某小区拟建的住宅楼施工组织设计任务书.docx

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1、第一章某小区拟建的住宅楼施工组织设计任务书第一节工程概况本工程是某小区拟建的住宅楼，位于红谷滩区，总建筑面积3018.46k,建筑占地面积414.2i112,其中地面以上7层，建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶23.1m,平面示意图如1所示。层高为3m。抗震设防烈度为6度。建筑耐久年限为50年。建筑屋面防水等级为I级，耐久年限为25年，使用三道设防。结构形式为框架结构，柱下独立基础。墙体用加气混凝土砌块砌筑，楼面现浇,屋面为平屋面，有女儿墙，SBS改性沥青卷材防水。内墙面为混合砂浆抹灰,外墙面砖饰面。全面建筑、结构概况见表1、表2o表1建筑概况一览表名称概况层数本工程为七层钢筋混凝土框架结构单层

2、面积430m2建筑面积工程建筑面积为3018.46nA层高为3m砌体工程框架填充为加气混凝土砌块外墙面砖饰面内墙混合砂浆抹灰，素水泥浆收光地面水泥砂浆加浆抹光楼面水泥砂浆加浆抹光顶棚混合砂浆，水泥砂浆（卫生间）屋面屋面1为上人屋面、屋面2为楼梯间屋顶油漆木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆门窗门为夹板门、窗为塑钢窗表2结构概况一览表项目名称概况建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基本烈度6度建筑耐火等级一级要紧钢筋类型HPB235级热轧光圆钢筋、HRB335级热轧带肋钢筋、HRB400级热轧带肋钢筋、CRB550冷轧带肋钢筋框架梁要紧截面200X300、200X400、300X5

3、00、300X600、300650300X600、300X650等框架柱要紧截面400X400、500X500300X600300X600、400450400X600、450X600碎强度等级梁、板C25；基础垫层Cl0；二次浇筑构件（过梁，压顶）C25;独立柱基及基础梁C30第二节自然条件与技术物资供应条件1.2. 1地质水文资料拟建场地位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地,地下水的埋藏类型为上层滞水，要紧留存于结构松散、孔隙连通性好的上层杂填土中，自然降水及地表生活用水为其要紧补给水源，地下水位较浅，据场地邻近现有的水文地质资料，地下水对混凝土无腐蚀性。地质状况为坡地回填土

4、场地，表层为杂填土，厚度1.0m,中间层为素填土，厚度为2.0m,最下层为粘土，厚度未钻探穿，地基承载力fk=350kPa,Es=14.7MPa。1.2.2气象资料建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑，平均气温16.3,极端最高气温39.4,极端最低温度-18.1C,春秋为降水期，全年平均降水量为1204.5mm,全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速2.6ms,邻近河流最高水位29.93m,最低枯水位8.86m,水位降幅高达20.06m。基本风压：=0.35kNm2。基本雪压：S=0.40kNm2。第三节要紧工程量一览表本工程基础为钢筋混凝土独立

5、基础施工。要紧工程量一览表见表3表3建筑概况一览表序号项目名称单位工程量产量定额班组限制人数1挖土m313001020352钢筋混凝土基础3m2902.410203回填土ID310006.520304框架主表达浇3m16630.9520355砌砖墙3m12702.815256安装门窗Dl210004.28167屋面工程ID222005.52030工艺要求：主表达浇与砌围护墙之间的工艺与组织间歇时间为14天；主表达浇工程在基础回填一段以上方能开始施工。第四节国家与行业现行的施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准工程测量规范混凝土结构设计规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质

6、量验收规范版）砌体工程施工质量验收规范钢结构结构施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程施工及验收规范火灾自动报警系统施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工验收规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑防水工程技术规程砌体工程施工及验收规范GB 50300-2013GB 50026-2007GB 50010-2010GB 50202-2013GB 50204-2002 (2011GB 50203-2002GB50205-2001GB 5021

7、0-2001GB 50207-2002GB 50303-2002GB 50254-50259-96GB 50166-92GB50242-2002JGJ130-2001JGJ33-2001GB 50194-93JGJ80-91GB50108-2008GBJ203第二章施工组织协调管理第一节项目管理目标质量：合格安全：严格管理，杜绝重大事故，操纵通常事故频繁为L2%。文明：创标化文明现场。第二节项目部人员设珞框图鉴于该工程的特点，工期比较紧张，我们决定使用流水施工。我公司将选派具有丰富经验与管理能力的项目经理资质的人员任项目执行经理、负责项目的全面组织、协调、筹划。工程师任项目技术负责人，再选数名

8、优秀技术骨干担任施工组、测量组、质量组等分项负责人。项目部人员机构详见下面附图。现场组织机构情况第三节质保体统及组织机构配珞2.3.1质量保证体系根据工程的特点，我们将以IS09002质量管理标准与公司质量体系文件为准则，进行施工全过程操纵。并成立公司与现场两级管理体系。公司以总工为主，各有关科室长进行技术监督。现场组建项目经理部，全权处理一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。其形成详见公司质量保证体系组织机构图。2.3.2项目经理部质量保证体系项目经理部设貉项目经理1人，负责现场施工的全面工作；项目副经理1人，负责协调与施工有关的日常事务；项目责任工程师1人，负责项

9、目技术管理与质量管理工作；其它现场各专业施工负责人均有助理工程师职称。2.3.3项目经理职责主持项目内多种专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本与文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。根据承包合同，组织编制项目的季、月（或者周）计划与劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，同意有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查与审计,定期向企业法人代表报告工作

10、，杜绝“以包代管”。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效操纵。加强各料经济技术资料的管理，及时办理各类签证。负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。2.3.4项目副经理职责协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各自所负责的工程的进度（工期）、质量、安全、成本与文明施工等全面负责。参与制定施工组织设计，编造总体计划及各操纵点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。组织编制分项项目的季、月（或者周）计划与劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。贯彻我公司已即建

11、立的质量操纵、检查、管理等制度，确保产品达到优良。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各类签证。2.3.5项目工程师职责负责项目质量保证体系的建立与运行。负责分部分项工程的技术交底与成品保护交底。负责编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。负责通常质量事故的处理与处理方案的编制。负责图纸、文件资料分配、签发、保管与日常处理。2.3.6要紧管理人员职责a.施工组：负责工程技术资料的收集与整理，对工程出现的有关技术问题予以解决，对施工工长进行现场督促与指导，并对施工班组长进行有关的技术交底。b.工程质量组：要紧

12、负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、负责收集与整理工程的质量记录资料，每天不定时的检查工程的质量，对施工中所出现的质量予以指出，并加以解决。并设貉一名专职计量员，对计量器具予以定其检查，保养。c.工程安全组：要紧负责施工现场的安全动态管理体制与消防、保卫、环保、文明等工作。具体负责：执行各项安全生产法规，落实安全技术措施，组织工人学习安全技术操作规程，提高工人安全意识，每天不定时的检查工程的安全，每周不定期的进行安全教育与交底工作，发现隐患及时整改；塔吊安装完毕后组织报验，发生伤亡事故立即组织抢救，并迅速向上级报告，保护好现场，积极配合调查与处理，负责收集与整理工程的安全

13、记录等资料，核对上岗人员的证件与资格。d.资料员：在项目工程师的指导下，负责文件与资料的编制，各料质量记录与台帐的建立、收集、整理、保管、存档与工程资料的收集、立卷与归档工作。e.测量组：设两名专职测量员进行定位放线等。第四节与设计单位的工作协调对施工图，将依照我公司程序文件，先进施工图的内部预审，提出书面意见，会同业主、设计院、监理等进行图纸会审，完善施工图。对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。第五节与监理师的工作的协调在施工全过程中，严格按照

14、经业主与监理批准的“施工组织设计”与“质量计划”进行质量管理。同意监理的验收与检查，并按照监理的要求予以整改。贯彻我公司已建立的质量操纵、检查、管理等制度，确保产品达到优良。所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理师提交产品合格证或者质保书，并按规定在使用前，对进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证工程质量。按部位或者分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，保护好监理师的权威性。第六节协调方式按总进度计划制定操纵节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要

15、求。每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。我方将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术状况、原材料与电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主与有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难与问题。同时，根据工程进度，将不定期的召开各类协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第三章施工总布暑第一节总布署概述基础：施工原则为先地下后地上、先深后浅。基础施工工期为60天，回填土不占工期。主体：主体7层，每层7天，总工期50天。梯间顶、层面及防水为30天。装饰及其他：装修尽量做到工种之间互