5生产制造企业专业人员晋升评定管理办法.docx

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1、生产制造企业专业人员晋升评定管理办法1目的为进一步建立和完善专业人员职业发展通道，特制订本标准。2范围本办法适用于美的东芝开利合资公司各单位（含制冷家电本部各职能部）。3引用标准无4定义无5内容5. 1专业人员分类技术类专业人员晋升通道助理工程师（Pl）工程师（p2）主任工程师（p3）高级工程师（p4）首席工程师（p5）管理/营销类专业人员晋升通道助理（PI）专员（p2）主任专员（主任会计师/主任审计师）（p3）高级专员（高级会计师/高级审计师）（p4）高级专家（p5）5.2晋升评定内容各类专业人员从基本素质、工作业绩、专业能力三个方面进行评选，其中基本素质作为各职级晋升评定标准的必要条件，工

2、作业绩和专业能力作为动态竞争性的晋升评定条件。具体评价标准见附件二专业人员职级晋升评定标准。（注：特聘人员职级晋升评定不受以上条件限制。）5.2.1工作业绩评价研发技术类专业人员主要以开发的项目成果为评价依据，辅之以员工年度和季度业绩评价结果（即s、a、b、c、d”五级评估法）为参考评价依据；管理类专业人员主要依据员工年度和季度业绩评价结果（即s、a、b、c、d”五级评估法）为评价的主要依据。具体主要工作业绩需在申报材料中予以说明。5.2.2专业能力评价专业能力评价的具体方法是将同一类专业人员的专业能力分成四个评价等级，不同等级的专业能力都有对应的评价要素。具体标准见附件三专业能力等级评价标准

3、。5.3晋升评定时间、方式和程序5.3.1晋升评定时间每年7-8月份或者2月份，凡具备各职级相应条件者，就可参与晋升相应职等的申报，其中助理工程师/助理、工程师/专员（即pl-p2）为资格晋升评定，由各单位自行组织评定；主任工程师/主任专员、高级工程师/高级专员、首席工程师/高级专家（即p3-p5）采用评聘相结合的方式，并由各单位初步评审后,报合资公司人力资源部审核和总裁审批。5.3.2晋升评定方式综合考评，一年一聘，集体审议，择优选聘。5.3.3晋升评定流程部门推荐申报一各单位管理部门核实材料一各单位组织专业人员评估委员会进行评审一报合资公司审批。具体见附件一专业人员晋升评定申报表。5.3.4优先晋升评定项目主要指获得国家、省、市、区级奖励以及公司内部各项奖励，以及各项专利奖（发明专利、实用新型、外观设计）。5.4记录附件一：专业人员晋升评定申报表附件二：专业人员晋升评定标准附件三：专业能力等级评价标准附加说明：本标准由人力资源部牵头提出、起草本标准由人力资源部归口管理