销售总监的职责和工作内容.docx
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1、销售总监岗位职责及工作内容销售总监岗位职责及工作内容是:销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作重要1,督促销售人员的工作;2,销售计划的制定;3,定期的销售总结;4,销售团体的管理;5,每月每位销售人员的绩效考核的评估:a,开发客户的数量;b,拜访客户的数量;C,客户的跟进;d,销售指标的完毕;6,销售人员的计划及总结;7,上下级时沟通、8,制定不定期的沙龙活动、7,销售人员的素质和专业培训。8,销售方略的运用;9,对于反对意见的处理;10,潜在客户以及既有客户的管理与维护等.销售总监的工作计划:第一.督促销售人员的工作:每位销售人员都会有自己的一套销售理念,我们一开始,是不懂得每位销售
2、人员的特色在哪里。等完全理解的时候,我们就应当充足发挥其潜在的优势,从而来弥补其局限性之处销售总监岗位职责及工作内容。假如销售人员实在没有什么潜力可以发掘,可以进行相对的协助,来协助每一位销售人员顺利的完毕企业下达的销售指标。销售总监需要督促的方面有:1 .参与制定企业的销售战略、详细销售计划和进行销售预测。2 .组织与管理销售团体,完毕企业销售目的销售总监岗位职责及工作内容。3 .控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目的的平衡发展4 .招募、培训、鼓励、考核下属员工,以及协助下属员工完毕下达的任务指标。5 .搜集多种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门销售总监岗位职责及工作内容。6 .
3、参与制定和改善销售政策、规范、制度,使其不停适应市场的发展。7 .发展与协同企业和合作伙伴关系,如与渠道商的关系。8 .协助上级做好市场危机公关处理。9 .协助制定企业项目和企业品牌推广方案,并监督执行10 .妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访.第二.销售业绩的制定:销售业绩的制定要有一定的根据,不能凭空想象。要根据企业的现实状况,以及企业课程种类划分。当然不能缺乏的是销售淡、旺季的考虑。我应当以企业为一种基准进行实际的预估。随即要做的事情就是贯彻到每一种销售人员的身上,甚至可以细分到每一种销售人员日销售业绩应当是多少,周销售业绩是多少,从而完毕企业下达的月销售业绩。最终完毕每年的销售指
4、标。第三.销售计划的制定:制定一份很好的销售计划,同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际状况而制定的。销售计划的根据其实就是以销售业绩为一种基准,进行不同样方略的跟进。目前,销售计划可以分下面这几种方面进行:1 .分区域进行2 .销售活动的制定3 .大客户的开发以及维护4 .潜在客户时开发工作5 .应收帐款的回收问题6.问题处理意见等。第四.定期的销售总结:销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结重要目的是让每一位销售人员能很详细的回忆在过去销售的时间里面做了些什么样的事情,然后又获得的什么样的成果,最终总结出销售成功的法则销售总监岗位职责及工作内容。当然,我们也许也会碰
5、上销售不成功的案例。倘若碰到这样的事情,我们也应当积极面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方后来应当改善的。定期的销售总结同步也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能懂得销售团体里面的组员都在做某些什么样的事情,碰到什么样的问题。以便可以予以他们协助,从而使整个销售过程顺利进行。延伸阅读:酒店销售总监岗位职责简介1、制定酒店年度市场销售计划销售总监岗位职责及工作内容。2、负责制定酒店对外销售、招揽客人的计划及其指标,确定本部门销售业务计划的实行细则,确定市场定位及目的市场。3、掌握省内外市场动态,提出调查汇报,制定销售广告方略,在全国客源市场上开拓业务,并争取国外的客
6、源市场。4、根据酒店整体销售计划,编制对外开展销售业务的专题资金预算。5、扩大与上级旅游管理部门、中外旅行社、铁路、航空企业及各饭店集团等的纵、横向联络,并与各客户间建立长期稳定的良好协作关系。6、协助执行总经理搞好酒店产品的多种经营,并争取各有关部门的亲密配合,开展多形式、多内容的对外宣传与推销工作。7、培训营销人员的业务活动,保证营销人员知识不停更新,技能不停提高。酒店销售总监岗位职责简介1.理解国家有关酒店行业管理规定,熟悉国内酒店业发展状况。2 .制定市场营销部有关管理规定和工作程序,报总经理同意后执行。3 .制定酒店价格政策、酒店推广计划,并呈报总经理同意后组织实行。4 .制定并执行
7、酒店Vl系统,制作酒店必要宣传品。5 .审核酒店公关筹划方案。6 .审核酒店重大促销计划和方案销售总监岗位职责及工作内容7 .选择目的客户群体或地区。8 .组织酒店大型的营销推广活动。9 .开发新客户。10 .组织重要客户的接待工作。11 .掌握客户和竞争对手信息。12 .组织进行商务谈判和客户拜访。13 ,提出客户资源整合思绪。14 .协调酒店与客户之间的关系。15 .协调酒店与集团的关系。16 .协调、处理商务协议纠纷。17 .指导、监督、检查下级工作,掌握工作状况及有关数据。18 .对所属人员进行绩效考核。19 .在必要的状况下向所属下级授权。20.制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并
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