现场临水管理细则.docx

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1、现场临水临电管理细则1、总则1.1 目的为了规范化管理各项目工程现场临时用水，确保各管理单位、施工单位用水，确保人身和设备安全，更好的为项目工程规范管理，节能环保，合理利用资源，节约和控制成木，提高经济效益。1.2 适用范围适用于本公司的项目施工临时用水管理统筹工作。2、内容3. 1临水策划、施工方案；3.2临水设备、材料；3. 3施工阶段临水的运行管理；3.4临水设施的拆除；3. 5库房管理3、临水管理体系项目临时用水由机电部管理，现场临水决策由机电部经理审核，项目经理审批，机电部设临水临电管理负责人，实施现场具体调度.临水人员数量根据项目大小和实际需求确定，但至少2名持证水工，其中必须有一

2、人持有焊工证。现场安排一临时电工每天同一时间记录水表读数，发现异常，及时与管理人员反应。4、用水计量：3.1 现场临时用水计量现场临时用水分为：a.办公区（包括总包、业主、监理、分包办公区和管理员食堂等）；b.施工用电（包括结构施工、临时加工区、临时水泵房等）；c.生活区用电（包括管理员宿舍区、工人生活区及食堂浴室等）。d.文明施工4. 2临时用水计量分别对总水源、办公区、生活区和施工区各区域主水管上加装水表计量。5、临水方案管理4.1 方案编制临水方案在投标阶段由机电部编制，完成后，提交给项目机电负责人，采纳意见后，留下书面修改内容后交由相关领导和部门进行投标管理。5. 2方案变更在现场施工

3、前期，临水方案由项目机电部依据现场实际情况进行修改或者重新编制，并记录修改内容，例如设备数量、管线长度和原理系统改动，最后交由给领导和相关部门审批后报监理。由于临水现场布置随着进度会经常性调整，若发生较大变动应当提前与公司机电部商榷，核算成本，由公司机电部领导审批，留下书面依据和说明后，方可进入采购流程，日后结算和资料归档。6、临水物资管理8. 1临水物资的范畴a.用于现场施工的管材、配件和设备（如水泵、水箱和气压罐等）；b.用于生活区的管材、配件和设备（如空调、热水器等）；c.用于办公区的管材、配件和设备（如空调等）8. 2临水物资管理临水材料申请计划由项目经理部编制，必须遵守“先调拨、后新

4、购”的原则，优先使用可调拨使用的设备材料。由于项目运行管理或维护不善，造成可周转设备材料损坏或丢失的，按设备材料的采购价格计入项目成本。8.3项目临水设备、材料PI收临水临电设备、材料可回收周转使用的暂定为：各种水泵、气压罐等。对于分包提供的设备材料,在合同中应明确分包供应的设备材料由分包折旧回收还是由公司同收的结算方法。折旧率计算详见下表序号设备材料名称折旧方法1水泵项目结束后按市场价20%回收至公司物资部管理2其他临水设备材料7、临水设施的拆除工程项目竣工，按临水合同约定的分包方负责现场临水设备、材料的拆除，并负责装卸并配合运输到总包指定的地点或总包仓库。对于计划可回收利用、折旧的材料、设备，在拆除、运输、装卸的过程中必须相应的保护措施，如在拆除过程中因未采取有效保护措施或人为损坏的，按设备材料的采购价格计入项目成本。