管理计划书.docx

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1、管理计划书（激励方式）一一制造业研发企业常用计薪1、公司所有员工取消基本工资或采用低档位基本工资，实行按劳分配、按生产要素分配的支付报酬方式。2、非技术研发部门采用计件支付报酬的方式设计部门按设计图纸数量、图纸简繁程度、图纸难易程度定数量级计薪。操作工计件支付报酬，先定出各种不同操作工件、工序的单个价格，完成数量乘以单个价格就是工资。制造部门管理人员按生产产量、合格率、故障问题综合评定计薪。人力资源按面试人数、招录人员、人员离职、人员合理使用和完成其他工作量综合评定计薪。综合事务部门按完成工作数量、内容、完成质量综合计薪。保安按执勤时间加完成工作件数计薪。3、技术研发部门走项目制的计薪方式。先

2、评定约定预完成项目该支付的金额、预计工期，到时间项目圆满完成则支付预先约定的金额，若不能圆满完成项目则不支付预先约定的金额。在项目工作期内给予研发人员生活保障（如包吃包住的给200元，不包吃包住的给800元），若一年内研发人员（团队）未能圆满完成任何项目，则调离或辞退研发人员。4、操作工的计件数量由生产部门负责人审核；设计部门、人力资源部门、综合事务部门的工作数量由总经理审核；保安工作量由综合事务部门审核；技术研发部门项目是否完成由总经理会同技术部门经理（或主任）审核。5、计薪审核完成交由总经理审批,下发人力资源部门校对明细,校对无误则交财务发工资。有误则上报总经理。6、员工对计薪方式、数量金额存在意见，可反映给人力资源部门，人力资源部门负责调查处理解释。员工若对人力资源部门的处理不满，可以反映给总经理。7、计薪工作的具体数字（如一件多少钱，完成的好加百分之多少奖励，一件很难完成的工作做成了，计多少金额，等）由总经理会同部门经理（或主任）结合当地实际来确定落实。8、财务人员工资由总经理结合当地实际情况来确定。9、对于公司发展、安全、环保、质量等方面提出的合理化建议，由总经理评定给予一定金额的奖励。10、以上计薪方式会拉开同级员工工资数额，合理且真正实现了激励员工勤于做事的热情,做得好、做得多工资就多。这是大部分制造研发企业的计薪管理方式。