项目部员工管理规定.docx

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1、项目部员工平常管理制度为严厉项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同步提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理措施。考勤制度第一节但员工可根据现场生产工程施工期间不安排周末休息，第一条工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。天休假，4状况每月安排第二条；30:1700:8项目部工作时间为冬季O00:30-18:7夏季时间第三条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。考勤设谿如下种类：第四条工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。考勤记录及确认第五条日前交5、各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初1人事管理员。、人事管理员

2、根据请假销假状况核算考勤,核算后交综合办2公室。、综合办公室负责记录汇总各部门人员考勤，并填写月度考3勤登记表。、综合办公室负责将每月员工考勤登记表交由每位员工签字4确认，经项目经理签字后送财务部。项目部根据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核第七条根据。部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发第八条既有弄虚作假行为，项目部将对其予以一定时惩罚。请（销）假制度第二节除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班日勺员第一条工均应依本规定请假。有事需请假日勺职工，必须首先填好请假单（请假单上写第二条,经部门负责人签字同意清请假日勺事由、假期天数、请假截止时间）后经主管领导同意签字后生效，否

3、则按旷工处理。请假除因紧急状况不能事先报请，必须事后补假外，其他不经同意缺勤者，均以旷工处理。请假职工日勺假期（如无特殊状况）从办理完请假手续之第三条日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范O围）轮休。在工程收尾阶段或其他状况容许日勺状况下，项目第四条部将组织员工轮休。详细上班时间根据状况以书面形式告知员工。必须持有县级人民医院的诊断证明，职工请病假，病假。第六条填好请假条，经主管领导同意后，可休病假，否则按旷工处理。天，48整年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过第七条o天仍需请假时，将按无薪请假处理（无工资无待遇）48如超过又未续假者也以旷工论假期已满未准时回项目部工作，

4、第八条处。第九条必须提前一天以电如请假期间遇特殊状况需要续假者,话形式向项目经理申请续假，经同意后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经同意，又不准时回项目部者，按旷工处理。需提前告知部门负责人及办公时间内因公不能到岗者，第十条分管领导，否则视为旷工。人事管理员要本着实事求是日勺原则，公私分明，严格第十一条把关，严格考勤，考勤表中日勺请假起止时间必须与请假条中日勺一致，舞弊者，一经查出，将严厉处理。早会、晚会制度第三节点名时间及考核第一条30：7冬季00：7、早会：夏季1冬季00：19晚会：夏季、200：1910次，无端缺席者罚款/元5考核：无端迟到者，每次罚款、3即个月体现优秀，2如

5、在此后月底记录一次性从工资内扣除。次，/元无迟到及缺席记录日勺，返还前次罚款。如有特殊状况不能及时参与会议日勺需提前向综合办公第二条室请假，否则按缺席会议考勤。第三条早会上如无重要事情安排布至各，在点名后即可散会。首先由各部门负责人及工点技术员总结晚会重要内容：第四条每日会议由综合办公室负责记录当日工作状况及安排次日工作计划,整顿归档。员工平常行为管理制度第四节员工上班应穿着整洁，并注意保持个人卫生和仪表整第一条洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应第二条在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。有事应先向直

6、接上级汇员工应遵照逐层请示汇报制度，第三条报，只有当直接上级处理不了时，方可再向上一级领导汇报。上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博第四条元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给50等，违者一次罚款项目部导致日勺损失由当事人承担所有责任。员工应团结协作，弘扬团体精神，不得辱骂和恶意中伤第五条他人，不得散布任何不利于项目部团结日勺言论；对其他员工和领导有意见，应当当面提出，协商处理或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安第六条对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担全监督和工程质量监督。以免给项目部导致

7、更大的损失。严禁互相推诿扯皮或隐瞒不报，责任，施工现场员工不在现场而又未能予以合上班作业期间，第七条元，依此50元，第二次在原有基础上加大罚款50理解释时予以罚款类推；因私自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事责任及民事责任。第八条作好自己职责范项目部员工应当该熟读本人岗位职责，围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的奉献。如因自身工作元，扣除当月绩100能力原因给项目部导致了停工或误工，一次罚款效工资，并视情节严重另行处理。等单位应态度友善，监理设计院、项目部员工看待业主、第九条发现问题应协调处理。严禁争执，违者予以严厉处理。如有类似情项目部员工严禁接受劳务企业宴请和红包，第十

8、条况出现，除正常工作接触及工次，/元100-500当事人按情节严重罚款程需要外，需报项目经理同意才能参与。恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不停第十一条提高自身的业务能力和技术水平，同事之间互相协助，互相学习，共同提局O惩罚措施第五节有违反项目部有关规定，但未对企业、项目部导致较大第一条负面影响时，将予以批评并谈话警告。元罚款（超过50500有下列情形者，视情节轻重予以第二条元的，报请企业处理）500、有损公肥私等行为，但情节轻微的；1、不爱惜公物，但未导致项目部财产损失fl；2、不服从领导安排，给工作导致较坏影响fl；3、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；4、上岗不戴安全帽，违章使用

9、劳保用品，但未导致事故时;5、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未导致严重后果6日勺；瓦）电器等，但未N500、宿舍、办公区内私自使用大功率（7发生事故时；、违反考勤制度的；8、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正9日勺；、违反项目部规定日勺其他条例，但未导致事故日勺；10、违反项目部规定日勺其他条例，给项目部生产或形象导致较H坏影响的;、年内合计受批评处分两次以上日勺；12、持续受到项目部同事两人次投诉，而又未能予以合理解释13日勺；、持续两次受到作业队投诉，而又未能予以合理解释日勺。14报请企业同意，经项目部领导研究决定，有F列情形者，第三条予以待岗处分：、损公肥私行为较严

10、重日勺；1、故意破坏项目部财物，导致较大财产损失的；2、不服从领导日勺工作安排，给项目部导致较大损失日勺；3、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣日勺；4、违反安全生产规定，导致较大安全事故日勺；5、违反文明施工规定，且影响恶劣或导致较大财产损失日勺；6天或一年5次以上或持续旷工超过3、一年内违反考勤制度7天以上者；10内合计旷工、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为日勺；8、部门负责人严重失职或给项目部导致较大损失日勺；9次以上日勺；3、违反项目部规章制度且屡教不改，合计罚款1。、违反企业及项目部其他管理制度，导致严重后果日勺；H、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉，又未能给出合12理解释时。

11、奖励措施第六节满勤奖：以季度为单位所有出勤，且没有其他违反规章第一条元。200制度日勺员工，当季奖励以每季度为单位可以严格遵守项目部各项遵章守纪奖：第二条元。100规章制度，无违反记录者，当季奖励50受到业主、监理及企业公开场所口头表扬的，奖励第三条元；受到书面表扬日勺奖励元。1。0技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目第四条部带来良好效益的；在各级科技刊物上刊登论文日勺；获得各级科学技术进步奖励日勺；勤于学习，得到企业及社会承认日勺各类证书的;予以元奖励。50-500成本节省奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项第五条元奖励。100TOOO目部发明效益日勺，予以以上奖励均需在未违反第五节第二条和第三条日勺状况第六条下执行。条假请请假类别：请假人：年日起月年请假时间:日止月备注：请假天数：请假原因:部门领导意见：分管领导意见:领导指示:续假原因及天数:领导签字：销假日期：日月年2023天实际休假天数：