某木门厂家各岗位考核指标.docx

《某木门厂家各岗位考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某木门厂家各岗位考核指标.docx（28页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、某木门厂家各岗位考核指标限公司木门项目考核指标体系总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点面准1.公司战略规划的制定与组织实施情况巩固公司在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康与稳固地进展公司是否有清晰的愿景、使命与战略；战略是否有助于公司目标的实现；公司进展战略是否与企业内部资源相匹配，是否习惯外部环境的进展与变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻；2.年度经营计划制定与完成情况实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行年度经营计划是否围绕公司进展战略；分解经营计划到下级；监督、操纵、指导年度计划的实施；年度经营目标是否实现；3.组织体系与管理体系

2、的建立情况保证公司的正常运转促进公司运作效率组织结构是否习惯公司的日常工作；管理制度的完备性；适用性；管理制度是否公开、公平、公正；重大的管理制度是否得到有效执行；4.管理团队的建设形成公司经营管理的核心实现公司管理人才的梯队建设增强企业内部凝聚力无重大人事任免的失误；公司高层管理团队的运作效率；企业文化建设情况；公司凝聚力情况；整体的人力资源是否符合企业进展需要；5.公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力协调力6,决策的合理性保证所做的决策有利于乾坤木业的进展所做决策是否符合乾坤木业的战略进展目标；重大决策不得有失误；通常决策的失误率不高于%;7.重要

3、文件、报告、财务票据批阅保证公司日常工作有序开展关系重大的文件、报告、财务票据批阅无重大疏漏；8.公司形象塑立保证公司进展有宽松、有利的外部环境与主管单位、当地政府、客户、供应商与社会公众关系保护情况备注：考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点/标准1.营销战略规划与方案的质量保证营销战略与总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性；2.营销策划方案的质量保证营销策划方案的市场投放效果与乾坤木业的销售经营目标的连贯性与一致性编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；差错不多于口处；营销策划方案制造的经济价值；3.年度营销工作目标的制定与

4、完成情况保证公司的营销目标能够按计划完成销售预测是否合理；销售收入年递增不低于%;年实际销售收入/目标销售收入完成百分比；销售计划执行情况；4.产品市场开拓情况扩大产品市场份额，提高市场占有率年度内新开拓的工程客户与国际客户很多于家；鹤壁市场占有率不低于%;5.企业品牌知名度保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力品牌宣传的效果；品牌被市场的认可程度；6.营销费用预算执行偏差率整体上加强营销费用规模与效果操纵，提高利润率营销费用是否合理有效：营销费用预算执行偏差率；7.营销费用收入比率保证营销费用的高效使用投入的营销费用与销售收入的比值与目标值的偏差程度；8.营销管理体系的规范化程度保证建立健全规

5、范化的营销管理体系，同时使营销管理体系发挥最大的效能营销管理制度建设的标准化程度；营销管理体系运行的规范化程度与效果9.客户满意度保证对客户的服务质量提高公司的核心竞争力年客户投诉总量；客户的投诉是否及时、有效得到解决；是否积极服务客户；10.团队建设情况保证中心的团结稳固、工作高能高效关键岗位人员是否称职，属下员工的工作满意度与积极性备注：考核维度：任务级t效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1.生产战略规划与方案的质量保证生产战略与总体战略一致提高公司生产能力与生产效率生产战略与公司战略的一致性；生产业务流程的合理性、高效性；2.年度生产计划制定的质量保证生产计划方案的效果与公司的经营

6、目标的连贯性与一致性生产计划制定的合理性、可行性；生产计划与市场实际需求的偏差率；生产计划制造的经济利润；3.年度生产工作目标完成情况保证公司的生产目标能够按计划完成生产产出额完成百分比；生产计划执行情况；研制产品生产执行情况；4.运作管理体系的规范化程度保证建立健全规范化的运作管理体系，同时使营销管理体系发挥最大的效能运作管理制度建设的标准化程度；运作管理体系运营的规范化程度；5.运作费用预算执行偏差率整体上加强运作费用规模与效果操纵，提高利润率运作费用使用是否合理有效；运作费用预算执行偏差率；6.生产决策的合理性保证决策的统一性与科学性所做决策是否符合公司的战略进展目标；是否能带动产品的进

7、一步进展；重大决策不得有失误（否决性指标），通常决策的失误率不得高于口;7.产品质量提高情况保证公司提供给客户优质产品次品率不高于%；8.生产、采购成本操纵保证单位产品的盈利能力年度物资采购成本的降低率不低于%;年度产品制造成本的降低率不低于%；9.安全生产保证公司财产与人员生命安全不得发生重大责任事故；（否决性指标）通常事故发生次数不多于次；10.团队建设情况保证中心的团结稳固、工作高能高效关键岗位人员是否称职，属下员工的工作满意度与积极性备注：考核维度：任务与t效考核人：指标项考评目的考核关键点/标准1.技术进展战略规划的制定与执行保证技术进展战略与总体战略一致；保证战略的实施技术进展战略

8、与公司战略的一致性；战略实施的进度是否与规划一致；2.年度技术质量管理计划制定的质量保证生产计划方案的效果与乾坤木业的经营目标的连贯性与一致性技术质量管理计划制定的合理性、可行性；遗漏项不多于项；3.年度工作目标完成情况保证公司的技术进展目标与质量管理目标能够按计划完成新产品开发计划完成率；技术管理与标准化计划完成率；质量管理计划完成率；4.公司质量管理体系的规范化程度保证建立健全规范化的质量管理体系，9000认证通过或者者更审通过的目标是否实现；5.费用预算执行情况提高研发的效率，减少管理成本研发费用使用是否合理有效；研发费用预算与质量管理费用预算的操纵情况；6.研发决策的合理性保证决策的科

9、学性所做决策是否符合乾坤木业的战略进展目标；是否能指引产品的进一步进展；重大决策不得有失误，通常决策的失误率不得高于%;7.产品质量操纵情况保证公司提供给客户优质产品次品率不高于%;8.技术创新情况保证公司的技术领先年度产品创新很多于次，技术水平在同行业中的地位；9.安全生产保证公司财产与人员生命安全不得发生重大责任事故；（否决性指标）通常事故发生次数不多于次；10.团队建设情况保证队伍团结稳固、工作高能高效关键岗位人员是否称职，属下员工的工作满意度与积极性备注：考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点存准1.文书记录起草情况保证总经理文书处理质量文件资料记录与起草的质量；差错率不超

10、过口;2.文件资料管理情况保证总经理文件及有关资料的保管及归档完整、规范文件丢失率小于%;归档差错率小于%;3.总经理安排工作的监督确保总经理下达的指令顺利实施安排工作完成情况，监督检查与信息反馈的及时性与准确性4.信息传递及时性、准确性保证总经理与下属间的信息传递沟通信息传递是否及时、准确；5.总经理工作时间安排保证总经理正常的经营活动总经理满意度；6.日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确规范处理总经理满意度；7.公共关系开展情况协助总经理开展好公共关系及有关礼仪活动公共关系开展效果；对外形象的保护；8.其它任务完成情况完成总经理指派的其它任务以临时性指标及要求为准；备注：营销副总经理助

11、理考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点/标准1.协助营销副总进行内部管理的工作情况协助营销副总确保部门内部运转正常本中心已完成工作/计划工作的比例不小于%；中心的各部门间的工作配合程度；2.信息处理情况确保销售统计、营销业务部门的工作信息与零货、次品信息的收集整理、分析，提出建议计划、协助营销副总共同实施信息整理的及时性与有效性；信息数据出错不超过口次；各项资料归类规范、保管完整、存放整齐；3.日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确规范处理领导满意度；营销中心各部门满意率%：4.营销中心制度管理情况保证起草的营销中心的规章制度符合实际，满足领导要求营销各部门起草的规章制

12、度的合理性与可行性；文件中的失误不得超过处；5.计划管理工作确保营销副总及时熟悉各部门每月、季度及年度工作计划与上期工作完成情况；保证及时草拟中心的工作计划按期完成计划的草拟、整理与下发；及时向营销副总反馈计划的执行情况；问题的遗漏率不得超过%6.重大市场营销方案的执行情况保证市场营销方案的顺利执行执行的差错不多于口处；7.营销中心的培训计划的制定与实施保证营销中心的培训工作顺利开展与培训的效果中心内部培训的次数；培训的组织是否合理有序；培训反馈效果；8.订单下达保证营销中心与运作中心之间协同运作。向运作中心下达的生产订单是否及时、准确；跟踪生产订单落实情况；差错率不超过11%备注：考核维度：

13、任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点/标准1.协助运作副总进行内部管理的工作情况协助运作副总确保部门内部运转正常本中心已完成工作/计划工作的比例不小于%;中心的各部门间的工作配合程度；2.信息处理情况确保采购、生产、仓储部门的工作信息的收集整理、分析，提出建议、协助运作副总共同实施信息整理的及时性与有效性；信息数据出错率不超过%;3.日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确规范处理领导满意度；运作中心各部门满意率%4.生产计划制定、实施工作确保运作中心的年度工作目标顺利实现；协调采购、生产、仓储等各部门间工作进度按期完成计划的起草；计划的合理性、正确性；监督计划实施的力度、效度；5.运作中

14、心规章制度的起草、协助实施情况保证起草的运作中心的规章制度符合实际，满足领导要求起草的规章制度的合理性与可行性；文件中的失误不得超过口处；6.运作中心各个部门的现场管理确保运作中心各部门的现场管理符合要求年度现场管理检查很多于次；达标率不低于%;7.公司在制品的管理减少在制品，节约资金在制品占用资金与销售收入的比率不大于%;8.内部协调工作保证运作中心与营销中心、技术质量部门之间协同运作。营销中心下达的生产需求计划，技术质量部门下达的产品试制计划是否按时、保质、保量地完成备注：第二部分营销部门营销规划部营销规划部部长考核指标考核维度：任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点/标准1.部门费用操纵情况保证部门费用按预算进行操纵部门上报预算的合理性，准确性；部门实际费用与预算费用偏差值2.部门工作计划制定的质量保证部门工作计划与中心年度工作计划一致计划目标的合理性；计划措施的完备性、有效性；3.部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序计划完成的百分比；计划执行的效果；4.销售定价合理性保证价格定位合理，既能促进销售也能保证目标