某市标准配电室施工组织设计.docx
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1、某市标准配电室施工组织设计第一节施工方案一、施工组织设计的编制根据及原则一施工组织设计编制根据:1、本工程施工图纸内容等技术文件。2、国家现行建筑工程法律、法规、规范、标准、规程等文件。3、我公司的生产经营能力、劳动力来源配备、原材料半成品的来源供应、要紧施工机械等综合状况与以往施工经验。4、进行社会、市场与技术经济调查所获得的有关资料。5、国家及地方主管部门现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。二施工组织设计编制原则1、本着合理安排统筹兼顾的原则,在保证质量目标的前提下,实现工期目标与投资造价目标。2、按建筑工程施工的客观规律办事,合理安排施工程序与顺序,保证各施工工序,各工种之间紧密衔
2、接,合理穿插,实现施工的连续性、整体性。3、遵循目标管理的原则,对各个操纵目标进行监控,确保总目标的实现。4、利用流水作业法与网络计划技术安排进度计划,保证工程施工的连续性、均衡性、有节奏的进行合理地使用人力、物力与财力,提高综合效益。5、恰当地安排季节施工项目,提高施工的连续性与均衡性。6、实行多层次技术结构与技术政策,因时.、因地制宜,合理选用机械设备,使用适宜的新工艺、新材料、新设备、新方法,做到先进性、适用性与经济合理性相结合,防止片面性。7、从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。8、尽量利用当地资源与现场已有条件,合理布置规划场地,减少不必要的闲置、重复、浪费现象。9、
3、实施目标管理,目标分解得当,决策科学,实施得法。10、严格按照招标文件要求,合理布置,确保各项要求实现。11、充分表达我公司“科学化管理,标准化施工,建优质工程,让用户满意”的质量方针。二、工程概况:本工程为章丘市标准配电室,主体共一层,总高度6.3Om,建筑面积为216.63m2o基础为砖基础(条形基础),砌体材料使用烧结煤肝石实心砖砌体,内、外墙、顶棚刷涂料,混凝土水泥地面,卷材防水膨胀珍珠岩保温屋面,木材面、金属面调与漆。安装工程水电齐全。三、总体施工方案1、施工程序:本工程总体施工本着先地下、后地上;先结构,后装饰;先湿作业,后干作业;先土建,后安装的原则确定施工顺序。结构工程施工阶段
4、土建要与安装紧密配合进行预留预埋。2、施工作业布置:本工程结构施工在平面上划分施工段,在立面上按结构层,组织平面流水立体交叉作业,装饰工程同时自上而下连续作业。3、主体结构施工柱模按一层配置,梁、现浇板、支撑按一层配置。5、施工任务安排:本工程土建、安装工程均由公司直属项目部全面负责组织施工。6、基础使用挖掘机机械开挖,人工清槽。7、施工机械除挖掘机租用外,其余机械均由公司自备。8、现浇板底模使用新型竹胶板。四、要紧施工技术措施一技术管理措施1、建立健全技术管理体系,并使其有效、灵活运转。2、认真熟悉图纸,弄清设计意图,认真组织图纸会审,做到发现问题,早做处理。3、根据施工现场实际情况,并结合
5、土建与装饰、安装工程的特点,搞好各专业工序之间穿插配合与工程进程中的技术管理。4、实行技术交底制度,在每一分项工程施工前,都进行全面的技术交底,并确保实施,杜绝因交底缺项导致施工失误。5、对工程使用新技术、新材料、新工艺,根据有关资料明确它们的特点与要求后,认真实施,确保工程质量。6、把好材料质量关,对进入现场的所有原材料、半成品都按规定进行抽样检查,杜绝不合格材料进入施工现场。7、严格执行每道工序样板开路原则,对每一道工序、每一环节都要参照样板,总结经验,确定质量标准与操作工艺。8、各项技术指标严格按照国家施工验收规范、质量评定标准等取定,并编制成书面材料,指导施工。9、对工程质量监督部门所
6、要求的各类技术资料要及时整理,对各类试验结果,须会同建设单位、监理监督部门进行鉴定、签字,切实保证技术资料真实性与与实际进度的同步性。(二)施工技术配合1、加强对施工人员的教育,强化全盘意识,互相配合、协同施工,各工种之间定期召开协调会,解决施工中的矛盾。2、土建施工期间,安装应设专人预埋预留,凡需土建预留洞口,安装单位在土建施工前将具体要求书面通知工长,在对个别未留或者因设计变更增设的孔洞应用打眼机、切割机成孔,不准用锤钎砸洞。(三)成品保护措施1、现场成立成品保护小组,制定成品保护制度,加强成品保护教育与施工人员的成品保护意识。2、建立成品保护责任制与损坏丢失赔偿制度,用经济杠杆保护成品保
7、持应有的状态与质量水平。3、进入现场材料设专人进行保管,及时进行标识,分类放到指定的位置,防止碰磕与雨淋。4、合理安排施工顺序,按正确的流程组织施工。加强工序间的验收,上道工序相对下一道工序都是成品,下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。5、采取相应的技术措施进行成品保护,设备安装的预留、预埋、土建、安装安排专职人员检查验收,防止遗漏后造成剔凿现象。(四)现场管理措施1、配备素养高的管理人员及劳务层,确保按计划工期竣工,缩短施工周期,降低管理费中的固定资产折旧修理费、管理人员工资。2、生产人员选用多面手,相对减少工地总人数,降低行政开支,达到节约目的。3、实行班组落手清承包,减少材料
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