高速公路路面沥青热再生施工组织设计.docx

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1、XXXX路面改善工程施工SGl标段热再生沥青混凝土Sup-25下面层施工组织设计一、编制目的、依据及原则1、目的为保证XXX路面改善工程施工SGl标段路面沥青下面层工程的施工质量，通过优化施工组织设计，指导我部的正常施工。2、依据1)部颁公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2004)2)部颁公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004)3)部颁公路路基路面现场测试规程(JTGE602008)4)部颁公路工程集料试验规程(JTGE422005)5)部颁公路工程沥青及沥青混合料试验规程(JTW52-2011)6) XXX路面改善工程施工SGl标段招标文件、补遗书，施工合同等资料。7) X

2、XX路面改善工程施工图设计文件。8) 其它路面沥青下面层施工的相关规范性文件。9)我单位同类或类似工程的施工经历。3、原则1)、按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。2)、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3）、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。4）、实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5）、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。6）、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。二、工

3、程概况XXX路面改善工程施工SGl标段项目位于淮安市淮阴区境内，路线起点位于325省道与宁连一级公路（247省道）交叉口处，终点位于四干渠桥西桥头对应325省道桩号K8944处，道路总体呈东南-西北走向，本次路面改善将实施起点由宁连一级公路交叉口中心向237省道方向延伸169.838m,养护改善总里程合计9.114km。道路设计标准为一级公路，设计速度80kmh路基路面总体改造方案为铳刨老路沥青面层与上沥青下面层，交叉口等局部路段拓宽路基，处理下沥青下面层病害，其上加铺36cm水稳碎石沥青下面层+改性乳化沥青下封层+8CmSUP-25沥青砂下面层（右半幅段实施妹m厂拌热再生沥青砂下面层）+6c

4、mSUP-20沥青碎中面层+4CmSBS改性沥青SMA-13沥青砂上面层。改造后的路基维持老路路基宽24.5m,其组成为：0.75m路肩+2.5m硬路肩+2X3.75In行车道+0.5m路缘带+2.Om中分带+0.5m路缘带+2X3.75m行车道+2.5m硬路肩+0.75m土路肩，道路两侧有排水边沟。（二）、主要工程数量：本标段路面热再生沥青下面层约40000m2,约0.77万吨。（三）、工期本标段热再生沥青下面层计划开工工期为2017年6月2日，竣工日期为2017年6月10日。三、施工组织机构项目经理部根据招标文件、技术规范、国家行业标准并结合本项目的工程内容、工程特点及工期要求，考虑到本公

5、司的具体情况，本着科学管理、精心组织的原则，合理配置人员、技术力量以保证施工需要。以技术先进、方案可行、管理严谨、安全可靠为原则，确保本工程达到“精品”工程。为了对本合同进行有效的施工组织管理，我公司成立了精干、高效、运转自如的项目经理部。从公司大局出发，总体考虑，调集了曾参加过重点工程建设及有丰富经验的项目经理部管理人员和充分的机械设备投入本项目。项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，项目总工程师1名，专职安全员2名、道路工程师2名、合同工程师、测量工程师、试验室主任、财务负责人各1名。项目经理部下设“七部一室”。项目部下辖3个专业施工队，即1个路面施工队，1个路基施工队，1个附属工程施

6、工队,并设置1处沥青碎拌和场和2处水稳碎石拌和场。组织机构图如下：XXX路面改善工程施工SG1标组织机构图项目经理部的职能为：按合同规定对所承担的全部工程项目，依照合理的计划网络进行有序地施工组织，并有效控制、严格管理各施工程序。对外与业主、监理工程师、设计单位及地方政府建立良好地关系，保证本项目在施工过程中有一个良好的外部条件，有利于项目工作的顺利开展。对内建立科学的管理模式，指挥、控制和协调项目经理部的各部门进行工作，确保对工程质量、进度和成本的控制。项目经理：主持项目经理部的日常工作，负责项目部人员的安排和分配，是项目部政策和措施的制定者和颁布者，负责整个项目的资金运作，是本项目安全、质

7、量和进度的第一责任人。项目副经理：在项目经理的领导下开展工作，负责项目的总体生产，是整个工程进度安排的总体策划者，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。项目总工：在项目经理的领导下开展工作，支持编制、审批总体施工组织设计，是整个工程质量和技术安排的总体策划者，负责对重点、疑难工程技术方案的扎口审核，主持项目竣工资料的编制。工程、质检部：在项目经理和项目总工的领导下开展工作，贯彻、执行总体施工组织设计和总体工程计划，是工程质量、进度和具体实施部门，负责质量控制、验收，负责计划分解、统计、合同和计量工作，负责对质量记录的验收和整

8、理归档。机料、安全部：在项目总工的领导下开展工作，负责工程材料供应，负责工程材料供应计划编制和统计，协助工程部做好材料送样、检测工作，负责施工机械设备管理、能源管理和维修保养。负责做好安全台帐，安全检查等工作。办公室：在项目经理的领导下开展工作，负责项目部的后勤保障和对外接待工作，负责文件的收发和管理，负责地方矛盾的协调，负责安全生产、文明施工的策划、布置、落实和考核。施工队伍部署：根据工程施工需要，路面沥青下面层施工队配备技术员10人、前场施工人员40人，后场施工人员15人。以上人员安排可满足工程需求。四、材料组织工程质量的控制首先是材料质量的控制，必须严格按设计和技术规范的要求，明确材料的

9、质量标准，严格执行出厂检验承包人自检制度，加强原材料的科学试验，坚决杜绝不合格材料进场。下面层采用江西江联生产的石灰岩，沥青采用泰州中海油生产的沥青。矿粉采用淮安市盈方矿粉有限公司生产的矿粉。沥青下面层材料进场计划序号名称吨位(T)1普通沥青3002石灰岩石料67003矿粉100五、机械配置:配置充足的机械设备特别是关键设备，保持和提高机械设备的利用率，是施工质量和进度的重要环节。本项工程投入的机械设备如下：1、摊铺碾压运输设备名称型号数量进场时间摊铺机沃尔沃8820摊铺机22016.11双钢轮振动压路机B0MG20312016.11双钢轮振动压路机戴纳派克62422016.11胶轮压路机XP

10、30222016.11胶轮压路机XP30312016.11装载机5T32016.11洒水车12016.11载重车202016.112、拌和设备名称型号数量进场时间沥青混合料拌和设备AMP3000+12017.5沥青再生搅拌楼PID-150012017.53、主要测量、试验仪器序号仪器设备名称数量进场时间1全站仪12016.82水准仪32016.83马歇尔电动击实仪12016.94全自动沥青混合料抽提仪12016.95真空法密度测定仪12016.96旋转压实仪12016.97沥青针入度仪12016.98电脑沥青软化点仪12016.99沥青低温延伸度仪12016.910马歇尔稳定度试验仪12016

11、.911沥青混合料拌合机12016.912高低温恒温水浴12016.913集料压碎指标仪12016.914针片状规准仪12016.915方孔集料筛22016.916砂当量测定仪12016.917电子天平22016.918电子天平12016.919电子天平12016.920电子台秤22016.921电热鼓风干燥箱22016.922路面水分渗透仪12016.923路面平整度仪12016.924路面取芯机12016.9六、施工技术方案（详见施工技术方案）七、质量保证体系项目部建立了健全的质量保证体系，明确了各个部门（专业施工队)质量责任。每个分部分项工程开工前项目部都召开安全技术交底会，向参与施工的

12、所有人员介绍该分部分项工程的施工组织和施工工艺，交待清楚主要技术措施和质量控制要点，要求施工人员按照规范要求施工，并认真做好施工质量记录，根据施工要求，加强沥青路面施工检测工作，加强沥青路面动态管理和沥青混合料生产拌和机生产数据总量控制工作，规范沥青路面材料施工留样工作，严格按照标准化施工要求施工，重点做好以下记录:沥青下面层下承层检查记录表;沥青混合料出厂检测记录表；沥青混合料到场检测记录表；沥青下面层碾压温度检查记录表；沥青下面层松铺厚度检查记录表。项目部严格控制进场材料质量，材料质量检测频率符合要求，发现不符合要求的材料立即清除出场地。项目部定期召开工程例会，分析解决工程施工中出现的质量

13、问题，确保质量体系正常运转，做到责任明确，检查落实到位，着力培养人人抓质量的氛围。做到实体质量检测频率满足要求。八、工期保证措施1、一般要求。(1)、加强宣传、发动工作力度，明确工程的重要性和工期的紧迫性，适时开展劳动竞赛，激发全体职工的工作积极性。(2)、操作工人实行劳动竞赛奖，管理人员奖金与工期挂钩。(3)、认真熟悉图纸、统筹考虑全线的施工任务和施工环境，合理安排工程进度和协调好其他施工环节。正确估计施工的难度和时间的紧迫。紧紧抓住关键线路的工期，精选施工队伍。特别是各工序的施工组织人员，提高工作效率。(4)、加强工程计划的落实措施，提高工程统计的正确性，以便合理及时调整工作计划。(5)、

14、充分的发挥施工机械的作用，提高机械化施工程度，充足的施工机具是工程进度的有力保障，为此，我们在考虑计划进度安排时，配置的机具相应的落实到位。同时各种施工机具力求配套使用，使用过程中，加强维护保养工作，提高机具的完好率和使用率。(6)、严把技术关和质量关，提高全员质量意识。使全体施工人员明确技术要求和质量规范。避免不必要的返工。同时，充分发挥质检人员的现场巡视和旁站作用。变质量的事后控制为事前控制，事中控制，提高工程质量的一次合格率，杜绝返工就是提高进度。(7)、加强材料的采购供应和检测工作，及时充分地提供合格的材料。杜绝因材料工作滞后而影响工程。(8)、加强测试和技术资料的报验手段。杜绝因资料

15、和报验不及时而影响工程。(9)、及早做好冬季、雨季的施工准备，确保施工中人员、材料、机械的正常运作。2、保证工程施工进度的具体做法(1)、对下达的任务进行逐一分解到每日施工任务上，坚持“月计划、周安排、日检查”计划有强制性，必须落实到施工队(班、组)。在分解计划的基础上加大管理力度，由项目部列出计划，监督施工队完成计划。(2)、发挥劳动竞赛活动的作用，由项目经理为首，按照排定计划进行阶段考核，协调平衡，以保证工期。(3)、加强现场管理，项目部主要负责人亲临一线。项目部领导坚持日巡查和专业工程师现场检查指导，各工序的专业技术人员和班组长现场值班，全面负责施工进展，努力做到“当天任务不过夜，迟后任务须补上”