某工程质量管理办法.docx

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1、某工程质量管理办法第一合同段质量管理办法2016年4月一、组织机构及质量管理职责：1）组织机构2）质量管理职责3）质量管理目标二、操纵要点：1）准备阶段的质量操纵2）成品保护操纵3）质量检查4）纠正措施5）预防措施三、项目部检测设备管理：四、项目测量管理：五、项目试验室管理：六、项目质检管理：七、项目技术基础管理制度：1）技术管理基本运行程序2）技术信息管理八、项目施工首件工程样板制度:组织机构及质量管理职责一、组织机构质量管理组织机构框图（见图一）二、质量管理职责1、项目质量管理领导小组组长为项目经理：D贯彻执行公司质量方针、质量目标与质量管理制度；2）研究审议项目具体的质量保证计划；3）强

2、化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度；4）建立质量责任制；5）研究审议通常质量事故的处置方案；6）经项目质量管理领导小组审定的以上条款内容的文件，由项目经理签批。2、项目总工程师D全面主持项目技术管理与质量管理工作；2）组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；3）主持制定项目技术管理工作计划并组织实施；4）组织编制、审核、落实项目质量保证计划；5）组织熟悉与审查图纸,主持识别各工序施工涉及的危险源与环境因素，主持编制项目专项目施工方案并表达有针对性的安全技术与环保技术措施，审批项目通常施工方案并实施；6）领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术与技术交底）；7）组织做好

3、测量及核定工作，指导质量检验与试验；8）领导技术学习与对上岗技术人员的培训，组织传、帮、带,交流技术经验；9）负责引进有有用价值的新工艺、新材料、新技术；10）主持项目施工技术总结工作；11）主持工程质量评定及项目质量检查；12）主持通常质量事故的调查、处理与上报工作，审核通常质量事故处置方案，有权对人员处罚提出建议；13）主持项目要紧材料的考查评审，主管材料进场的审批；14）组织各项技术资料的签认、收集、整理与归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交；15）有质量否决权。1项目质检部1）严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件；2）负责施工全过程的质量操纵与各工序的监督与检查；3）编制落实

4、项目质量管理制度、质量保证计划；4）组织项目质量检查与质量验收与评定；5）参加质量事故的调查、处理，起草通常质量事故处置方案;6）组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交；7）负责项目检测设备的指导与操纵；8）负责项目质量目标的实施与考核；9）按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作；10）有权对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止与纠正；ID有质量否权；12）负责协调、指导与检查班组质量员的工作。2 、项目技术部D全面熟悉合同文件与设计文件，根据实际工程特点，制定测量计划；2）制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程与测量工作制度；3 ）负责工程复测工作，建立工程

5、测量操纵系统；4）负责工程施工测量，负责保护与恢复测量标志；5）正确使用与保护测量仪器，确保计量准确，严格由专人保管；6）对上道工序断面尺寸达不到有关要求者，有权否决进入下道工序。3、 项目试验室1）全面熟悉项目设计文件、合同要求、施工技术规范与检验试验规程；2）负责制定试验工作计划、试验室岗位职责、仪器设备操作规程;3）参加项目要紧材料的考查评审；4）负责原材料与工程检验试验；5）负责试验室的环境清洁、温、湿操纵与试验设备（器具）的管理；6）负责检测结果的计算、整理、分析；7）对不符合规程要求的原材料与工序产品，有权制止使用与转序。4、施工作业队D严格按照施工规范、设计图纸、施工方案与技术交

6、底等进行施工；2）对已完工的每道工序自检、互检与交接检，确保每道工序检验合格后再转序；3）及时将质检资料汇总整理交项目质检部归档；4）按要求将各级质量大检查发现的问题予以整改。组长：林家海项目经理试验室陶新军技术部陈国龙副组长王江勇项目总工程师质检部汤强图1质量管理小组三、项目质量方针及目标：质量方针：质量先行；诚实守信；精细管理；雕筑精品。质量目标：管理保证，全员创优，规范标准，合格率100%,科学求实，工艺达标，数据为凭，一丝不苟，开工必优，分项工程一次交验，一次成优；工程合格率100%,工程质量优良，分项合同段工程质量评分不低于95分。消除工程质量隐患，杜绝施工重大事故；竣工文件真实可靠

7、，完整规范。安全工作：无死亡重伤事故；无重大机械事故；无中毒，无倒塌。通常轻伤率在2%。下列。操纵要点1、准备阶段的质量操纵1）项目首批人员进场后，尽快索取设计图纸与技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。2）根据设计文件与设计技术交底的工程操纵点进行复测。当发现问题时，应与设计方协商处理，并形成记录。3）项目总工主持图纸审核，并形成会审记录。4）项目经理按集团公司质量手册中工程劳务分包与物资采购的规定，选择并评价授权范围内的分包方与供应商，并储存评价记录。5）项目部对全体施工人员进行质量知识培训，并储存记录。2、施工阶段的质量操纵1）、施工技术交底单位工程、分部工程与分项工程开工前，由项目

8、总工主持,向项目部有关人员与施工作业队负责人进行书面交底；由作业队负责人、现场技术员再向现场具体操作人员进行技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。在施工过程中，项目总工对由业主或者监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面交底。2）工程测量技术部在项目开工前应编制“测量操纵方案”，经项目总工批准后实施，测量记录应按要求归档储存。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。3）材料质量操纵项目部在公司确定的合格材料供应商名录中按计划采购材料、半成品与构配件；材料在搬运与贮存按搬运储存规定进行，并建立台帐。项目部对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验

9、与经检验为不合格的材料、半成品、构配件与工程设备等，不得投入使用。对业主提供的材料、半成品、构配件、工程设备与检验设备等，务必按规定进行检验、验收与妥善保管，发现不适用、不合格或者丢失等情况，应书面报告业主。4）机械设备质量操纵项目部应按设备进场计划进行施工设备的调配与必要的进场验收。现场的施工机械须能满足施工需要；应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或者资格不符合者，严禁上岗。5）工序操纵项目质量操纵实行首件工程样板制/试验段。施工过程均应按要求进行工序“三检”（自检、互检与交接检）。隐蔽工程、指定部位与分项工程未经检验或者已经检验验定为不合格的，严禁转入下道工序。对查出的质量缺陷应按公

10、司质量手册中不合格品操纵程序及时处置；过程质量操纵由每道工序与岗位的责任人负责；分项工程完工后，务必经监理工程师检验认可；施工作业人员按规定经考核后持证上岗；施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书与技术交底文件进行施工；施工管理人员记录工序施工情况。6）特殊过程、关键工序的操纵项目技术部应按公司质量手册中的有关条款，对特殊过程、关键工序进行识别，设置“工序质量操纵点”进行操纵；对特殊过程、关键工序的操纵，除执行通常过程的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目总工审批后执行。7）工程变更严格执行工程变更程序，经有关程序批准后方可实施。3、交（竣）工验收阶段的质量操纵1）单位

11、工程完工后，项目总工组织有关技术人员按质量验评标准规定，根据合同要求进行全面验证。2）对查出的施工质量缺陷，按不合品操纵程序进行处理。3）项目总工应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。4）在收合格后，对工程产品采取有效的防护措施。5）工程交工后，项目部编制符合文明施工与环境保护要求的撤场计划。（2）成品防护操纵1、成品防护是施工生产过程的重要环节，是对施工工程成品的符合性提供有效的保护，以防止成品损坏。2、成品的防护期限从施工开始直至工程责任期满为止的项目施工全过程处于成品防护阶段。3、成品防护的要紧范围1）施工过程中的工序成品：如承台、墩身、盖梁及各类预制构件

12、等；2）完工后交工前的成品：整个工程；3）工程完工至交付业主前的成品保护。4、成品防护程序制定成品防护方案一进行技术交底一实施成品防护一监督检查一对防护不当造成的质量问题进行补救处置与验收。(3)质量检查1、由项目总工牵头，项目部每月组织一次全面的质量大检查。由工程质检部编写检查方案，经项目总工审核、项目经理签批后，组织有关部门，进行质量大检查。2、项目质检部每月28日前将“工程质量情况月报表”按有关要求，连同编报说明一并报公司项目管理部。(4)纠正措施1、对业主或者监理工程师、质量监督站提出的质量问题，应分析原因，制定并实施纠正措施。2、对己发生的不合格，分析并记录结果。3、对上级、质量监督

13、部门、业主、监理工程师检查工作发现的工程质量问题或者不合格，由项目总工组织评审不合格程度，制定并实施纠正措施。4、实施纠正措施的结果由项目质检部验证并记录。对等级质量事故纠正措施的效果验证，应报公司项目管理部。(5)预防措施1、项目部在每月质量大检查后，召开一次质量分析会，对影响工程的潜在原因，采取预防措施。2、对可能出现的不合格，制定防止其发生的措施并组织实施。3、对质量通病采取预防措施。4、由项目总工牵头，组织有关部门，评价预防措施的有效性。5、项目质检部跟踪整改情况，验证整改效果，并储存记录。项目部检测设备管理办法一、通常规定1、本办法所全称“检测设备”是指“项目测量、试验、质检、物资计

14、量设备”。2、项目用于监测环境与安全关键特性的监测设备由项目安全生产办公室负责，按本办法规定的程序进行建帐、检定、标识与保护管理。二、管理职责1、项目质检部为项目检测设备的主管部门，负责检测设备的指导与监督检查。2、项目检测设备由使用部门具体负责。项目技术部负责工程测量设备（仪器、工具）的管理；项目试验室负责工程检、试验设备（仪器、工具）的管理;项目质检部负责质检设备（仪器、工具）的管理；项目物资部门负责物资计量设备（仪器、工具）的管理三、检测设备的分类根据项目检测设备在质量检测中的作用、国家对其管理要求与该设备的可靠性及使用频率，将检测设备分为A、B、C三类：1) A类的范围属于国家强制检定

15、计量器具管理目录中检测设备；产品、工艺、质量关键参数操纵、检测使用的仪器；准确度要求高，使用频繁而量值可靠性差或者工作环境差的检测设备。2) B类范围属于国家依法管理的计量器具目录中的检测设备；工艺、质量通常参数的操纵与检测，有计量数据要求的检测设备；准确度要求通常，但使用频繁或者使用环境条件较差的检测设备；对检测设备要求准确度高，但技术性能稳固可靠，寿命长且使用频繁的检测设备；专用检测设备，限定使用范围的与固定指示点使用的检测设备。3) C类的范围固定安装在生产线上或者设备装置上不易拆卸又无严格准确度要求的检测设备；检测设备性能很稳固，可靠性能高而使用又不频繁的、量值不易改变的检测设备；国家计量行政部门同意一次性使用或者试行有效期管理的检