翻转古老皇明优化太阳能热水工程解法.docx

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1、皇明太阳能热水系统工程方案书设计时间：2023年10月吴经理联络人:皇明太阳能公司一、工程预算03二、技术方案04三、企业简介06四、施工方案07一、工程预算名称型号单价数量小计品牌三高集热站JPS-30TX21-50o600080块480000皇明储水箱钢板水箱350024吨84000拼装控制器100001套10000皇明角钢支架4#角钢60003吨18000管路、管件、材料等20230安装费30000运送费20230吊装费5000合计陆拾陆万柒仟元667000注:以上报价只包括楼顶太阳能部分二、技术方案及阐明1、设计根据和设计原则一、工程状况该工程为北京太阳能热水系统，设计24吨。二、甲方

2、用水规定1、用水时间：定期间段用水；2、基础水温15,供水温度45,辅助能源采用水箱电加热；三、气象资料1、基础水温：152、太阳辐照资料根据国家气象中心提供H中国气象辐射资料年册（2023年）中月日均及年总辐射数据，北京站（站号54511）B太阳辐照状况如下（单位mj112）:25四、太阳热水器有关原则1、GB/T18713-2023太阳能热水系统设计、安装及工程验收技术规范2、GB50015-2023建筑给水排水设计规范3、GB4272-92设备及管道保温技术通则4、GB4706.1-1998家用和类似用途电器B安全通用规定五、本方案设计指标根据用水状况，安装80块皇明JPS-30TX2b

3、50集热器，正常天气状况下，每天每块产水300升，因此共可产45度热水24吨。三企业简介1、企业背景企业性质：皇明太阳能集团有限企业是集研发、制造和市场开拓于一体的民营股份制企业。成立时间：皇明集团正式成立于1996年9月，目前，已在国内各个省、直辖市、自治区设置长驻营销及配套服务机构,营销服务机构所在地：天津、沈阳、郑州等终极目的：创立“绿色文明”理念体系，增进人类与自然可持续发展。2、企业经济状况固定资产：固定资产已超过1亿元人民币。3、重要产品及生产规模：太阳能热水器、真空集热管、大型太阳能热水系统、家庭热水中心、光电产品、温屏节能玻璃、太阳能一体化建筑等系列产品。皇明太阳能热水器在集热

4、元件、保温等关键生产环节上采用先进生产工艺，并拥有功能、外观等几项国家专利生产技术，产品具有集热效率高、保温性能好、功能齐全、抗风、强度高、耐腐蚀、寿命长、外观亮丽等特点，并独具检修管理以便、施工周期短B优势。重要产品有全玻璃真空集热管、家用型太阳能热水器、联集管式太阳能热水器、太阳能开水系统、电子产品等。皇明全玻璃真空集热管以高硼硅玻璃为原料，生产太阳能真空管、耐高温（200摄氏度）、耐高寒（一20摄氏度）、抗老化、寿命长、吸取和集热效率高等，日生产能力3000支；皇明太阳能热水器内胆使用不锈钢，在保温上引进先进高压发泡设备，并通过高温熟化，具有发泡细密、均匀、闭孔率高、保温性能好等特点，能

5、减少散热，降温慢，从而极大以便了热水0使用，节省了能源。年单班生产能力到达10万台。我企业已于1999年9月通过IS09002国际质量体系认证。四、施工方案1、指导思想本施工组织设计的指导思想是：“急甲方所急，想甲方所想，以工程的质量为中心,努力发明精品工程；以甲方B利益为主线，实行科学、系统、有效日勺管理，帮甲方减少成本、实现效益的最大化”。为到达我单位所确定的目的，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从贯彻规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速B完毕施工任务。2、施工承诺充足发挥我单位的技术优势，科学合理日勺组织，承诺全面、高速优质完毕该工程施工，

6、并承诺到达如下目的：1、工程管理承诺本工程实行项目法施工管理，建立完善B组织机构和质量保证体系，贯彻实行我单位倡导B“人性化管理、程序化操作、技术为主线、过程出精品”的管理理念，周密布置，认真贯彻，保证各项目B顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊，保证到达科学管理、文明施工、质量卓越、高效经济。2、工程质量承诺我单位在充足研究了本工程特点后，结合自身施工力量及甲方的规定，将质量目的定为：单位工程合格。保证本工程质量到达甲方满意。3、工程安全、文明施工承诺杜绝重大伤亡和火灾事故，减少或防止轻伤事故。4、工程工期承诺本工程总工期目的为太阳能热水工程安装内容，我方计划为30日历天。为此，

7、我单位将进行科学、严密B管理及施工安排，以保证工期目BB实现。5、服务承诺信守合约，遵守承诺，积极接受并服从甲方和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。3、施工标准1、集热器安装：结合建筑状况，朝向南，与建筑完美结合，集热器连接方式为串并联,并具有抵御2.5mm冰雹0能力。集热器与屋面采用混凝土预埋件焊接安装。2、楼顶太阳能系统管路安装：管径按lms流速选用，在系统连接B方式中,应尽量减少循环管长度,尽量做到越短越好。管道做到支管让主管。管道固定在保温前进行。冷热水管道所有保温，水管在3米内安装一种支点。立管在2.5米内安装一种支点。3、楼顶施工时保证既有屋面排水、防水完好且使

8、用效果和使用寿命不受影响。4、支架：国标40X40X4制作，做防腐防锈处理，做到机构牢固。5、防风：能抗12级如下大风。6、防冻：环境温度在如下时，循环泵自动打开，有效B防止管道里日勺水结冰。并有伴热带作为保护。7、防雷：避雷针与建筑物原避雷网连接。8、太阳能系统运行时屋面载荷：50kgm2o9、控制系统。设有时间控制、温度控制、水位控制，温差控制，全自动智能控制，可实现集中控制。4、施工组织1、施工力量：我企业将把本工程列为施工重点工程，在工程队中抽调精兵强将构成1支约10人施工队伍，其中项目经理1名，工程师1名，安装工人若干,承担热水工程的I施工,在人力、财力、机械、物资等各方面予以优先保

9、证，以优良0管理保证工程质量，创立优良工程。2、施工进度：施工工期为40天。3、施工措施：本工程采用流水施工法，每个施工段的安装根据工艺相近的原则分施工过程，每个施工过程由固定的作业组按施工进度表上的次序，依次、持续地由一种施工段转移到下一种施工段，重要施工项目0施工措施及安装工艺如下：（1）集热器安装：工艺流程：安装前施工准备一水泥墩按尺寸摆放一在水泥墩上焊接集热器支架一太阳能集热器安装水泥墩运到施工现场，按施工图纸在楼面摆放整洁，然后在水泥墩上焊接集热器支架，支架选用40X40X4角钢，规定支架前后整洁、高度一致。在支架上摆放集热器，规定集热器之间间距一致，集热器与集热器用硅胶管连接。固定

10、集热器防止外力使集热器移动并做防风处理。（2）管道安装：依施工进度表次序，按有关安装原则、规范完毕管道安装及支、吊架制作、管道防腐、保温及管道附件安装等，管道试压及验收按采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）执行.（3）水箱安装安装原则按甲方规定，由于水箱安装耗人工较多，故与楼顶太阳能系统安装同步进行。（4）电气部分:控制器和配电柜安装在控制室内，柜体安装规定整洁，柜子固定应使用镀锌螺丝，柜内接线后应做一次全面检查。控制线与配电线应分开，不能捆扎在一起，配电线外套钢管穿线管。防雷接地：楼顶集热器、水箱整体应与楼房避雷网连接。4、材料供应：按施工组织设计次序，结合工程进展状况，分批将

11、施工材料用汽车运到工地，然后由项目经理统一管理。5、施工配合：鉴于太阳能热水工程特点及工程工期紧，为使整个工程能到达优良工程,我们将采用如下措施：全体员工牢固树立顾全大局B思想，大力发挥团结协作B精神。大力支持建设单位主持的协调工作，及时积极地向建设单位反应施工配合B有关问题，并提出处理方案。对其他职能部门（如设计院、环境保护、安全等）或单位的详细规定、意见、提议，我们将积极积极提供有关材料，共同协商妥善处理有关矛盾和问题，为保证工程按期圆满通过各方验收发明有利条件。6、质保措施树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，贯彻以工程师为首的技术负责,明确各项目和各工序质量负责人。运用全面质量管

12、理的科学措施，实行全员、全面、全过程的质量控制；严格质量检查制度，项目经理要保证三分之二的时间深入现场，做好动工检查、施工中检查和定期检查。检测检查以专职为主，群专结合，保证工程质量；推行项目质量管理，实行质量负责，责任贯彻到人，奖惩与质量挂钩；各级施工负责人要亲自抓施工质量，抓技术交底工作，积极组织职工学习安装规范，提高工人操作水平和技术素质，保证施工质量。严格推行各项质量管理制度，既设计文献分级审查制、岗位责任制、质量负责制、定期检查制、技术交底制、自检互检制；实行质量问题跟踪，针对存在问题建立卡片，填写对策表，指定负责人，限期处理。健全质量保证体系，强化检查工作。工程师把质量关；5、施工

13、保证保证措施(1)、保证工程质量的技术组织措施工程质量的好坏首先取决于施工管理，因此我单位将按照有关质量规定原则，确定各人职责，建立管理制度，保证对甲方质量承诺B兑现。施工质量技术规定和措施是施工质量保证体系0详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上B控制，从而到达施工质量目的B规定。1、施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术规定和措施重要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行日勺质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量保证体系

14、，质量管理体系，编制项目施工计划，制定现场的多种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及措施。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的原因都纳入管理范围。及时检查和审核质量实行状况，抓住影响质量的关键问题进行处理和处理。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合规定为止。对完毕B分部分项工程，按对应B质量评估原则和措施进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。（3）事后控制阶段事后控

15、制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评估原则和措施，对完毕的单项工程进行检查验收。整顿所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。2、施工要素B质量技术规定和措施（1）施工计划B质量控制技术规定和措施：项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，在保证工程安全及质量B前提下，充足发挥人B主观能动性。无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念，规定项目部内0全体管理人员在施工前做好充足B准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完毕。（2）施工技术