门店标准化手册的意义:如何打造连锁标准化与店长每天工作流程.docx
《门店标准化手册的意义:如何打造连锁标准化与店长每天工作流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《门店标准化手册的意义:如何打造连锁标准化与店长每天工作流程.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、从店长摸索成长到店长标准化复制店长:将公司战略转化战术店长:连锁标准化的实施者店长:门店最前线的指挥官店长:将商品转化公司利润店长:解放门店老板的时间李一环门店标准化复制:店长标准化+销售标准化+督导标准化o%店长、训练O销售标准化ocooo标准化/标准化Z5三店长标准化复制:店长岗位职责提炼销售标准化复制:销售流程怎么设计督导标准化复制:政策.当叵辅导门店标准化复制:用标准的力量盈利门店标准化复制培训心得:很高兴参加了今天的培训,在今天的门店标准化复制培训中我受益很多:1 .在一个企业当中,老板要先开枪在瞄准,给到员工方向,让员工在有目标的前提下,明晰自己要去做方式,继续努力达到方向。2 .
2、我们要在经营自己成功方法论的过程中,通过提炼训练执行检查迭代的方式,寻找更好的方法来提高门店的销量和利润,并且制定出:记得住、用得上、能考核的简单易行的标准。3 .要想企业有标准,首先要培养好标准化的店长,再进行标准化的员工复制培训,从而打造一个标准化的企业。4 .店长要明白自己的角色,不单单是一个管理者,应该先“理”后“管”,同时也是经营者,其实经营者比管理者更重要!5 .李一环老师说感动10个客户,不如感动5个员工,因为员工是一个企业的最主要的因素之一,而最好的老师就在我们自己企业的内部,我们要多挖掘我们内部的优秀店长/员工,通过他们的帮带和个人影响力,来“迭代”出更多更优秀的员工,才能创
3、装出更好的团队,从而延伸变成最有影响力的企业!李一环店长标准化复制五步法I店长标准化复制:五步法连锁门店竞争三个阶段第一阶段:门店竞争利润:追求生存第二阶段:门店竞争人才:追求能人第三阶段:门店竞争流程:追求标准标杆营销李一环门店标准化复制:店长标准化+销售标准化+督导标准化门店标准化复制制度减肥,标准增肥标准是做事方法,制度是用来管人标准是步骤流程,制度是奖励惩罚标准化是导航仪,制度就是摄像头标准是避雷针,新人也不容易犯错连锁门店标准化复制手册:李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册提炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期,减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准化 手册 意义 如何 打造 连锁 店长 每天 工作 流程