齐鲁花园第二阶段内部认购方案.docx
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1、齐鲁花园第二阶段内部认购方案一、认购目的根据项目总体进度安排及前一阶段工作进展情况,现阶段项目有必要进行二次内部认购,继续试探市场,加深对项目的理解,以确定合理价位、提高项目认知度、积聚人气,为正式开盘奠定良好的基础。二、认购阶段及时间分配第二阶段内部认购细分为三个小节:第一小节:2003/1/162003/1/31第二次内部认购主要工作提升整体均价,增加利润,为开盘均价做过渡铺垫。第二小节:2003/2/152003/2/28第三次内部认购主要工作对前两次认购价格进行整理补充,为开盘做准备。第三小节:2003/3/12003/3月底内部认购延续期全面整和分析认购阶段工作,进入开盘前期准备,推
2、广造势。鉴于二、三小节的工作开展要以第一小节的工作为基础,所以此次重点讨论第一小节即第二次内部认购的工作。三、推盘量及其分布表一:多层部分总销售进度计划表序号时间销售阶段销售目标销售面积阶段性均价12002年10月次年3月中旬内部认购期19%10450平米2630元/平米22003年3月下旬4月下旬开盘期8%4400平米2900元/平米32003年5月7月上旬第一次强销期16%8800平米3000元/平米42003年7月中旬8月调整期3%1650平米3100元/平米52003年9月12月续销期24%13200平米3160元/平米合计70%38500平米2947元/平米根据项目总体销售进度安排,
3、内部认购期内多层销售其总量的19%,即10450平方米。第一次内部认购已签定8800平方米,剩余认购面积为1700平方米。1、本次认购情况:1.l推盘量:计50套,除去阁楼的房源为42套,总面积4194平方米1.2 推盘分布:3#之1单元、7#之3单元及4#、5#的剩余部分1.3 计划认购量:10套,约100O平方米(剩余700平方米于第三次内部认购推出)2、推出理由:2.1、关于推盘量1 .1.150套的规模约是本次认购计划成交量的五倍,为客户留有一定的选择空间,且可控制销售量,便于认购操作。2 .1.250套中包括3#、7#各一单元及4#、5#的剩余部分,房源分布较广,可最大可能性的试探市
4、场。1.1.3 50套的规模能够对市场形成一定的影响,使市场能够感觉到项目随工程进度的进展,价格在逐渐攀升,有利于后期价格的提升。1.1.4 如果推盘量过大,导致项目价格固化,不利于后期价格调整,会对项目后期销售造成很大压力。2.2、 4#、5#的剩余部分余量不大,且户型、楼层存在一定的缺陷,不宜久留,可借内部认购期间可选户型少、价格优势继续推出,尽快去化。2.3、 6#楼位于小区较好位置,且与8#楼之间的楼间距最大,通风、采光、景观等综合质素较高,价位应高于其它楼,可以放于开盘后推出,拉升项目价值,实现利润最大化。2.4、 9#楼与3#、4#、5#等楼距离较远,难以给人整体形象,而且9#楼户
5、型符合市场需求,可在后续阶段推出,有利于强销期及整个项目的价值拉升。2.5、 3#、7#楼位置适中,而积比较合理,与4#、5#、6#楼连为一片,利于工期的同步开展。2.6、 此次推出的两个单元中,平层、错层,两室、三室及小面积户型均有,搭配较为合理,便于体现整体价位。四、价格体系1、堤口路周边近况1. 1周边项目进展迅速花园项目周边即堤口路地区项目众多,市场存量很大,万盛园、荣泰小区、益康家园、五环花园、泉星小区等众多楼盘都在销售,且这些项目推出时间较长,已具备一定的知名度,项目工程进度都已是现房或准现房,对我项目压力较大。1.2冬季营销势头不减进入冬季,明显发现市场在不断变化,冬季营销(反季
6、节营销)已被大家所重视并附诸于实施,益康家园推出准现房活动,鲁铁一号推出春节特价房,万盛园四期也隆重面市,大家都在利用一切机会,利用原来都被忽略的时间促进销售,回笼资金。1.3区域市场客户有限消费习惯、生活区域固化等原因使得项目目标客户基本被限制于天桥区附近,本区域能够接受2700元左右价格的人数量较少,且项目户型以大面积为主,总款基本在25万以上,使目标客户更加局限,在此前提下竞争项目对我项目引起的客户分流是严重问题。1.4消化面积中小为主从对周边项目的销售情况了解以及前期积累客户的反馈情况来看,客户需求的主要户型仍以中小面积为主,而我项目恰恰没有7090平方米的户型,出现断档,户型配比值得
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