。五、结束语综上所述，在现代企业自身发展过程中，财务预算管理审计工作还发挥着非常重要的作用，只有做好了各项审计工作，才能够将企业财务预算管理的价值充分发挥出来，帮助企业实现自身经营效益的最大化。因此现代企业还需要对财务预算管理审计工作的应用意义有深刻的认知，结合以往审计工作开展中存在的问题，加强现代化管理理念以及管理技术的应用水平。这样可以实现财务预算管理审计工作的创新与优化，实现对企业资金使用情况的综合性管理，降低财务风险的发生可能性，保障现代企业的长远发展。