生产经理2019年工作总结及2020年工作计划.docx

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1、2019年工作总结及2020年工作计划（生产安全部feigeoer）转眼间，一年的时间又飞逝而过，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。回顾全年工作，我的工作既忙碌充实而又紧张。在取得成绩的同时，工作中还存在着很多不足之处，在今后的工作中我将根据实际工作不断地完善工作方法和加强自我学习，拓展新的工作思路和管理理念，做好山城项目物资采购工作并对2020年的工作做出科学计划。现将全年工作情况总结如下：一、全年工作完成情况1、项目检查：对在建项目累计检查263条问题，对各个在建项目人员三级教育培训、安全技术交底、施工现场文明施工、施工现场存在安全隐患等方面检查出的问题并下发整改通知单，积极督促各项目

2、部对检查的问题整改落实，并采集现场工程进度、文明施工照片。2、建立项目生产安全检查台账：根据在建项目生产安全检查情况建立台账，分门别类列清查出问题、整改措施、发现人、整改人，针对项目检查出的问题，便于在复查过程中有针对性的检查。3、参加建筑用工实名制培训：参加省建协组织的建筑用工实名制培训会2次，学习建筑企业劳务实名制新政策解读及落地实施方案，在工作中更好的协助项目部建筑用工实名制的落实。4、参加建筑业高质量发展论坛：参加省建协组织的建筑业高质量发展论坛，了解建筑业的发展趋势和实际状况、学习精品工程的施工工艺等，在工作中协助项目部要以高标准、高质量组织施工，满足设计图纸要求。5、BIM技术：参

3、加公司组织的BIM动员会和BlM培训会，对BlM软件在工程管理中的认识得到了进一步提升。在以后工作中更好的协助公司各个项目BIM技术在工程中的应用。6、参与安全生产许可证延期相关资料准备工作：为了确保公司安全生产许可证顺利延期，按照省质监站下发的安全生产许可证延期资料清单分门别类已整理完相关资料迎接省质监站来公司检查指导工作。7、施工人员实名制登记：根据工程公司、区域管理处、项目部上报在岗人员名单结合人力资源部签订劳动合同及缴纳社保实际情况，对公司现有工程公司、区域管理处、项目部上报在岗人员情况进行了实名制登记，便于生产安全部在实际工作中对在岗人员进行动态管理。8、在建项目专职安全员备案情况统

4、计：为了确保在建项目专职安全员动态管理，结合人力资源部签订劳动合同及缴纳社保实际情况，对在建项目专职安全员通过省住建厅官网进行一一核查并归档。9、参与技术标编制：根据公司安排，参与技术质量部技术标的编制工作参与编制标书3份，神木汇森凉水井矿业有责任限公司黄土庙铁路集装站凉水井输煤廊道工程安装工程已中标。10、生产产值月报汇总编制：按照公司生产安全部要求，每月25日前收集汇总在建项目当月生产产值统计表及下月产值计划表，以便于领导对在建项目动态施工情况的掌握。11、收集中标项目资料：为了确保对已中标项目纳入生产安全监管工作，更好的掌握项目信息。已收集中标项目招投标文件、电子版图纸等。12、协助项目

5、部做好春、秋季安全环保消防大检查工作：为了落实集团有限公司关于全面开展2019年春、秋季安全环保消防综合大检查的通知；对7个在建项目春、秋季安全环保消防综合大检查，检查有通知整改有回复形成闭环管理。13、山城项目工程施工一标段物资采购工作：从2019年11月调入山城项目工程施工一标段项目部物资采购工作，根据施工现场所需办公用品及施工物资材料采购计划、询价、货比三家、统一采购满足了施工现场采购需求。二、存在的主要问题1、项目实名制的登记情况不到位，部分项目部及各区域管理处缺少建造师证及八大员证件，对落实公司施工人员实名制工作带来困难。针对以上存在的问题按照公司实名制制度要求各工程公司、项目部、区

6、域管理处积极落实施工人员实名制登记制度。2、人力资源配置不到位。由于在建项目以工程公司经营为主，加之施工现场所处地理位置偏僻、项目实施环境较差、项目管理形式多样并存，导致安全管理难度大、风险高。导致项目技术负责人、质量负责人等关键岗位人员数量不足，能力不够或兼职其它工作，持证上岗人员短缺明显。在日常工作中工作疲于应对，现场监控乏力。对此类问题，将建议公司建立对工程公司、项目部、区域管理处施工人员实名制管理考核制度。三、2020年工作计划1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到3家以上,确保材料/设备能够及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。2、随着市场的因

7、素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，做好价格的比对,做好比价、议价，了解市场价格,协助公司物资部从中选择优秀的供应商。3、物资到达施工现场后现场材料员应首先核对产品名称、牌号、型号、规格是否与合同、规范相符；检查该批物资的外观有无锈蚀、残破、变形、缺陷、包装是否完好；经验收后物资管理人员要填写物资入库验收登记簿；随后填写试验委托单报送试验部门。并配合试验部门抽检、取样试验。4、物资发放管理必须坚持先进先出的发放原则，对不合格物资、待检物资、已送检未出检验结果的物资严禁发放。出库物资必须凭证齐全、手续齐备、质量完好、包装完整、标志清楚。5、掌握好物资仓库库存动态情况，了解施工现场进度情况，使采购工作不处于被动状态。应科学组织物资供应合理控制库存，最大限度的降低库存成本。对于备货所需的时间较长且价值不大、品种较杂的辅助料可适当减少供应频数。对于能随时备货的主要材料可加大供应频数，以降低库存成本。