财务管理制度及报销流程调整.docx

《财务管理制度及报销流程调整.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理制度及报销流程调整.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、财务管理制度及报销流程调整随着企业的日益发展，财务管理制度和报销流程逐渐成为影响企业经济效益的重要因素。因此,不断调整财务管理制度及报销流程，是持续发展的必要措施。在这篇文章中，我将就财务管理制度及报销流程调整进行探讨。一、财务管理制度的调整企业的财务管理制度需要做到合法、规范和有效,以达到降低成本、提高效益的目的。对于财务管理制度的调整，应以下列步骤进行：1.明确目标：根据企业经营状况和未来发展规划，明确财务管理制度调整的目标。2 .制定方案：基于目标制定相应的财务管理制度调整方案，根据实际情况制定具体措施，细化流程，确保制度的可行性。3 .实施与监测：落实制度调整方案，推行制度过程中要有监

2、测机制，及时收集反馈信息，不断优化完善，达到制度优化效果的最大化。在财务管理制度调整中，要注意合法性、合规性。合法性是指必须符合国家法律法规、规范、标准的要求；合规性是指企业应当遵守行业规范,秉持诚实、公正、开明的原则。二、报销流程的调整企业的报销流程需要做到严格、规范和便捷,以避免费用浪费、提高经济效益。调整报销流程应以下列步骤进行：1.审视业务需求：从业务的角度审视报销流程，了解业务对报销流程的要求,找到应当优化或改进的区域。4 .梳理流程：对当前的报销流程进行详尽梳理。三流程是为了理解当前的流程中的瓶颈和优势在哪里，从而确定报销流程的调整方案。5 .制定调整方案：在梳理流程的基础上，制定具体的报销流程调整方案，改善瓶颈和优势；调整方案的制定要符合财务管理制度的规范。对于一些费用申请比较频繁的部门或人员，还可以考虑制定便捷的预支制度。6 .实施与监测：将调整方案实施到报销流程中。在实施过程中，对流程的监测极为必要，它能够发现在流程实施过程中出现的问题就及时加以解决。总之，企业的财务管理制度和报销流程是企业优化经营管理的重要手段。在调整中，企业应该注重制定具体有效的措施，根据实际情况细化流程，提高效率和规范性，达到降氐成本、提高效益的目的。