项目负责人带班记录.docx

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1、H中国建筑第四工程局有限公司CHINACONSTRUCTONFOURrnHENGINEERINGDMSIONCORP.LTD项目负责人带班生产记录本1、带班生产工作计划的制定：各项目部自行制定项目负责人带班生产工作计划，明确在计划期间项目负责人带班生产及人员安排、工作时间、任务等。过程中按计划进行实施。2、频度规定:项目负责人每月现场带班生产的时间不得少于本月施工时间的85%（25天）。原则上施工现场只要从事施工作业活动，项目负责人就应在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。3、请假规定：项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面向企业负责人请假，经批准后方可离开。离开期间项目负责人要指定

2、其它项目人员负责其外出时的日常工作。4、项目负责人现场带班生产时，应履行的职责：贯彻执行国家有关建设工程质量安全方针、政策、法律、法规，严格执行质量安全生产技术标准、规范、规程；加强对重点部位、关键环节和重大危险源以及深基坑、高支模、悬挑外架等的检查巡视，全面掌握施工现场安全生产状况；严格执行工序交接检制度，认真落实方案交底和分部分项检查验收制度；及时发现和组织消除事故隐患和险情，严禁违章指挥、违规作业；发生突发事件及事故，应立即启动应急预案，展开应急抢险及救援工作，并及时向上级有关部门报告。5、生产记录的填写：项目负责人带班生产后，如实填写项目负责人带班生产记录本备查。项目名称:带班领导日期时间安全、质量生产情况发现问题及处置需向下一班带班人员交接的事项其它