管理人员季度绩效综合考评表.docx

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1、管理人员季度绩效综合考评表（C）姓名部门职务工作表现评分项目考核内容配分评分评语市市场服务意识强烈，有很强的工作指导性15场具备市场服务意识，及时完成市场配合工作12服尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作9务缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓5无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作O团团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度10队有着团队意识，共同配合完成市场服务工作11精有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象7神团体服务意识不强，工作配合中存在不足3各自为营，事不关已，高高挂起0工工作效率高，具有卓越创意10作能胜任工作，效率标准高8绩工作不误期，表现符合标

2、准5效勉强胜任工作，无甚表现1工作效率低，时有差错0责有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导下属完成工作任务15任感具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导下属完成工作任务12尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、辅导较缺乏9责任心不强，对下属无督促、辅导，亦不能如期完成任务5无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务0沟项目考核内容配分评分评语通善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作15协乐意与人沟通协调，顺利达成任务12调尚能与人合作，达成工作要求9协调不善，致使工作无法进行5经常制造协调障碍，致使工作无法进行O品品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10德品行诚实、言行规矩、平易近人7言

3、言行一般，无越轨行为4行固执已见，不易与人相处1损公肥私，言语、行为粗鄙0成成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10本具备成本意识，并能节省7意尚具成本意识，尚能节省4识缺乏成本意识，稍有浪费1无成本意识，经常浪费0创有系统进行创新改革，能力求精进15新尚有创新能力，工作能力求改善11改只能做交办事项，不知创新改进6进缺乏创新改革能力，须依赖他人2固守成规，阻碍他人创新0合100考评人本表使用说明：直接上司根据下属管理人员季度工作表现进行评分，评分的原则如下：1、可供直接上司分配总考核分的分配原则：a、先给定供直接上司分配的季度绩效综合考评总分，下属管理人员季度绩效综合考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下：供直接上司分配的总分=86XN（N为其所辖管理人员总数）b、季度绩效综合考评分的分配原则：下属管理人员所得季度绩效综合考评分相互之间的差距不得少于1分