电梯井施工方案设计.docx
《电梯井施工方案设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电梯井施工方案设计.docx(24页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、电梯井改造工程施工方案施工组织计划目录一、项目概况二2.施工组织管理网2三、施工方案54.质量保证措施13五、安全保障措施17六、施工进度计划保障措施19七、现场文明施工措施198、主要材料及工程机械设备及主要工程机械进入计划209.劳动力时间表21十、施工进度表22H-一、施工图23一、项目概况一、项目名称:二、建设单位:一般情况:新建1#电梯井为钢制井架,钢架高度23.6m,井架钢柱为200*8方管,钢梁为200*方管200*6,每层楼后设置钢架与原建筑地脚螺栓连接,外幕墙采用6+6钢化夹胶玻璃;2#电梯井改造。2、建设组织管理网络项目管理系统施工班组1)项目管理系统我们公司深信人是项目管
2、理成功的关键。因此,我公司将根据本项目的实际情况和特点,采取现场项目经理负责制的形式,合理分配管理岗位,选拔最优秀的管理人员。签订合同后,将成立强大的项目管理部门,确保每一个细节都由专人管理,确保项目安全、高质量地施工。我公司将此项目作为我公司的重要项目之一,将在项目管理的各个环节给予全力支持。公司将委派具有丰富现场管理人员和国家一级项目经理的管理人员驻守现场。负责整个项目的日常管理和日常系统管理与业主、政府部门、设计、监理单位的配合,负责质量、安全、文明施工、进度、成本的全过程和全方位监控管道安装工程。可以执行以下操作:1、及时、准确地执行业主和主管的指示。2、有效处理与周边单位和群众的关系
3、。3、以项目部为项目中心,将项目部的施工指示准确传达给每一位施工人员。2)项目部和项目部经理的职责1.项目经理职责1)履行工程承包管理职能,负责与业主、设计单位、监理单位及其他分包商的联系、联系、沟通、通信和处理相关事宜。2)负责机电安装项目的组织管理和内外部协调工作。3)负责项目与其他相关单位的配合与配合,提出技术课题并制定相应的专项施工方案,解决施工中的技术问题,协调处理各方面的关系问题。4)积极参加和协助业主、监理组织的协调会议和专业会议,督促项目部施工人员按照会议精神落实会议。5)负责合同管理和运营,全面履行施工合同。6)负责项目施工进度计划的编制和管理,确保项目顺利、按期完成。7)负
4、责对项目完成报告进行总结、检查、审查和上报。8)负责项目募捐和资金的统筹安排。9)负责工程技术、质量、安全和管理工作。10)负责人工、材料和设备管理。11)负责项目的竣工验收及竣工资料的收集、整理和归档。2.项目经理职责1)在公司法人的授权范围内,由公司委派代表公司经理履行合同执行职责;2)负责项目组织的建立和完善,负责员工考核和签约;3)根据合同要求和现场需要,进行项目管理规划;4)主持施工组织设计的编制、修改和调整;5)批准工程质量计划,并根据需要进行调整和修改;6)代表机电分包商参加业主、监理、设计召开的协调会议;7)负责施工现场的日常项目管理;8)代表机电分包商,签署发给业主、监理、设
5、计等的文件;9)代表机电分包商签署工程付款申请表;10)合同期内每月进行合同审查,确保合同执行按计划处于受控状态;11)向业主、监事和公司签署月度综合月报;3.项目质量保证工程师职责I)负责施工组织设计的编制和调整;2)负责重大专项建设规划的编制和调整;3)负责最新施工规范和技术标准的收集和发布;4)负责竣工资料的收集整理,对分包竣工资料进行检查;5)参与阶段的验收或测试,并提出整改要求;6)负责质量缺陷的检查识别和处理方案的确定;7)负责计量器具的定期检查和检定;8)负责编制月度技术总结。4.项目生产经理职责1)协助项目经理选拔项目主要施工人员;2)对施工人员进行监督管理,根据施工进度计划部
6、署现场操作人员;3)规划施工场地和临时设施的布局,并按总图管理;4)建立建筑材料和工程设备供应的监督程序;5)协调专业与其他承包商之间的工作关系;6)监督各施工队,提交施工设计要求;7)安排竣工验收工作,完成移交给业主。五、工程技术人员职责D在项目经理和项目质量保证工程师的领导下,负责项目建设的技术管理工作;2)组织项目管理部的技术人员,研究贯彻上级发布的各项政策、技术法规、标准和各种技术管理制度;3)组织编制施工方法、技术措施和必要的操作技术规程和一般工序的专项施工方案,负责子项目的施工方案、技术措施和施工进度计划并组织实施;4)参与审图、技术交底等活动,负责主持一般工程项目和重要施工部位的
7、技术交底,并向施工组长进行二次技术交底;5)负责编制整个项目各阶段、各层次的施工进度计划,检查并采取措施控制现场进度;6)建立健全工程质量检验和安全生产管理制度;7)掌握工程质量安全动态,组织质量安全检查;(八)组织质量安全事件的前期调查并参与处理;9)对特种经营者持证情况进行评估和管理;10)参与材料和设备检验,组织工艺验收和评价。11)组织项目部的工程卓越和获奖活动。12)协助项目经理做好质量、安全和管理工作,根据项目特点制定措施,处理施工中的技术、质量和安全问题,严格按照标准和规范指导施工;13)负责对重要工序、隐蔽工程、分项工程的检查或验收;14)负责对施工过程中检测结果不合格的半成品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电梯 施工 方案设计