供暖主管网及分支管网改造工程施工组织设计.docx

《供暖主管网及分支管网改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供暖主管网及分支管网改造工程施工组织设计.docx（57页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、*供暖主管网及分支管网改造工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位:编制日期:目录一、工程总体概述1二、施工组织及管理2三、施工准备工作6四、W楼室内采暖改造工程施工方案12五、外管网改造工程施工方案15六、质保服务32七、工期计划及保证措施32八、工程质量、进度、安全生产主要保证措施34九、机械设备配置43十、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议43十一、施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备43十二、施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施44附表1：拟投入本合同工程的主要施工机械设备表46附表2:拟配本工程的试验和检查仪器设备表47附表3:劳动力计划表47附

2、表4:项目管理机构组成表48附表5:进度横道图49一、工程总体概述1、编制说明本施工组织设计是根据招标文件要求，并结合我公司施工组织设计规定格式编制而成，招作为我公司在本工程中施工管理指导依据。2、编制原则(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循建筑施工工艺及其施工技术规程，坚持合理的施工程序和施工方法。(2)采用立体交叉平行流水施工方法、组织有节奏、均衡和连续施工。(3)利用先进的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化施工程度。(4)尽量采用新技术、新工艺、新材料和新设备，科学合理地确定施工方案；严格控制施工程序和工程质量，确保安全施工；努力缩

3、短工期，合理降低工程成本。3、编制依据(1)*供暖主管网及分支管网改造工程招标文件。(2)城镇供热直埋管道工程技术规程(CJJ/81-2013)。(3)城镇供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-2014)o(4)高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件(GB/T29047-2012)(5)城市热力网设计规范CJJ342016(6)城镇供热直埋热水管道技术规程CJJT81-2013(7)工业设备及管道绝热工程设计规范GB50264-2013(8)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-20U(9)工业金属管道工程施工规范GB50235-2017(10)民用建筑供

4、暖通风与空气调节设计规范(GB5073&2016)(H)严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准(JGJ26-2010)(12)居住建筑节能设计标准(DB21/T1476-2011)(13)住宅建筑规范(GB50368-2005)(14)供热计量技术规程(JGJ173-2009)4、编制目的为建设“*供暖主管网及分支管网改造工程”提供完整的纲领性技术文件，用以对该工程施工及其施工组织管理进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质地完成本工程建设任务并为业主提供满意的服务。5、工程概述本工程为*供暖主管网及分支管网改造工程，主要工程内容为室外采暖主管道及分支管道改造共计*米、*楼室内采暖改造管道*

5、米，散热器安装*组、土方、路面恢复、挡墙恢复、围挡修复等。6、工程特点：(1)本单位与工程当地的供热单位是长期合作单位，做供热配套工作经验丰富，可以保证工程顺利通过供热企业的验收。(2)该工程工期较紧，业主要求工期60天，我公司拟定完成工期为50天。(3)该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。(4)该工程施工难度大，位于*内，对施工安全、工期有很高的要求。二、施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立*供暖主管网及分支管网改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、

6、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。2、在进场前项目经理必须和施工队的负责人做好交流沟通和计划安排。如果预计施工进度可能有所影响，项目经理将扩大施工队伍施工，保证按计划进度完成。3、施工项目部设项目经理1名，技术负责人1名，质量检查员1名，施工员1名，安全员2名，材料员1名，档案员1名，造价员1名。4、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工一队、管道施工二队、土建施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。5、

7、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。6、施工组织机构图7、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。(1)项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任。(2)对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。(3)对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。(4)选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。(5)监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施

8、、方案进行施工。(6)监督执行质量检查规定。(7)组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。9.2技术负责人职责(1)是项目经理聘任的项目生产技术总负责人。(2)对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。(3)负责工程施工活动中的安全工作。(4)负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。(5)负责处理影响工程施工的各种关系及问题。(6)监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。(7)对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。(8)负责领导各管理人员的技术、质量工作。(9)组织审查各项施工技术措施、方案。9.3施工员职责(1)负

9、责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。(2)在项目管理部技术负责人的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。(3)负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。(4)负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。(5)参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。(6)参加质量事故分析，制订整改措施。(7)参加

10、工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。9.4材料员职责(1)根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。(2)组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用O(3)做好计量工作，对计量器具的准确性负责。(4)负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。(5)负责施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。9.5安全员职责(1)执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高施工人员的安全意识。(2)负责编制工程安全生产、环

11、境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。(3)建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。(4)负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。(5)负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。(6)负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防盗措施。(7)监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。(8)对施工机

12、具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。(9)负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。(10)建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金四对口;9.6质量检查员职责(1)负责监督检查施工现场的工程质量。(2)负责内部各工序检查验收工作。(3)负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。(4)协助施工机组做好质量保证资料的审查。(5)按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提

13、交竣工资料，确保工程按期验收。9.7造价员职责(1)加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。(2)在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。(3)加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较，发现末按计划完成立即采取纠正措施。(4)制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。(5)负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目

14、经理决策提供依据。三、施工准备工作1、临时设施准备1.1 生活办公设施现场办公室设置集中临建办公区。1.2 材料加工区因*管理的特殊性，在施工现场外就近搭设，要便于施工运输要求。1.3 室外堆场设在符合*安全管理规定内的施工现场，用于放置不易受外围环境影响的材料，并作好防雨措施。满足材料运输车辆可以送达到位。1.4 临时水、电接驳临时电：总配电箱从建设单位指定接驳点接驳，设一级总配电主干线一条，设二级配电箱二只，二级配电箱下接若干三级配电箱，配线负荷满足施工总用电负荷需求。临时供水：从建设单位指定供水点接驳，室外设置若干施工用水点。1.5 消防点布置以干粉灭火器、6少桶、存水容器、消防用具构成

15、消防点，在电箱及其他易燃材料堆场等设置若干消防点。1.6 施工垃圾的处理现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，当天施工结束、当天统一清运的办2、技术准备2.1 施工前，由专业技术人员会同设计、业主代表及监理工程师进行图纸会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提出的问题在开工之前解决。2.2 施工前，参照单位已编写的管道安装作业指导书，根据本装置特点及要求，由技术人员编制管道预制与安装、管道焊接、管道检验、管道试压冲洗等作业指导书和管道安装的质量检验计划，上报业主及监理工程师审批。2.3 绘制单线图(1)对工程中的工艺管道实行单线图施工和管理，由我单位技术人员现场用计算机绘制。(2)单线图绘制依据管道安装平、剖面图。单线图上注明管线编号、材质、设计压力、温度等。(3)在单线图上做到管线号、焊缝号、焊工号统一，可追溯性强。2.4 施工记录表格的准备根据监理要求和交工技术文件规定准备好交工表格，根据单位质量体系控制程序