财务管理·平时作业2017年秋华工答案.docx
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1、财务管理平时作业一、单项选择题1 .将1元存入银行,按利息率10%复利计息,来计算8年后的本利和的系数是(C)OA.年金终值系数B.复利现值系数C.复利终值系数D.年金现值系数2 .年金终值系数与偿债基金系数之间的关系是(C)A.年金终值系数+偿债基金系数二1B.年金终值系数偿债基金系数二1C.年金终值系数义偿债基金系数二1D.年金终值系数-偿债基金系数二13 .以下财务比率反映企业获利能力的是(B)A.总资产周转率B.净资产收益率C.流动比率D.利息保障倍数4 .不存在财务杠杆作用的融资方式是(D)A.银行借款B.发行债券C.发行优先股D.发行普通股5 .优先股与普通股都具有的特征是(A)A
2、.以税后利润支付股利B.有投票权C.反映所有权关系D.形成债务性资本6 .能够降低经营杠杆度,从而降低企业经营不安全因素的途径是A.归还银行贷款B.扩大销售C.减少产品生产量D.节约固定成本开支7 .企业同其所有者之间的财务关系反映的是(C)A.债权债务关系B.债务债权关系C.投资与受资关系D.经营权与所有权关系8 .某企业的融资构造中普通股融资和债务融资比例为2:1,债务的税后资本成本为6%,企业的加权资本成本为10%,那么普通股资本成本为(C)A.4%B.10%C.12%D.16%9 .某证券的B系数为1,那么该证券(A)A.与证券市场所有股票的平均不安全因素一致B.有非常低的不安全因素C
3、.是证券市场所有股票的平均不安全因素的两倍D.无不安全因素10 .投资决策方法中回收期法的主要缺点有二:一是决策依据的主观臆断;二是未考虑(D)A.投资的成本B.投资的不安全因素C.投资的规模D.投资回收期后的现金流量11 .某企业面临甲、乙两个投资工程,经衡量,它们的预期报酬率相等,甲工程的标准差大于乙工程的标准差。对于甲、乙工程可以做出的判断为(八)A.甲工程取得更高报酬和出现更大亏损的可能性大于乙工程B.甲工程取得更高报酬和出现更大亏损的可能性小于乙工程C.甲工程实际取得的报酬会高于其预期报酬D.乙工程实际取得的报酬会低于其预期报酬12 .以下不属于在实践中具有广泛影响的财务管理目标的观
4、点是(C)A.利润最大化B.股东财富最大化C.产值最大化D.企业价值最大化二、多项选择题16 .企业财务管理的利润最大化目标在实际运用过程中的缺陷包括(ABCD)A.利润更多指的是会计概念B.利润概念所指不明C.利润最大化中的利润是个绝对数D.有可能诱使企业的短期行为17 .企业现金流量所指的现金中包括现金等价物,以下属于现金等价物特点是(ACD)A.持有期限短B.流动性弱C.容易转换为金额现金D.价值变动不安全因素很小18 .股票发行价格的基本形式包括(ABD)A.等价B.时价C.成本价D.中间价三、计算题21 .长江公司打算发行票面利率为8%、面值为100o元的5年期债券。该债券每年支付一
5、次利息,并在到期日归还本金。假设你要求的收益率为10%,那么:你认为该债券的内在价值是多少解:该债券的内在价值为:为00(P/F,10%,5)+1000*8,(P/A,10%,5)=620.9+80*3.79079,924.1元22 .某公司股票的预期收益率为18%,B系数为L2,无不安全因素收益率为6%,那么市场的预期收益率是多少解:预期收益率设为X那么方程式:6%+1.2*(X%-6%)=18%X=(18%-6%+l.2*6%)/.2*100X=16%四、简答题23 .长期借款融资的优缺点分别是什么?答:长期借款融资的优点是1.融资速度快2.借款弹性大3.融资成本低4 .不会稀释公司的控制
6、权;长期借款融资的缺点是1.融资不安全因素较高2筹资规模有限3限制条款较多。.24 .公司CFO?的角色有哪些答:公司CFO的角色有股东权益监视职责、战略方案管理职责、资源价值创造职责、绩效评价管理职责、会计根基建设职责、企业控制管理职责。25 .利润最大化目标的缺陷是什么答:利润最大化的缺陷:1”利润更多地是一个会计概念,因此,同样存在会计及其计量方法的内在缺陷如在会计采用历史成本法而忽略了货币的时间价值;2“利润概念所指不明。利润有许多含义,如会计利润、经济利润,或者短期利润,长期利润;3利润最大化中的利润是一个绝对数,它没有反映出所获利润与投入资本之间的比照关系;4如果片面强调利润的增加
7、,有可能诱使企业产生追求利润的短期行为,而无视企业的长期开展。五、案例分析综合题近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营不安全因素,使企业走上安康稳定开展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一个。其原因何在学术界有各种分析。本文试图以巨人集团的兴衰为例,从财务管理的角度,对此问题作些分析。一、巨人集团的兴衰史多元化的快速开展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。1995年7月11日,史玉柱在提出第二次创业的一年后,不得不再次宣布进展整顿,在集团内部进展了一次干部大换血。8月,
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