某工程管理项目部管理手册.docx
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1、某工程管理项目部管理手册(拟稿)深圳市皇洲工程管理有限公司工程部二O一O年三月前言3一、项目管理成员4二、项目部岗位规范5三、项目管理过程17四、项目部要紧工作内容18五、要紧工作程序201、项目管理总流程212、质量操纵程序223、工期操纵程序234、成本操纵程序245、材料采购操纵程序256、工程洽商、工程签证程序267、竣工验收程序27附:工程资料管理管理规定28六、行为规范30七、考核考评管理33前百项目管理是一项有组织的活动,她的成功需要各个项目管理人员充分运用自身的专业知识与技能,团结协作。为了规范项目管理,把产品做精,把服务与管理工作做到极致,特此制定项目部现场管理手册,全体工程
2、管理人员务必严格按照本手册的有关规定、流程要求、岗位职责,努力完成工程项目的各项管理目标。一、项目管理成员项目管理部视乎工程项目的具体情况,如项目性质、工程规模、施工难易程度、进度要求等进行岗位配置,人员配备应科学合理,基本人员配备如下:1、项目经理2、技术负责人3、现场设计师4、专业施工员5、质检员6、安全员7、材料员8、造价员9、资料员10、仓管员注意事项:在实际管理过程中,能够根据现场状况增减人员,但减员不减岗,各岗位须指定专人兼职、代岗,驻现场商务、财务人员由公司行政部指派,日常工作由项目部安排,受其本部主管监督。二、项目部岗位规范岗位名称:项目经理一、职责总述:1、本类工作是在主管人
3、员监督下,处理日常一切事务。2、遵守国家与企业的各类规章制度。3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。4、按时向有关领导呈报工作进展情况。二、所受监督:1、同意本公司主管领导的监督与指令。2、在规定的权限内可单独处理例行公事,有重要事项须向上级汇报请示后处理。三、所施监督:有直属下级,有监督、指挥直属下级的权限。四、工作范围:1、负责工程前期准备阶段。(1)、熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划,并报主管审批。(2)、负责组织进场,搞好现场行政部、库房、宿舍、伙房的选址工作。(3)、组织现场工人大会,安排施工人员的安全、技术、纪律制
4、度的交底工作。2、施工阶段:(1)、负责下属各级按进度计划施工,协调各工程交叉作业。(2)、合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。(3)、督促下属制定材料总计划,提早制定材料供应计划,并给予材料部门最少三天采购时间。(4)、按图施工,如甲方要求变更施工内容,务必凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政部及预算部存档。(5)、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。(6)、对施工及人员安全负责,并负要紧领导责任。(7)、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。(8)、单项工程结束后,负责与建设单位、监理公司或者审计部门办理结算手续,交财务部、行政部存档。3、验
5、收退场阶段:(1)、工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。(2)、组织各工种协调退场。(3)、工程验收后,安排将该工程有关资料报工程部及有关各部门存档。(4)、每月5日上报公司财务部门工程进度表。五、领导责任:1、对工作目标完成负责。2、对单项工程成本操纵负责。3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。4、对现场人员安全及公司财产负责。5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。六、权利:1、对工程现场有指挥权。2、对所属下级有监督、检查权。3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。七、所需资格条件:1、有较强的
6、组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素养。4、身体健康,性格良好。岗位名称:技术负责人一、职责总述:1、遵守国家法令、遵守公司的各项规章制度。2、负责项目工程技术、质量方面工作。二、所受监督:1、直同意主管领导的指令与监督。2、在规定的权限内,通常例行公事可独立处理,有关重要事项须向上级请示,经批准后执行。三、所施监督:除特别指派外,通常情况无直属下级,无监督指挥他人的权限。四、责任范围:1、开工前熟悉施工现场及施工图,搞好建设单位、设计单位及施工单位的三方面图纸会审工作。2、施工过程中做好技术指导及内业自检工作,杜绝质量事故。3、会同甲方及质检部门办理隐蔽工程验收手续。4
7、、及时办理变更签证手续。5、工程竣工后,会同甲方质检部门办理工程竣工验收手续。五、所需条件:1、高等专业学校毕业,熟知建筑工程技术专业知识。2、具有较强的交流、协调、表达能力。3、身体健康,无不良爱好。六、工作环境:工程现场。岗位名称:现场设计师一、职责总述:1、遵守国家法令、遵守公司的各项规章制度。2、负责项目现场深化设计、竣工图绘制方面工作。二、所受监督:1、直同意主管领导的指令与监督。2、在规定的权限内,通常例行公事可独立处理,有关重要事项须向上级请示,经批准后执行。三、所施监督:除特别指派外,通常情况无直属下级,无监督指挥他人的权限。四、责任范围:1、开工前熟悉施工现场及施工图,搞好建
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