道路沥青工程施工设计方案.docx

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1、第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路匝道工程,施工阶段设计图已完成,前期的施工准备工作已经就绪.我公司从施工方案、人员设置、机械设备、材料供给和工程效劳等方面全力诚意投标,信心十足.如果中标,我们将会以雄厚的企业实力为依托、为后盾,优质高速地完本钱次招标工程的施工,交出让业主满意的精品.在本工程施工中,我们将以优质、高速、平安、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按招标文件的合同限制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、本钱最低、效率最高、质量最好,到达国家优良标准.同时在施工中,我公司将从业主利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,

2、协调好内外关,通过有效地对工序、材料、人员进行限制,不仅保证工程质量,而且保证平安文明施工得到有效保证.通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效限制,创立平安文明施工的模范工地.在施工中本公司要开展增效节支、开源节流活动,通过对各类消耗的挖潜、限制、增效益、少花钱、多办事、办实事,将业主的每一分钱花到实处以到达有效限制投资的目的.本?施工组织设计?作为指导施工的技术性文件,编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、工程治理架构设置与劳动力组织、施工进度方案限制、机械设备及周转材料配备、主要技术举措、平安、文明施工及降低本钱、推广新技术等诸多因素,尽可能做了充分考虑,突出其科学性、

3、适用性及针对性.第二节编制依据1、 ？城市道路施工标准？2、 ？公路沥青施工技术标准？3、 ？公路路面基层施工技术标准？4、 ？士工合成材料应用技术标准？5、 设计图纸.6、 国家现行施工验收标准、标准和有关施工规定.7、 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析.8、 本企业现有的劳动力、技术、机械设备水平和施工治理经验.9、 其他资料.第三节本次承包工程的施工总目标1.工程质量：质量到达合格标准,保证资料齐全完备.2、 工程进度：按施工合同工期完成,并保质保量按期交工.3、 平安生产：预防重伤,杜绝死亡,按一标三标准达标.4、 文明施工：创造文明平安工地,通过做好

4、现场规划治理,使场容场貌到达一流水平.5、 降低本钱：通过优化方案,使本工程总体投入最少,通过本钱划分、分析、限制治理,使本工程最大限度合理用工、用料,进而到达有效限制施工本钱目的,把治理效益通过投标回报社会.第四节本次承包工程的范围本工程范围为：何杭路匝道K0+000-K0+408.34.第二章工程概况第一节工程概况本工程为苏州相城区望亭镇何家角村经济合作社何杭路匝道工程,本工程道路的改造线长408.34米道路由两上弯道加两段直线段构成.本段道路现状为双向机非混合车道,路幅总宽为8.5-9米,道路现状沥青砂路面,破损严重.有积水、车辙、坑洼等病害,尤其弯道处特别严重.道路两侧均为厂房,和堆料

5、场,沿线交通均为拉料重车通行.为此我公司着重考虑针对本工程的特点制定的施工方案.第三章施工部署第一节施工准备1、 技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作.技术准备工作主要是：1组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术举措,编制详细的实施方案、在施工审定的根底上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术举措及特殊部位的施工要点、考前须知等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、标准和施工方案施工.2认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理进行图纸会审.做好图纸会审记录做为施工依据.3培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工程施工人

6、员需经培训考核合格前方可上岗.按施工平面布置图搭设临时设施做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量治理及平安教育.5增强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和碎配合比.6各专业向土建提供其专业施工进度方案,再根据工程总进度方案进行协调,各专业根据协调后的方案进行施工,紧密配合,做到互不影响,以保证总工期的实现.进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认.2、 施工机械准备1为保证工程按期完工,各分项工程顺利进行,我们将配备一套齐全的施工设备,使各分项工程能独立地进行施工.经过系统计算分析并考虑留有充分备用后,我们方案了需要的施工机具种类与数量

7、,具体情况详见主要施工机具表.根据该方案,现己完成了设备准备及维护,所有机械均处于待命状态.2根据施工组织设计中确定的施工方法,施工机具配备的要求以及施工进度安排,编制施工机具需要用量方案,详见工程投入的施工机械设备表.3、 物质条件准备由于施工材料的供给及时与否对于工程施工进度非常重要,我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作其中包括进场前的样品等送检4、主要生活设备准备1施工用地情况详见施工临时设施布置图.2为了搞好工地的文明施工,同时也节约局部临时设施费用,在本工地方案建临时用房作为临时宿舍,供施工人员休息.5、 主要生产设施准备施工通讯：向公司申请配备4部,作为办公

8、用.2场地硬化：办公区、生活区、生产区宿舍、监理房、食堂等位于回填土上的均进行场地硬化,不露6、 防雨、防汛和消防准备施工期间,要注意做好雨季施工和防汛的准备工作.1注碎时突遇大雨,应在大雨来临前搭好防雨棚,防雨水冲刷碎.雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到平安区,注意保护好电源设备,并作好设备、机具的防雨工作.2备足够的潜水泵,及时排除基坑的积水.3台风季节要特别提升警惕,随时做好防台风袭击的准备台风到来之前,应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板进行临时加固,堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好,不能固定的东西要及时搬到建筑物内.基坑内的机械设备移至地面,以防水淹.台风过后要立即对

9、边坡模板、特别是脚手架、电源线路进行检查,经现场负责人同意方可复工.4做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲及消防水源接口阀门及消防设施及工具,指派专人负责,消防设施及工具供消防专用任何人不得以任何借口挪作他用.第二节平面治理为了减少各种材料的运距,预防无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,保证做到文明施工,施工平面治理工作设有专人负责,划片包干治理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变.1成立现场领导小组.现场领导小组是现场施工生产的指挥中央,办公室内挂有工程进度限制网络图.设备、劳动力调配图、气象统计表及

10、质量限制图等.做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转.2施工现场的水准点轴线限制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏.3砂石等其他材料,应根据施工进度方案安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格限制堆放地盘,切实贯彻落实科学治理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故的发生.4在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作,布置必要的污水处理设施.所有临时设施必须根据施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻.对整个现场的布置和保持,治理人员要经常催促检查并落实.第四章施工组织第一节施工组织治理机构本

11、公司将根据本工程工程交通通行难、施工进度难度较大、质量与工期要求也较高,特别是各专业工种同时施工,需要较强的综合治理限制能力等特点,组成一个强有力的现场施工治理机构.在本公司能挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术和治理、工作认真、吃苦精神强的施工治理人员实施本工程的相关治理内容.保证本工程优质、快速地投入使用.同时在治理成员、施工机械、物资保证、施工技术治理等方面都给予最充分的保证,实现施工综合本钱的有效限制.1、公司将选派优秀的人员作为本工程的工程经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作.并选派一名总工程师作为工程总工,对工程施工中重大技术问题进行把关.2、下设技术负责人、负责

12、施工治理.在工程经理领导下开展工作,对工程进度、工程质量、施工平安、文明施工和节约本钱负责.3、工程经理部职能部门,分述如下：1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,检查施工质量等工作.工程技术部由专业工程师组成.2质量部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作.3试验检测部：从事施工测量、放线及试验工作,由测量、试验工程师负责.4平安部：负责现场施工平安教育、平安检查并做好记录,由平安主任主管.5材料设备部：负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作.6方案财务

13、部：负责财务及本钱核算工作,由会计师主管.刀生活部：负责治理保卫、食堂、住宿等行政工作.4、工程经理部由工程经理亲自带着材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供给及工程技术走在施工的前面,不影响施工的工作.5、工程经理部对本工程实施工程治理,即实施工程经理负责制、工程治理责任制、工程本钱核算制的工程法实施模式,工程经理部对工程实施过程的工期进度、工程质量、平安生产、文明施工、工程核算等负全责.6、施工全过程中,工程经理部将以工程法施工为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产诸要素,增强动态治理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有

14、效推行全面质量治理,坚持质量、平安两个保证体系在创质量优良的同时,力争提前完成.第二节劳动力需求方案在本工程中,方案成立以下专业施工队：1道路施工队：负责路基路面工程施工.2机械施工队：负责沟槽开挖、运土的工程施工.根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工,根据阶段工程量的多少组织多少班组同时进场施工.第五章施工进度方案第一节施工进度方案编制依据1招标文件要求的各分项工程的开竣工日期2主体工程施工方案3劳动力及机械设备的供给情况4设计图纸及有关水文、地质、气象和其他技术经济资料第二节进度方案的编制原那么根据招标文件的工期要求,结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备

15、等因素,科学合理地制定施工进度方案,排出最合理的工期,并严格以此限制各阶段的施工进度,组织均衡施工,预防人为地造成施工进度缓慢和顶峰期过度集中.各项施工程序前后兼顾,处理好施工准备工作与主体工程、主体工程与各单项工程、临时工程与永久工程的关系,做到衔接合理,干扰少,施工均衡.另外,本工程任务量大,施工期紧,技术性强,质量要求高,施工中我们尽可能地保持均衡生产,同时还要满足施工进度方案的综合要求.第三节工期目标严格执行招标文件要求的工期,组建高素质高水平的施工队伍,投入先进的机械设备,加大组织领导力度,科学优秀的编制好施工组织设计，详细编制月份工程进度方案和施工步骤、工艺流程、技术举措.增强现场施工治理,做到平安施工、文明生产,强化全员“质量第一的质量意识以质量求效益、保进度、树形象、求生存.招标文件要求的工期为：90天.第四节各分项工程进度方案本工程工期任务重,工程进度方案要统筹安排,流水施工交叉作业.在这项工程施工中,工程进度方案详见施工进度方案表.第六章施工工艺及主要施工方法一、施工流程图各种施工流程如下：施工准备一道路封闭一原路面路基开挖一废料外运一路基整理回填一过路管道基槽开挖一做过路管一回填一基层施工一沥青