科研项目管理中常见问题的解决方法设计研究.docx

《科研项目管理中常见问题的解决方法设计研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科研项目管理中常见问题的解决方法设计研究.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、科研工程管理中常见问题的解决方法研究引言：在国际竞争日趋剧烈的今天，企业必须尽快增强自身的技术创新，将其科研成果产业化，通过整合改善企业构造，提高企业竞争力。因此，科研工程管理在企业的开展中显得尤为重要，本文就此展开讨论，就如何改善我们科研工程管理的常见问题进展了简单的分析。科研工程管理是指从工程申请到工程完成，包括工程整体管理、时间与进度管理、费用管理、采购管理、风险管理、人员管理及质量管理等全程管理，科研工程管理的目的是为了将整个工程进展比较制度和科学的管理，以保证科研成果的效益，借此提高竞争力。军工企业是以研发、生产军工产品为主，除去固有的企业属性，还存在一定的国防建设属性,军工工程管理

2、的开展代表着整个工程管理体系的开展，有着举足轻重的作用。一、科研工程管理中常见的问题1、缺乏流程管理经历在科研工程管理的整个过程中，暴露出的诸多问题不仅影响了企业的生产效率，且由于自身经历缺乏，很多有效的信息都流失，最终影响了企业的进步及开展。问题主要表现在，首先，对整个工程方案制定的不合理、不科学，执行时不能及时沟通使其发挥有效作用，使工程在每个关键点不能得到有效管理，躲避风险；其次是对工程的进程阶段没有明确划分，容易出现管理混乱，导致拖延进度甚至停滞。2、组织、人员管理不严格在工程组织方面，整个工程过程中各责任人不明确，职责划分不到位，不能够很好的调控工程管理中的各种关系，导致工程在实施过

3、程中出现问题后很难及时解决,；在人员管理方面，一个工程负责人往往是多个工程的负责人，或者一个工程的管理人员往往是承担较多工程的管理人员，经常分身乏力，沟通不及时，不能及时到位，且工程本身的技术人员管理中，往往出现任务交叠，相互穿插，核心人员紧缺的局面，导致严重拖延工程开展研制进度的情况。3、绩效评价体系不完善绩效评价体系能够很好地调动科研工程成员的工作积极性，其评价结果往往能够对于工程进度、组织、管理、结果产生重大影响。而目前科研工程管理方面绩效评价体系不完善，定量指标少，不好量化，不能很好地调动成员积极性,效率下降，最终导致工程成果成功转化率低下。科研工程管理对于企业工程研发影响重大，管理不

4、善会导致工程拖期、研发失败率升高，技术人员积极性不高，研发本钱与工程成果不等价，严重甚至会导致我所研发能力下降，开展缓慢。4、工程管理中的财务管理在我所工程管理中，多存在技术优先的现象，由于军工企业的特殊性，技术人员为了保证工程开展的进程顺利，对于工程初期的金额预算存在一定不合理性，费用使用状况分布不均，缺乏有力的监管制度，导致财务风险高。二、科研工程管理的特点1、创新科研工程本身就是一种创新，是一种不同于传统，具有更高效率更有效开展的管理方式，在管理过程中，既要继承前人的知识、经历和成果，在此基础上向前开展，又要依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，发挥其创造性，实现科学技术更快的开

5、展。2、知识科研工程管理中的知识，是指对于工程需要的知识进展识别，有效获取，做出相应评价，从而能够进展有效管理。可以说，科研工程管理的成果就是知识的具体化，是知识产品，而科研工程管理团队本身就是知识团队，具有相应的技术和知识，有一定的管理理念和能力。3、风险科研工程管理的开展阶段存在着大量的风险和不确定性，这是由于科研工程周期长，研究过程中不可确定的因素多；涉及到的人员数量多且范围大，往往需要多部门协调、穿插等这些都会为科研工程带来风险，因此工程在开展阶段要有风险的识别、预测和评估，对各类风险按照风险的类别及对工程产生的危害程度采取相应的处理方法，通过有效的管理手段，躲避风险，或者减少风险带来

6、的不利后果，保证工程可以顺利进展。三、如何改善科研工程管理1、工程筹划阶段在工程初始阶段，科研工程首先要做好调查，有所区别,确立目标，认真分析。在选择工程目标时，要从自身出发，以自身实力为基础，确立适宜且有长远开展前景的目标。重视工程筹划，确立正确目标，完善整个工程方案，才能够在工程开展整个过程中有个整体的把握，在工程出错时能及时中止并完善，防止不必要的损失。2、工程初始阶段工程方案筹划阶段完善后，确立工程组的主要成员，根据工程方向选择相关技术人员，根据工程程度、难度决定人员数量，根据工程预算合理分配资金。在工程的初始阶段，要对工程成员、工程的目标体系、预算方案等有合理的方案，与此同时，在工程

7、开展过程中，要对整个工程有一个科学的风险评估，并且有相应的应对措施准备。3、工程开展阶段1）细化筹划工程正式实施阶段，工程管理人员要拟定、编制一个工程阶段的工作任务、目标及方案方案，将工程方案细化，制定详细的进度安排表，划分管理阶层，分工合作，对整个工程过程有合理的规划。2）有效生产工程生产分为自制、技术外包和外协件外协三个方面，在生产过程中，要选择与质量、和本钱适宜具有相应保密资质的生产厂家，严格考察生产厂家的技术、信誉、生产进度等，保证工程生产过程的有效性。质量监控对于生产厂家已经完成的成品，科研工程管理团队要严格按照要求进展质量监控，而在生产过程中，也要对质量把关，对质量控制，没有严格质

8、量监控生产的产品一定是不合格的，严格监控质量能够有效提高工程进度，提高工程预定收益额。费用控制在工程前期做好的预算筹划要严格执行，在每个阶段的工作中都保证是在预算资金范围内实施。同时，在工程开展阶段，一定存在很多突发状况，因此要对资金流向有准确把握，确保资金不会出现超额，生产过程能顺利进展。对已经超支的方面要对资金进展审核，分析原因，采取解决措施。4、收尾完毕阶段工程收尾完毕阶段其实是对工程整个过程的总结和验收，也是看整个工程成果的重要阶段。但在实际工程管理中，工程完毕收尾工作往往不被大家重视，有时因其它工程任务繁重就把该项工作忽略了。然而工程完毕收尾工作是使这个工程成功的重要管理手段，因为它

9、是收集、整理、保存工程记录、成果最好的时机；是工程最基本、最真实、最准确的数据，有很高的借鉴价值。因此，我们应重视该阶段，也应纳入工程方案并按方案落实，为以后工程研制提供依据、支撑剂强大的平台。四、总结科研工程管理是整个工程启动、开展的核心，只要提高科研工程管理质量，才能提高企业的整体竞争，在日趋剧烈的国际竞争中立住脚跟，稳步开展。本文通过对科研工程管理的现状和特点简单分析，对如何解决会出现的问题进展了简单的答复，希望广阔相关工作者能够继续深入探讨研究，取得较好的成果，推动科研工程管理的进步。参考文献1党延忠.基础研究学科开展的宏观知识挖掘J.管理工程学报.2006(02).王悦，孙树栋.科研工程管理的成功标准和风险分析J.中国科技论坛.2005(04).3华斌.知识管理在科技工程立项评价中的应用研究D.天津财经大学2008.图常宏建，张体勤.高校科研工程管理模式创新研究J.技术与创新管理.201004).5汤鹏翔.高校科研工程组织形式创新研究J.北京航空航天大学学报(社会科学版).2008(01).浅谈军工企业实施工程管理中存在的问题及实施方法-农业装备与车辆工程2009(11).作者单位：中国电子科技集团公司第二十研究所)