第五章、对本工程的重难点分析与保障措施.docx
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1、目录第五章、对本工程的重难点分析与保障措施2第一节、工程重点、难点的控制程序2第二节、工程施工的重点、难点2第五章、对本工程的重难点分析与保障措施第一节、工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图第二节、工程施工的重点、难点(一)、工期紧凑,工程质量高,需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为284日历天,对于本工程来说时间上是比较紧凑的,需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。1、实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程,为此根据长期积累的技术管理经验,建立一整套技术管理制度和措
2、施,加强作业指导性文件的研究编制直致落实,开展全面的QC活动,确保工程施工自始至终有条不紊。2、投入足够的人员进行施工由于本工程具有作业面大、工程量大、装饰技术含量高的特点,因此投入先进的、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择,在本工程上我司将投入各类先进的施工机械,作为对施工生产的重要保证。(二)、交叉作业复杂本工程涉及的各专业(装饰、强电、弱电、给排水、空调、消防等)较多,在施工期间同时施工的承包项目包括以上各个分包工程。就交叉施工难点提出管理方面的解决措施。成立交叉作业协调小组,由本项目部邀请各专业公司工程师组成,在现场同一地点办公,共同制定施工顺序配合表,明确哪个工序在先,哪个
3、工序在后,后一工序何时开始插入,我公司项目部安排专业工程师,专门现场跟踪专业协调工作。(三)、深化设计的配合及节点放样工作为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点,如我公司中标,我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计,保证原设计方案在施工中的充分体现。(四)、工程的放线、验线工作量大。准确放出室内的Irn线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作,是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键,也是本工程施工的关键点之一。1、墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线,在基层结构面上放出分割完成线。2、灯具、风口等需均匀布置、安排合理,均需要放线完成安排布置工作。(五)、材料的选
4、样订货量大和到场问题。在本工程中,施工面积大,材料的品种多,本工程工程主要的订货材料是石材、涂料、瓷砖、玻璃、洁具等,尤其是石材、玻璃等需有较长时间的订货周期,经现场放线确认后,方可下加工尺码单安排加工,如何按质、按时的完成石材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。(六)、配合施工项目多,做好与分包和材料供应商的管理、服务和协调工作。在施工过程中,与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工,以便有机组合起来形成整体建设力量,优质、高效地完成本工程是本工程的关键。(
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