简单绿化工程施工方案设计.docx
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1、林绿化施工组织设计1、定点挖植穴进入场地后,先按设计要求放线,确保种植位置准确,然后挖好种植孔。栽植孔的大小以设计说明中提出的乔灌木挖移(栽)表为依据,并根据不同树种的规格设置线路。2、对植物品质的要求(苗木的选择)苗源:因夏季植树,从就近的雨红苗圃采购苗木,质量高,运输距离短。1)乔木:按设计规范,胸径6CM以上,根系发达,无病虫害,干燥挺直。对景观有特殊需求的,按设计要求执行。2)灌木:按设计要求,根系发达,生长健壮,顶芽生长良好,无病虫害。对景观有特殊要求的树种,高度按设计要求执行。3、苗木(1)出苗时间:凌晨3:00后至晚上7:00,防止浇水.(2)育苗时尽量不要破坏根系,对于有土块的
2、树木,要使土块完好无损,同时用草绳或草袋包好。搬运过程中要轻拿轻放,防止土壤松动。4苗1)运输苗木时,车辆用篷布覆盖,苗木喷水,阴天或清晨夜间运输。2)所有植物都应按照良好的园艺习惯仔细而熟练地挖掘、处理、储存和包装。3)任何时候都不允许烘干。在运输过程中,所有植物都应妥善包装,防止日晒、风吹和气候或季节的损害,并确保根部含有足够的水分(用草帘或帆布覆盖,并及时浇水)。水)。4)运输带有土块的树木时,保持土块完好,行驶缓慢,注意平稳,减少振动,防止土块开裂。5)所有植物必须在运到现场后的同一天种植。必须有良好的启动、运输和种植计划。苗木当天育苗,当天运到现场,当天种植和灌溉。5树木和灌木的种植
3、1)树坑的形状是圆柱形的,这样树的根系可以伸展。如果土壤质量不好,应适当扩大种植孔,并准备足够的客土。树坑四壁要平整垂直,坑底要水平。2)挖种植穴时,将表层土搁置一旁,用于回填,底部生土搁置一旁,将熟土与生土分开。3)灌溉底水4)盖上20CM厚的软土,放入秧苗中。5)继续回填松土,等到树坑填满一半时,将树伸直,然后稳稳。6)继续回填软土,直至平整,并实心(高出地面3CM)7)做一个水圈,圆形,牢固,这样就可以装满水,有足够的水。8)浇水,浇水要充分、彻底。9)浇水后,继续将树木拉直,将树坑内缺土补齐,直至树木稳定。10)有特殊要求的树种,特大树,必须有坚实的支撑,防止树被风吹倒而歪(歪后要及时
4、拉直)。11)为防止水分蒸发降低成活率,应在阔叶或花灌木上架设遮阳网,防止水分蒸发,保证成活。12)对于有土团块的树木,必须将树坑扩大,使土团块能顺利进入种植坑,并采取措施清除包装好的草绳等杂物。13)乔木的截断控制在2.5M,不需要砍伐的树木在栽植前要适当疏伐,保证高成活率。14)定植时埋深比出苗时深3-5CMo不能凹也不能太浅。如果是凹的,很容易烂根。15)为所有树木添加遮荫网。园林绿化工程建设质量是工程建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键。对提高项目的经济、社会和环境效益具有重要意义。随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国园林绿化工程质量和服务质量整体水平不断提高。近年来,各
5、地加大对城市园林绿化建设的投入,提出打造园林城市,有效改善了城市面貌和城市环境,进一步改善了城市品质和投资环境。做好园林绿化建设是城市建设的需要和市民的需要,园林绿化工程的质量尤为重要。通过园林绿化工程招标市场选择优秀的施工企业是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在首位是重中之重。1设立项目经理部项目管理部的设立是园林绿化工程质量管控的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个比较复杂的综合性工程。园林绿化工程内容多元化、复杂化,工程规模越来越大,园林绿化工程与土建、建设、市政、照明等建设部门的合作日益增多,园林绿化工程也涉及美学、艺术、文学等相关领域,其艺术文化内
6、涵逐渐提升,此外还具有施工方法不同、质量要求不同、季节性强、受自然条件影响较大等特点。因此,建设工程的质量比一般工程的质量更难控制。施工前的组织设计是提高园林绿化工程质量的关键。1.1 设立项目经理部园林绿化施工企业接到园林绿化工程建设任务后,应当及时成立园林绿化工程经理部。项目经理应为政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织管理能力的人选。1.2 规划建设项目管理目标项目管理部门应及时组织有关部门对施工图进行审核,确定图纸的正确性和适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,收集地形、地下管线、施工条件等相关信息,对质量、工期、效益目标进行规划。目标规划工作从根本上决定了
7、项目经理的管理效率,因此需要组织项目经理团队成员对目标体系进行详细规划,进行目标管理。结合项目特点、区域环境和施工条件,从整体施工和技术经济的角度,按照施工工艺要求,科学制定施工组织设计。1.3 制定制度和规范园林绿化工程管理部门应建立合理有效的园林绿化工程管理组织,及时制定重要的规章制度和规范,以保证规划目标的实现,并由项目经理审批、监督和评价。规章制度和规范。1.4 选拔优秀人才项目经理应选拔精通美化、经验丰富、能力强、效率高的人才进入项目管理部,选拔、用好、安置好的优秀人才进入项目经理团队。项目经理必须做好建设项目的组织和设计工作。2建立健全建设项目经理责任制建立和完善建设项目经理负责制
8、是园林绿化工程质量管控的目标。园林绿化建设项目管理目标责任制的建立是实现项目经理责任制的重要环节。项目经理之所以能对项目负责,是因为有自上而下的目标管理和岗位职责生产基础。2.1 园林绿化项目经理与企业经理(法定代表人)签订目标责任制园林绿化项目经理创建后,应与园林绿化企业经理签订项目管理目标责任书,对项目进行全过程管理。项目经理部成立、解体、善后过程中的交付全过程及重大问题处理的事先形成的具有公司规定的文件。主要内容应包括:施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等。2.2 项目经理部门与本部门其他人员签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中,还必须遵循
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