集团型企业财务费用管控系统平台方案.docx
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1、集团型企业财务费用管控系统平台方案费用管控系统平台如何助集团型企业优化组织架构完成财务转型?企业管理中流行这样一句话:“企业转型,财务先行”。对集团型企业而言,当今的发展形势下,通过财务战略全面转型、最终撬动企业价值提升,是一件难而必做的事情。集团企业具有经营规模大、产业链多、分支机构多、地域跨度大等特点,作为企业的两大核心部门,业务和财务犹如企业的“左膀右臂”,尽管业财一体早已大势所趋,但将业务和财务融合一体,又面临着“一个要控制成本、一个要销售目标”的局部目标和利益冲突及信息不透明等难题,想要做好此项工作绝非易事。财务转型难点何在?费用管控系统平台如何化“坎坷”为“坦途”?我们一起来看下。
2、费用管控系统平台如何助集团型企业财务转型集团型企业子公司分布在多地,组织架构庞大复杂,财务管理的工作量也更大,数字经济时代传统财务业务流程的弊端日益凸显,无法满足集团型企业集中管控的需求,具体表现为以下几点:1)分支机构日益增多,业务线多,各项费用支出类型、项目庞杂,费用管理方式和管控难点不同,涉及金额大,精细化、体系化管控难度倍增;2)强矩阵型组织架构,费用审批要经过多个环节,人员流动性大,人员离职也给审批带来了麻烦,现有流程不能满足经营战略和财务控制的需求;3)内部办公软件未与财务系统打通,无法多系统协同作业,工作效率低F;4)报销规定不能即时查询,垫资压力大、报销周期慢、审批周期长;5)
3、人工翻看预算表,逐个查询、审核报销单据,效率低.、风险大,企业的费用支出规则和预算制度,常常因为个人因素影响不能很好贯彻执行:6)财务数据分散,查询困难,无法满足不同维度不同颗粒度的数据归集和分析,无法及时为企业的经营决策提供财务数据支掾。面向集团型企业的费用管控系统平台1)费用类型精细化,实现多维度费控精细化设定不同场景下各项费用的标准、不同流程下对应的不同表单、不同标准下对应的适用范围等诸多管理模型,企业可根据自身管控需求配置费用标准和管控规则,管控强度自定义,精细化管控员工消费行为,满足集团型企业更杂的、多样化的费用管理场景需要。2)费用管控系统平台灵活配置,让审批更高效内置的业务流程管
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