2024医院“改善就医体验”实施方案及工作总结合集(完整版).docx
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1、2024医院“改善就医体验”实施方案及工作总结合集(完整版)目录2024医院“改善就医体验”实施方案及工作总结合集(完整版).1一、指导思想2二、组织体系2三、主要任务2四、实施步骤3五、工作要求3(一)强化组织领导Q3(二)强化宣传引导Q3(三)强化机制保障Q4篇2:医院提升医疗质量改善就医体验工作总结(完整版)4一、改善就医环境,提高患者舒适度5二、规范医务人员行为6三、改善就医科7为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求,坚持以人民健康为中心,实现医院“转作风、抓规范、提质量、强服务、促发展”的目标。根据关于推动公立医院高质量发展的意见和国家卫生健康委办公厅关于印发“千县工程”县医院综
2、合能力提升工作方(2021-2025年)的通知的文件要求,结合我院前期开展风整治活动,结合医院实际,特制定本“改善就医体验”实施方案。一、指导思想坚持服务中心工作,始终坚持问题导向、需求导向、目标导向、效果导向相结合,以不断提升群众就医体验为核心,持续深入推进改善医疗服务提档升级,集中精力解决医院规范快速发展的痛点、难点、堵点问题,全面优化就医环境、改善群众就医体验,建设现代医院规范化、制度化、流程化、人性化服务。二、组织体系成立“改善就医体验”建设领导小组,具体负责活动方案的制定、组织、协调、监督、落实和整改提高,同时,为相关配套政策的落实提供保障。组长:XXX副组长:XXX成员:XXX领导
3、小组下设办公室,由XXX同志任办公室主任,XXX同志任副主任,办公室具体负责“改善就医体验”活动的日常管理工作;并负责组织监督活动方案和推进计划的执行及效果评价。三、主要任务通过开展“改善就医体验”活动,达到医院“转作风、抓规范、提质量、强服务、促发展”的发展目标。页文本下载后.可使用复制编辑本页文本下载后可使用复制编辑本页文本下载后可使用复制编辑本页文本下载后可使用复制编辑本页文本下载后可使用复制编辑本业文本下载后可使用复制编辑本页文本下载后可使用复制编辑本次活动(年底)设置基础奖励绩效20000元,用于表彰活动中涌现出的群众信赖、服务标兵、献策能手、医院突出贡献等方面的一线员工奖励。(三)
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