【中心组研讨发言】以全方位优化考核推动高质量发展.docx

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1、【中心组研讨发言】以全方位优化考核推动高质量发展目标责任考核是检验工作实绩的重要方法，也是激励领导干部干事创业的有效手段。为此，要紧抓目标责任考核“牛鼻子”，充分发挥考核“指挥棒”作用，完善综合目标考核评价体系，在考什么、怎么考、如何用上狠下功夫，以考核助推各项工作任务增速提效，引导干部树立和践行正确的政绩观，营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。以变定向，用新发展理念立起考核“指挥棒:贯彻新发展理念优化指标。迭代升级综合绩效考核评价体系，破除不符合的思维惯性和路径依赖，突出政绩考核的政治属性，围绕党中央决策部署、上级党委要求、老百姓期盼，锚定经济社会发展和民生福祉，突出差异化、精准化、科学化

2、的考核导向，让考核成为推动高质量发展的“金钥匙”。聚焦高质量发展优化指标。围绕全县“5775”战略布局和中国式现代化锦绣汉阴建设目标，按照“各镇看发展、部门看服务、干部看实绩”导向，遵循镇域区位相近、工作职能趋近的原则，紧扣党建组织、乡村振兴、经济发展、招商引资、深化改革等重点工作，实行10个镇和79个部门分序列，设置共性、个性考核指标和负面清单，围绕“省监测、市考核、县重点、镇特色”要求，优化精简考核指标26%左右，以简促减负，以变促定向，大指标大权重、重点工作重点权重，体现每项考核指标的“贡献度”。以变考实，考出推动高质量发展政绩“含金量二优化实干实绩考卷。把责任主体考准、把履责效果考透、

3、把考核方式用活、把日常考核做实、把年终考核考准、把考核结果用好，做到绩由事考、人以绩论的良性循环，破解基层干部“成长瓶颈”，让基层干部有奔头、更吃香。优化绩效评价考卷。采取“共性指标+个性指标+加减分”指标体系，共性指标体现普遍性、个性指标体现差异化，既考特色强项，又考短板弱项，加减分旨在鼓励被考单位补短板、扬优势、重创新，引导干部“跳起来摘桃子二优化党建成效评价考卷。突出政治建设，围绕全面从严治党向纵深推进，将基层党建、党风廉政、意识形态工作责任制等指标整合，合理设置考核权重，以“小指标”撬动解决“大问题”，以高质量党建引领高质量发展。优化社会满意度评价考卷。让群众当“考官”，围绕乡村振兴、

4、民生改善、服务群众等设计考卷，通过入户调查、电话访问、网络问卷等方式，了解群众对发展评价和干部在群众中的口碑，把群众“好差评”变为干部的“正衣镜二优化日常督办和年终考核方式，日常督查实行“负向纠偏+整改提升”，通过“四个清单”督进度和联合督办、重点督办、跟踪督办、调研督办、延伸督办“五个督办”抓滞后，推行红黄绿“三色三单”预警台账管理，日常督办结果作为年度综合考核重要参考，年终考核“打捆”瘦身，突出考核重心、避免多头考核、重复考核，切实减轻基层干部“负重包袱工形成平时有监测、年终有实绩闭环链条，全过程考出“创先争优”动力、考出“提升质效”实绩。以变促干，真考真用提振干部勇毅前行“精气神坚持以事

5、考人看实绩。从实事、实情、实效、实绩中看能力，从要事、急事、险事、难事中看担当，精准科学定结果、用结果，推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成，画出高质量发展政绩“立体像:坚持全方位分析定优劣。通过条件分析、数据分析、案例分析、比较分析等方式，分析得分中个人贡献与集体作用、增长速度与质量效益等情况，让干得好的考得好、干不好的往后靠,让实干者腰杆更硬。坚持奖优罚劣促担当。实行领导班子等次与单位等次、班子成员等次与领导班子等次、非领导成员等次与单位等次“三个挂钩二综合考核优秀的适当提高班子成员及干部的优秀比例，把考核结果作为检验干部作风能力提升年活动成效和“汉阴铁军”评选的重要依据，既奖“全

6、能冠军”、也奖“单项冠军”，既奖“一直领先”、也奖“进步最快:坚持“奖优”与“罚劣”双向发力。强化结果运用约束力，对年度综合考核排名末位、领导班子被确定为一般及以下等次向县委县政府做出深刻检查，对考核结果出现异常、波动较大的领导班子和领导干部重点约谈，对考核等次持续靠后、群众认可度较差、不胜任不适宜担任现职的“躺平干部”予以“回炉锻造”或组织调整，突出奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向。坚持突出考核透明度。注重结果反馈，“点对点”向单位一把手下发考核结果反馈意见书，推动单位纵向比较知进退、横向比较知不足，让政绩考核之变催生“蝶变效应”，激发广大干部跑出加速度、干出首位度，真正把考核制度优势转化为高质量发展优势。