某园林工程第Ⅱ标段施工组织设计方案.docx

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1、某园林工程第II标段施工组织设计方案施工组织设计第一节编制说明1.1.1编制根据、业主提供的施工图（施工说明）。、*有关政策与文件规定。、*工程第标段招标书。、我公司现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。、现场踏勘情况。1.2.1编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积存多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法有用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：、工程测量规范；、城市绿化工程施工及验收规范；、园林绿化施工规范/一；、园

2、林绿化管养规范。1.3.1编制原则、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。、本工程务必按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积存的施工经验、

3、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第一节工程概况1.1.1工程概述*1.2.1工程范围*工程第11标段的范围包含*设计的施工图纸,包含的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包含文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。1.3.1施工现场条件施工现场交通便利，施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第一节人力及资源、机械保证措施1.1.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立*工程第II标段项目

4、经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程与指导进行操纵，包含进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时选择一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构与各管理机构要紧职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）1.2.1施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期与质量，表达设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：、工程质量目标：确保合格工程。、工程进度目标：按招标文件规定，在日历天内完成。、安全生产目

5、标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。、文明施工：努力做好规范管理，场容与场貌创一流水平，创建文明施工工地。1.3.1拟用于本合同的要紧管理人员及简历拟用于本合同的要紧管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。1.4.1劳动力计划本项目拟投入管理人员人，高峰期人，施工人员人，高峰期人。（劳动力计划见附图表）。1.5.1劳动力保证措施、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。、在综合办公室的统一管理下，掌握与引导项目施工人员

6、思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。1.6.1材料保证措施、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各类材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件与售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。1.7.1资金保证措施、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。1.8.1拟投入施工机械设备

7、本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的要紧施工机械设备表。表拟投入的要紧施工机械设备表序号机械或者设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（）生产能力备注洒水车东风武汉良好洒水车广环广州良好洒水车湖北好喷药车东风湖北良好挖掘机日本好大型货车五十铃江西良好自卸汽车广东良好手推车O.3m3深圳良好切割机小松本良好剪草机哈利意大利好绿篱机小松日本好疏草机蓝鸟美国良好打孔机蓝鸟美国好油锯湖思华纳意大利好高枝剪金星本好喷雾器广东良好压力表国产良好打压机国产良好序号机械或者设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（）生产能力备注钢筋机械各型套国产良好木工机械各型套国产好测量机械各型套国产良好柴

8、油发电机国产良好交流电焊机国产良好碎搅拌机徐州良好碎振捣器各型良好型材切割机本良好电工仪表各型国产良好1.9.1要紧施工机械设备进场计划本工程要紧施工机械设备进场计划见表要紧施工机械设备进场计划表。表要紧施工机械设备进场计划表序号机械或者设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注洒水车东风洒水车广环洒水车喷药车东风挖掘机大型货车五十铃自卸汽车手推车0.3m3切割机小松剪草机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟打孔机蓝鸟油锯湖思华纳高枝剪金星喷雾器序号机械或者设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注压力表打压机钢筋机械各型套木工机械各型套测量机械各型套柴油发电机交流电焊机碎搅拌机碎振捣器各型型材切割机电工仪表

9、各型第一节工程进度计划及工期保证措施1.1.1工程施工计划本工程属改造工程，要紧内容包含拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。木工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为根据进行编制。确定本工程总工期为天（包含进场准备工作），开工日期为年月日,竣工日期为年月日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表：施工总进度计划表。1.2.1工期保证措施、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台柴油发电机，以保证出现故隙时不致停电影响工期。、组织施工方面由公司要紧领导担任项目指挥，选调优秀管理人员构成“东与公园改造工程第II标

10、段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、操纵、监督与指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为操纵，以合同二级进度为根据，编制全面施工计划，细划各分项工程操纵完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或者提早完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划与相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，制造条件保

11、证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。使用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂与住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。使用关键因素操纵法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。1.3.1 进度操纵办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。、设备因素：要紧表现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机

12、、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备保护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好保护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。、材料因素：要紧表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段操纵。、人员因素：要紧表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出操纵工种并增加人手。、设计因素：要紧表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提早书面致函甲方提供图纸；收到图纸或者变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等缺失在规定的时限内（通常为三天）书面致函总监。、配套工程因素：要紧表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。计策：根据总工期或者进度情况制定与修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工全面进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于要紧后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，