-某矿业有限公司安全制度汇编-.docx
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1、”某矿业有限公司安全制度汇编“1、第一章平安生产管理制度一、平安生产基本生产职责严格贯彻落实平安第一,预防为主、结合治理的方针,平安生产工作实行各级负责制。本单位原料总监是项目平安生产的第一责任人,坚决贯彻执行管生产必需管平安,谁主管谁负责的原则,各级管理人员必需在各自工作范围内,对实现平安生产负责。平安生产人人有责,每个员工必需在自己岗位上仔细履行各自的平安职责,实现平安生产。(一)、车间主任的平安生产职责1.原料车间主任是平安生产第一负责人,对本项目的平安生产全面负责。2.严格执行国家、各级政府颁发的有关平安生产的方针、法律、法规、政策和规定,接受和组织本企业的平安生产教育培训和考核。3把
2、平安生产工作列入议事日程2、,每月至少组织一次本项目的平安生产状况会议,每季度召开一次平安生产会议,解决平安生产上的重大问题,并作出决策。4,严格落实五同时原则,即在方案、布置、检查、评比、奖惩中落实平安生产工作。5.组织对事故的处理,并准时照实上报,定期组织平安生产检查。6.建立、健全平安生产责任制。7.组织、制定平安生产规章制度和操作规程。8.保证平安投入的有效实施。9.组织制定和实施生产平安事故应急救援预案。(二)、平安员的平安生产职责1.向生产主任负责,对生产的平安工作负监督职责。2.严格执行平安生产法律、法规、规章和平安技术规程、标准及上级指示,组织开展平安生产检查,准时发觉并消退事
3、故隐患,对违章指挥、危急3、作业、强令冒险作业准时制止;发生事故准时上报,并组织抢救,爱护现场,做好记录;做好平安生产管理台账。3.组织实施平安生产规章制度。4.督促从业人员持证上岗,督促正确使用劳动防护用品。5.组织开展平安生产宣扬教育工作。6.组织并参与平安活动。(三)、现场管理员平安生产职责1、现场平安管理员,接受平安负责人的业务指导,听从工作支配并仔细落实执行,做好本班(组)的平安工作,对本班组的平安生产负责。2.督促职工做好交接班制度,带头执行各项规章制度。3.对新工人进行岗位平安教育。4.制止违章行为并准时上报。5.检查督促班组人员使用劳动防护用品。6.组织班组平安活动,提出改进平
4、安工作的看法和建议。(四)、4、职工的平安生产职责1.参与平安生产教育培训、学习平安技术学问,严格遵守本企业的各项规章制度。2.对操作使用的设备进行检查,发觉特别状况准时上报。3.增加平安防范意识,做到不损害自己,不损害别人,不被别人损害,提示他人不被损害。4.加强对设备的维护保养,保证设备正常、平安运行。5.有权拒绝违章指挥,在平安隐患未排解危及自身平安时有权撤离作业现场。6.正确使用、妥当保管劳动防护用品,持证上岗。7.严格根据操作规程作业,在本人不违章作业状况下并制止组内的违章作业。8.做好防火、防盗工作。二、平安检查制度主要分为项目检查、专项检查及日常平安巡查、班组平安检查等。(一)生
5、产平安检查:由生产主任、生产5、平安负责人和平安员会同被检查单位相关人员参与的平安大检查。(二)专项检查:对某个专项问题或在平安管理中存在的普遍性平安问题进行的单项检查,一般应先编制专项工作内容和检查标准,然后对比检查落实。(三)日常平安巡查:由平安员自行组织的平安检查,主要针对施工现场,检查状况可记录成平安检查台账或施工现场平安巡查表。A、平安检查的频次(一)生产平安检查:每个月不少于2次。(二)专项检查:结合公司阶段性平安管理要求开展。(三)日常平安巡查:现场平安员每班不少于1次。B、平安检查要求(一)平安检查应全方位、全过程,重点突出,针对性强;平安管理人员可在各自工作范围内实施检查工作
6、。(二)实现全员平安检查,每6、个员工必需进行“自查与互查,自查主要是指员工工作业前、作业中和作业后对设备、工用具、作业环境的检查,发觉问题准时排解和向施工现场负责人反映,确保平安施工。互查是指员工与员工、工序与工序之间的监督检查,发觉隐患和违章准时排解、制止,形成良好的平安氛围。(三)各级平安组织及平安员要仔细履行职责,重在务实,保证检查频次和检查效果。(四)检查人员检查时应严格要求自己,坚持原则,客观公正,不影响被检查人员的正常工作,被检查人员要乐观协作,不得阻挠、拒绝平安检查。(五)每次检查必需做到准时上报和反馈检查中存在的问题,上报和反馈的程序为:现场平安员平安负责人生产主任(六)每次
7、检查必需对上次检查中查出的问题7、进行验证,对提出的各项整改问题必需落到实处。(七)每次检查按以下要求填写好记录:(1)项目平安大检查由组织检查的平安负责人负责填写特地的平安检查原始记录,对检查的时间、参与人员、检查内容、检查出的问题及问题的整改状况等进行仔细填写,各参与检查的人员和被检查单位责任人进行签字确认。(2)专项检查和日常巡查由参与检查的现场平安员记录在日常检查标准表上。(3)各级检查要建立完整的平安检查记录和隐患整改台帐,对检查存在的问题、整改落实、验证状况进行整理,并准时、完整、清楚地在记录台帐上进行填写。(八)平安检查问题的整改(1)检查到平安管理不到位或不履职状况的整改:对检
8、查到平安管理人员平安管理不作为或安8、全管理工作不到位,由平安检查人员对被检查人提出整改,要做到责任、人员、资金、时限、验证五落实,并对责任人进行整改过程进行追踪,确保检查出来的问题得到有效整改和落实。(2)检查出违规违纪的整改:凡是检查发觉违规、违纪和违章现象,由组织检查人员公司对违规违纪人员提出整改,责令违规违纪人员马上停止违规违纪行为。(3)检查到平安隐患的整改:a)对检查出的平安隐患、问题,要做到责任、人员、资金、时限、验证五落实,并对隐患问题的整改明确责任人进行全程追踪,确保隐患问题整改落实到位。b)对检查发觉提出的平安隐患和问题,能马上整改,必需马上进行整改,不能马上进行整改的,由
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