综合管理部个人工作总结.docx
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1、综合管理部个人工作总结公司自2014年12月6日成立,忙忙碌碌,公司已经经营了一年多,刚来到公司,由于对综合管理部的工作从来没有接触过,再加上前期工作较多,要完善公司的各项规章制度和各部门岗位职责,管理后勤工作等等事情较多,前期紧紧张张,就到了春节。春节后,公司又为了更好的运营,开展了IS09001三体系质量认知的前期准备工作,四月进行外审,三月我们进行了紧锣密鼓的培训,请来了薛老师,为我们培训,教我们如何内审,资料的欠缺,应该如何补充,那段时间,虽然大家忙得晕头转向,晚上加班的补资料,但是大家的目的是一样的,是为了公司越来越好,也是希望公司能够有更好的未来,同时也知道了,在工作中,所有的事情
2、都要有据可依,空口无凭,时时做好记录。随后,公司办理了省节能备案证书,公司承揽上太原既有节能改造项目,因为公司全是新人,没有人接触过政府标,前前后后共投标三次,每次遇到的问题都不一样,我随着常总和市场部刘总参加过两次投标,现场的气氛就让人不由自主的紧张,有十二位评标专家来评审一家的标书是否符合招标文件的各项标准时,每位老师从不同的角度切入,凭借最严谨的方式,最负责的工作态度,认真对照招投标文件。让我不由的认识到一个公司想要承揽上一个工程是多么的不容易,在公司这一年的招投标工作中,公司所有人一起为了一个标书,奉献大家的所有力量,截止2016年初,公司共参与投标十个项目,有时打印标书一直到凌晨两三
3、点,也有怨言,但是现在回头看看,增加了自己的见识,同时可以看到,公司的员工是很团结的,大家的目标就是为了公司更好。也让我意识到,工作要细心,严谨,细致。在既有节能改造项目中,第一次因为营业执照的经营范围中没有塑钢门窗的生产、加工及安装的这条经营范围,在第一轮直接废标,在评审室,常总和刘总跟评标老师据理力争,互不相让,第一次投政府标,知道了做标书一定要逐字逐句,仔仔细细的按照投标文件来做,不怕多,就怕细。随后,综合管理部更改了经营范围,为了二次投标做准备第二次投标,从早上九点开标,经过忐忑的等待,一上午没有叫到怡建幕墙,悬着的一颗心,终于放下了点,下午三点多,评标老师把我们叫到了评标室,这时,投
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