设计、采购、施工等资源调配保障方案.docx

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1、1、设计、采购、施工等资源调配保障方案1.1针对本工程实际，承包人对设计、采购、施工等资源调配特点、难点进行分析，并提出保障方案1.Ll设计特点、难点以及实施方案本工程内容涵盖建筑、结构、给排水、暖通、电气、等专业，施工图深化设计的要求高、专业交叉多、设计工期紧。针对上述情况，结合本工程EPC管理特点，合理安排设计工期，全过程配合施工管理，确保项目各项目标的达成。（1）施工图深化原则1）严格遵从初步设计确定的设计方案、设计标准、建筑材料、建造工艺进行深化设计。2）严格执行国家和地方标准进行设计，对初步设计中不完善的进行专业的补充和完善。（2）施工图深化设计实施1）收集整理资料招标文件中提供的初

2、步设计成果、地址勘察报告、建设方的答疑文件均为深化设计的重要依据。深化设计开始前需要对这些原始资料的准确性和合理性进行梳理，尤其是对初步设计中遗漏的营造做法、建筑材料的材质、给排水、电力等能源输入接口的各项指标等，进行认真考察和取证，确保设计输入准确无误。2）施工图深化设计要点本工程包括房建、道路、维修改造工程，涉及的专业包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、全专业的施工图设计。设计成果在复核国家标准的基础上，需要结合施工团队的实际情况，研究制定施工图深化标准，以实现提高效、节约造价的EPC管理目标。3）建筑专业深化要点A.平面图，核实各个住宅楼梯安全出口间距，对于不符合要求的进行调整,对平面图

3、进行细化整理，增加标注，核查管道井、设备用房是否满足要求。B.补充和完善楼梯间、电梯间、卫生间、墙身大样、门窗详图等建筑详图。4）结构专业深化要点A.根据初步设计提供的结构布置和截面尺寸，进行了结构计算分析，完善基础、墙柱、梁和楼板的配筋。B.按照施工图设计标准的要求补充和完善基础、楼梯、节点、预埋件等构件的结构详图。5）给排水专业深化要点A.核查初步设计的消火系统，包括消火栓系统、喷淋系统等的设置是否符合规定，并对不符合处提出合理的解决方案。B.核查初步设计的人防系统，包括人防给水、人防排水系统等的设置是否符合规定，并对不符合处提出合理的解决方案。C.平面图中补充和完善给水、中水、排水、消火

4、栓、灭火器等给排水系统的设计。D.补充和完善给水、排水、中水的系统图。（3）深化设计成果审批施工图深化设计成果在交付施工团队使用前，需要经过初步设计团队或建设方指定的第三方进行审查。设计成果在提交审查之前，项目组将组织我司行业内资深的设计师对设计成果进行内部审查，对特别重要的问题，拟组织相关的专家进行论证，确保设计成果没有质量问题，再提交外部审查。1.L2采购特点、难点以及实施方案采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。（1）采购实施方案1）项目采购人工时的预算和考核准备期在项目初

5、始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批,批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。2）资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发

6、，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来

7、长期而有效的成本控制利益。在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录

8、，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。合理选择供应商供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度

9、。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目执行中，一般来说，选34家供应商为宜。选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间

10、的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。3）有效地利用组织环境充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组,把责任和工作量尽快落实,加大工作力度。改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单询价合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。4）现场仓库管理在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理

11、和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低,避免材料的重复订货，减少剩余库存量,减少人力投入，减低项El总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。5）采购合同、文件的控制在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同

12、、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的了解，在实践工作当中，也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保隙。6）建立采购管理的全流程概念整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降

13、低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。1.L3施工资源特点、难点以及实施方案序号施工实施保障措施方案总体措施1组织措施1、我司将建立最优的项目组织机构，配备具有建筑施工丰富经验的管理人员、深化设计人员及专家顾问团队，所有项目管理人员均为我司的精英骨干力量。2、优选既有丰富建筑施工经验的劳务分包单位。我司将在合作多年的信誉好、责任心强的并纳入我司的合格分包商名录中的分包单位中，

14、择优选择分包单位。3、主材、设备、半成品材料及各种周转材料和零星材料全部采用招标采购的方式，从源头控制材料质量，严把质量关。2技术措施1、新工艺利用：我司具有多项关于房建及市政道路施工的施工技术和成熟经验，能有效指导本工程技术工作。2、新技术应用：施工前我们将采用计算机结构仿真技术，利用AutoCADs3dMAXMagiCCAD等软件，模拟实际施工工况进行验算，并依据计算结果，采取预调措施。将目前国际前沿的BIM技术应用于本工程施工中。3经济措施1、设立安全文明施工专项资金，严格资金使用审批和监督程序，保证安全文明施工专项资金落实到实处，确保施工安全工作和各类应急工作的顺利进行。2、设立农民工

15、工资专项资金，杜绝拖欠农民工工资，维护社会稳定。4类似工程经验1、我司在海南经营多年，具有大量的社会经验，能够很好的进行与本工程相关的外部沟通。5BIM应用措施1、我司将通过利用3D建模技术和互联网数据库技术将建筑工程构建成具有6D结构化数据库的工程数字化模型，数据粒度达到构件级。在计算机中虚拟进行工程项目的创建、管理、共享，从而实现项目的可视化、精细化管理。基于BlM模型进行碰撞检测，并形成包括具体碰撞位置的检测报告，并提供相应的解决方案，以避免和协调解决碰撞问题避免因此而导致的成本增加与工期延误所造成的经济损失。2、施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图(CBWD)和机电综合管道图(CSD)等施工深化图之前。3、节点复杂和专业工程交叉多的部位在施工前1个月内应用BlM模型（ReVit、Navisworks）进行碰撞检查。6样板引路和智慧工地为保证本工程施工质量，施工现场采取样板引路措施。并全面使用质量网络管理系统和数控钢筋加工等新技术，建立BTM模型和VR演示系统，实现三维可视化交底。具体措施1施工组织协调1、公司成立工程协调领导小组。2、以EPC项目经理为首的领导班子，分工负责，配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工作之间、工序与工序之间的配合关系，确保科学组织、流水施工。4、各分包单位必须参加EPC项目部定期或不定期召开的生