质量保证及项目管理组织机构图解析.docx
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1、恒大城首期工程项目质量管理体系机构图项目经理:季后建水电专业科:范本林构造施工班组装修施工班组其他专业班组技术质施一、工程质量控制原则:在项目建设口勺全过程中坚持质量第一,提高质量意识,尤其是项目班组员的质量意识,把工程项目质量的优劣作为重要考核内容。严格按照规范原则施工,坚持质量原则,以实测数据为根据,将质量目的层层分解,并制定严格的质量管理奖惩制度,坚决做到:凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。实行全过程质量控制,即不仅要对产品质量控制,还要对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行控制,做到防止为主,将多种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态之中。强化项目管理,以人为本的
2、指导思想,制定对应的责任制,工作中持证上岗,提高职工素质,为工程的顺利开展做好技术的人文基础。在施工过程中,针对各个分部分项目工程及关键工序,制定切实可行的施工方案及作业指导书,使质量目的的实现得到有效的保证。积极推行现代化的计算机技术管理手段,对项目的质量进全方位、全过程控制。全面开展Qe小组的攻关活动,保证工程质量目的时实现。产品质量控制和检查:A、质量检查的任务对施工队伍素质及所有材料提出评估意见,对工程质量实行控制,使其抵达质量目日勺。及时对工序施工进行检查评估,反馈质量状态信息。B、不合格品控制进货检查和试验中发现的不合格材料、成品、构配件等,项目材料员要对其进行标识和隔离。对发现的
3、不合格品,质检员、施工员上报项目工程师,共同确定不合格等级制定纠正措施。质量管理过程图二、组织措施建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验日勺人员担任主管,为实现质量目日勺提供有力日勺组织保证。我企业总部对项目经理部日勺工作进行定期、持续日勺检查协助和督促,协助项目经理部进行企业内部日勺多种协调工作。对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识日勺教育。以“质量第一”为主线展开学习,贯彻以质量为本的思想。一种中心,以人为中心,加强对人的质量教育和管理,充足发挥人的积极性。二勤:指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。令三不放过:质量管理过程中,问题原因
4、查不清不放过,责任者未受到教育不放过,没有防备措施不放过。令四个百分之百:对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底,施工中百分之百跟踪,施工材料、施工完毕百分之百检查,发现问题百分之百纠正。令端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。项目的专职质检员持证上岗。质检员不仅要掌握有关的质量原则、检查方式,还要对作业班组予以质量管理方面的指导。按照以技术进步保证施工质量日勺原则,我们建立并贯彻技术先行日勺有效措施,通过编制施工组织设计、单项方案技术交底,自上而下,从宏观到详细日勺指导所有参建人员,通过编制各个阶段日勺施工组织设计及各阶段日勺施工方案,为质量管理工作发明条件。成
5、立成品保护组织机构,编制成品保护方案,组织专门日勺成品保护队伍,为保证“一次成优、减少返工”,发明了有利条件。多种材料订货必须物美价廉,货比三家,宁缺毋滥,从具有资质日勺厂家和正规日勺渠道采购,建立技术、质量、工长、材料包括作业级构成日勺验收小组,保证不会有一种不合格产品用到工程中去。在整个施工过程中,按工种、工序开展不同样规模的质量竞赛活动,比水平、比速度、比节省,在过程中,互相学习,交流经验,取长补短。既提高操作者的技术水平,又提高工程质量,激发施工人员的积极性,充足发挥他们的发明性。三、管理措施:建立质量管理责任制,明确分工职责,贯彻施工控制责任,使项目班子组员各司其职,各负其责。确立为
6、顾客服务,顾客至上的观点,决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检查批、分部分项工程的施工质量,以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度,及时尽早发现问题,处理问题。建立质量例会制度,对各分项工程日勺质量进行有效监督,开展质量竞赛和质量交流活动,及时防止发现纠正质量问题。各分项工程要制定出对应日勺质量原则,实行计划及保证措施。实行质量一票否决制度,所有工程要在保证质量达标的前提下完毕,未达标项目不能通过内部质量验收。提高检测原则和覆盖面,彻底杜绝隐患,保证所有外观质量,除三检制外,工程质量管理部门对重耍日勺分项及分部都必须进行高
7、密度、拉网式的全面检查,一切以数听说话,对质量问题以一当十,严厉处理,从而最大程度的保证工程质量。按照国家规范,工艺原则、设计图纸和技术交底中的质量规定,组织样板间和分项样板工程的操作,经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后,再进行大面积的施工,做到一次成优。为了更好的调动每个操作者的积极性,便于监督检查,在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌,标明规格、尺寸、负责人、日期,施工中除按以上标牌检查外,还要挂出专用牌,内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检成果等。施工完毕要将该道工序的负责人、质量状况、日期写清,做到责任清晰,检查以便。在该工程日勺建设中,我
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