班组安全标准化台帐管理办法.docx
《班组安全标准化台帐管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组安全标准化台帐管理办法.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、班组安全标准化台帐管理办法第一章标准化台帐管理第一条为了进一步加强班组建设,提高班组管理水平,夯实安全生产基础,使班组安全台帐管理建设标准化、标准化、科学化,特制订本办法,本办法适用于生产各班组。第二条班组标准化台帐管理的目标。员工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。第三条标准化作业。严格执行“两票三制”和设备缺陷管理等规章管理制度,两票合格率、班组所辖设备完好率和设备消缺率达到100%及两票合格率达到100%。第四条安全学习活动记录。每周开展一次安全学习活动,学习有关法律、规章、制度、标准及通报等。班组成员学习文件时应结合岗位实际进行针对性发言,同时班组成员逐
2、一进行签名,严禁出现代签名情况第五条班长日志。当班长布置工作任务时,应细化每一项工作内容,并逐项指定工作主讲人,工作主讲人按照工作要求,做好危险点分析及落实现场安全措施。班长对下达的工作任务进行现场指导,同时做好当班记录。班后会对当日工作中存在优缺点进行点评和改善、对好人好事进行表扬。对涉及重大应急处置事件,成绩突出的班组员工应按程序申请给予一定的物质奖励。第六条“三讲一落实”活动。各班组每日按时组织召开班前会,要按照“三讲一落实”活动的要求进行工作,在布置工作任务的同时,要有危险点分析及控制措施,同时狠抓控制措施的落实。活动还要做到“人人讲”,部门负责人参加本部门班组“三讲一落实”活动每周不
3、得少于2次,部门管理人员及安全员每周不得少于2次。对生产现场进行的工作,严格履行“两票”手续,严禁无票作业。班组长按照“人人讲”的原则,要求班组成员每月讲解不得少于2次。部门管理人员按照相关规定挂靠参加班组“三讲一落实”活动,并有指导性意见和签名。“三讲一落实”的内容在班长日志中应有体现。第七条值班记录本。当班值班员应定时对所辖设备进行巡视,若发现问题时应该做好值班记录,遇有重大设备设施安全隐患时应当及时按程序进行汇报。各运转工况、设备参数应详实准确。交接班时应该做好三交”(即交任务、交安全、交措施)工作。第八条检测、修理记录本。各班组按照当班工作票办理情况,对所辖设备设施进行消缺处理。工作班
4、成员、运转人员在检测、修理前一定要对安措落实环节进行再确认,同时要有详实的记录。检测、修理完工后押票试运转,要注意设备运转工况静、动态参数变化曲线,防止重复性缺陷出现,每项检测、修理工作工作负责人做好相应检测、修理记录。第九条巡检记录本。各班组所辖设备巡检路线、巡检标准、巡检频率次数应明确做到“四个凡事”,尤其是对异常设备设施问题方面,要及时进行闭环处理,每月部门管理人员不下于三次对班组巡检情况进行监督评价。第十条工作票登记本。各班组严格按照工作票管理制度执行,做到工作票“三个100%”,工作票负责人认认真真的做好危险点分析及安措落实情况。对开工时间、试运转、验收环节、终结时间工作负责人要进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 安全 标准化 管理办法