目标责任书明确各部门使命与目标.docx

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1、小岛基地物业管理有限企业二OO七年度经营目的管理责任书根据小岛基地对物业管理有限企业核定的责任目的规定，为实现年度各项经营指标时按期完毕，特制定2023年目的管理责任书（责任目的与2023年年度考核日勺德、能、勤、绩、廉中日勺“绩”挂钩）。一、责任目的1、完毕年度内核定日勺合计59.20万元（伍拾玖万贰仟元州勺纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。2、保证物业企业财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。3、按照“谁主管谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究措施,负责物业企业日勺安全工作，保证各项工作安全运行。4、做好物业企业员工日勺管理工作，全面负责员工日勺教育培训工作，不停提高员工日勺思想政

2、治素质和业务素质。整年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，规定做好学习及会议记录。5、深入加强员工职业道德教育、业务培训，提高服务水平，提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作，同步，按星级规定提供后勤保障服务。6、深入理顺、明确各辖区物业收费项目，使各项收入反应出精确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务日勺核查工作。7、做好供暖前准备工作，签订取暖协议、收取取暖费。8、做好锅炉停炉及人员安顿工作，基地的J绿化工作；完毕建立业主档案工作。9、深入完善多种维修材料的出入库管理制度，加强原材料日勺管理，防止反复购置、挥霍、流失等现象，力争废

3、旧运用、合理使用、科学管理、减少成本、厉行节省。10、积极争取各级有关部门的支持，加强思想政治工作，调动各小区业主委员会的积极性，加大欠款回收力度。11、完毕基地领导交办的其他各项工作任务。二、工作范围重要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作；负责基地内、外区域的卫生，各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的）管理工作。三、物业企业全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业企业成本。四、责任期限：00七年元月一日至二00七年十二月三H一日五、奖惩措施：（一）、经营指标超额部分奖罚措施：1、基地每六个月根据对其核定的经营指标完毕状况进行奖励，完毕任务59.

4、20万元-67.50万元（含67.50万元）按10%奖励，超过67.50万元部分按20%奖励，超过97.967万元部分按25%奖励。2、基地每六个月根据对其核定的经营指标完毕状况进行亏损部分10%的扣罚。3、扣罚措施按小岛基地责任惩罚措施执行。（二）、发放措施：1、本部门全体员工的效益工资每六个月根据基地整体经营状况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等状况，由基地审核后，基地财务科统一核发。2、奖罚及效益工资分派方案由物业企业提出，经基地主任审批后财务科统一执行。六、补充条款1、多种维修必须执行物业企业统一收费原则,对基地内部下浮1O%。2、水、电、暖费用换算，执行审核后的

5、有关收费原则及换算措施，对于有计量的部门实行计量换算，对于无计量的实行分解换算。3、基地消耗的水、电、暖及其他物业管理费用按统一收费原则划转到物业企业收入中。基地主任签字：基地主管主任签字：物业管理有限企业总经理签字:二C)C)七年一月一日小岛宾馆二。O七年度经营目的管理责任书根据小岛基地对小岛宾馆核定的责任目的规定，为实现年度各项经营指标时按期完毕，特制定2023年目的管理责任书（责任目的与2023年年度考核的德、能、勤、绩、廉中日勺“绩”挂钩）。一、责任目的1、完毕年度内核定日勺合计84.50万元（捌拾肆万伍仟元）日勺纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。2、保证小岛宾馆各部门财产、设施的完

6、好不流失，做到保值增值。3、按照“谁主管、谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究措施,负责小岛宾馆日勺安全工作，保证各项工作安全运行。4、做好小岛宾馆员工日勺管理工作，全面负责员工日勺教育培训工作，不停提高员工日勺思想政治素质和业务素质。整年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，规定做好学习及会议记录。5、以“三星”级宾馆服务原则为规定，全面提高服务档次、管理水平和服务质量，准备迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”级复查工作。6、加强公关人员队伍建设，加大公关筹划力度，稳定老客户、开拓新市场。7、餐饮工作深入加强管理、稳定质量，在开拓零碎客市场方面不停开创思绪、推陈出新、提高效

7、益。8、配合基地做好娱乐城、大餐厅的开发和改造工作。9、完毕基地领导交办的其他各项工作任务。二、工作范围负责基地客房、餐饮、娱乐等各项服务接待工作，重要负责联络各类会议等营销工作及总台、商务中心（含网球、羽毛球场）日勺管理工作；负责客房住宿、会议服务工作；负责客人日勺就餐、娱乐服务工作。三、小岛宾馆全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入小岛宾馆成本。四、责任期限：OO七年元月一日至二OO七年十二月三H一日五、奖惩措施：（一）、经营指标超额部分奖罚措施：1、基地每六个月根据对其核定的经营指标完毕状况进行奖励，完毕任务84.50万元-96.30万元（含96.30万元）按10%奖励，超过96.

8、30万元部分按20%的奖励，超过138.2740万元按25%奖励。2、基地每六个月根据对其核定的经营指标完毕状况进行亏损部分10%日勺扣罚。3、扣罚措施按小岛基地责任惩罚措施执行。（二）、发放措施：1、本部门全体员工的效益工资每六个月根据基地整体经营状况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等状况，由基地审核后，基地财务科统一核发。2、奖罚及效益工资分派方案由小岛宾馆提出，经基地主任审批后财务科统一执行。基地主任签字：基地主管主任签字：小岛宾馆总经理签字：二OO七年一月一日小岛基地培训中心二OO七年度经营目的管理责任书根据小岛基地对培训中心核定日勺责任目日勺规定，为实现年度各项

9、经营指标时按期完毕，特制定2023年目的管理责任书（责任目的与2023年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩）。一、责任目的1、完毕年度内核定日勺合计37万元（叁拾柒万元）纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。2、保证培训中心财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。3、按照“谁主管、谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究措施,负责培训中心的安全工作，保证各项工作安全运行。4、做好培训中心员工的管理工作，全面负责员工日勺教育培训工作，不停提高员工日勺思想政治素质和业务素质。整年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，规定做好学习及会议记录。5、建立良好的教学气氛，在稳定既有教

10、师队伍的同步，招聘23名专职教师，深入加强教学研究督导工作。深入加强教学质量，完善和实行课程目的管理，对教师的教学质量检查建立量化效绩考核体系，保证教学质量这毕生命线。6、加强日语强化班的管理，重视学员综合素质的培养。7、做好PETSl-5级考试工作、聘任外教工作。8、做好申办小岛基地职业技术培训学校工作。在职业教育培训中寻求新日勺市场。9、对外派出培训机构，在稳定既有各教学点的!基础上，深入扩大规模，提高质量，另在项目日勺拓宽上有所突破（职业培训）。10、在既有四个考点的基础上，以PETS1-5考点为重点，加大宣传力度,使考点的辅导培训考试在规模上有一种突破。11、教育培训实行局域网信息化管

11、理的基础上，实现报名、征询、收费、示证等一条龙信息化服务，提高管理档次、规范服务程序、提高服务质量。12、做好外教聘任服务管理工作。13、完毕基地领导交办日勺其他各项工作任务。二、工作范围开展日语、英语等各类培训工作，负责基地“自费出国留学”的中介服务工作三、培训中心全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入培训中心成本。四、责任期限00七年元月一日至二00七年十二月三H一日五、奖惩措施（一）、经营指标超额部分奖罚措施：1、基地每六个月根据对其核定的经营指标完毕状况进行奖励，完毕任务37万元-42万元（含42万元）按10%奖励，超过42万元部分按20%日勺奖励，超过70.3030万元部分按2

12、5%奖励。2、基地每六个月根据对其核定的经营指标完毕状况进行亏损部分10%的扣罚。3、扣罚措施按小岛基地责任惩罚措施执行。（二）、发放措施：1、本部门全体员工的效益工资每六个月根据基地整体经营状况核发。如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等状况，由基地审核后，基地财务科统一核发。2、奖罚及效益工资分派方案由培训中心提出，经基地主任审批后财务科统一执行。基地主任签字：基地主管主任签字:培训中心主任签字:二oO七年一月一日小岛基地办公室二。0七年度目的管理责任书根据小岛基地对办公室核定的责任目的规定，为实现年度各项支出管理指标按期完毕，特制定2023年度目的管理责任书（责任目日勺与20

13、23年年度考核日勺德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩）。一、责任目的1、严格控制基地核定的年度支出管理指标合计8000元（其中包括办公费2400元、用车费600元、维修费1000元、费2400元、招待费1600元。维修费中不含公共区域的各项维修费用，由基地承担公共区域的水、电、暖、维修等费用）。2、负责做好基地日勺人事、劳资、文秘、档案、保卫、消防、内勤、外事等工作。3、保证办公室各项财产、设备的（完好，做到财产不流失。4、按照“谁主管、谁负责”的原则及小岛基地安全事故责任追究措施,负责办公室日勺安全工作，保证各项工作安全运行。5、做好办公室员工的管理工作，不停提高员工的思想政治素质和业务素质。

14、召开员工大会、组织政治业务学习不少于18次，规定做好学习及会议记录。6、深入完善综合办公室日勺各项管理制度，使之整洁、干练、高效、温馨。7、组织员工签订事业单位人员聘任协议，做好事业单位法人证书年检工作。8、做好基地各部门安全检查、监督工作，做好停车场的管理工作。9、负责协调好与公安、消防、办事处等有关部门的业务关系。10、完毕基地领导交办的其他各项工作任务。二、工作范围管理基地日勺人事、劳资、文秘、档案、保卫、消防、内勤、外事等工作；及时传达上级有关部门日勺各项精神，负责贯彻基地主任办公会议日勺各项决定，综合协调各部门工作。三、责任目的00七年一月一日至二00七年十二月三H-一日四、奖惩措施

15、1、基地根据对其核定日勺支出管理指标完毕状况，按节省部分的3%进行奖励。2、基地根据对其核定的支出管理指标完毕状况，按超支部分的3%进行扣罚。3、扣罚措施按小岛基地责任惩罚措施执行。4、本部门全体员工的效益工资每六个月根据基地整体经营状况核发。如核发，效益工资按各部门提供日勺员工考勤、服务质量等状况，由基地审核后，基地财务科统一核发。5、奖罚及效益工资分派方案由办公室提出，经基地主任审批后财务科统一执行。基地主任签字：基地主管主任签字：办公室主任签字：OO七年一月一日小岛基地信息宣传科二O。七年度目的管理责任书根据小岛基地对信息宣传科核定的责任目的规定，为实现年度各项支出管理指标按期完毕，特制定2023年度目的管理责任书（责任目日勺与2023年年度考核日勺德、能、勤、绩、廉中日勺“绩”挂钩）。一、责任目的1、严格控制基地核定的年度支出管理指标3100元（其中包括办公费300元、用车费300元、维修费300元、费1200元、招待费1000元）。2、负责做好基地的信息网络建设和话务管理工作，制作基地视频宣传简介（DVD碟）、。3、制作海青青基地视频宣传资料工作。4、保证信息宣传