CFG_施工组织设计.docx

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1、主教学楼地基处理工程施工组织设计编制单位:日期:第一章：总则第二章：方针及目标第三章：工程概况第四章：施工准备及降低成本措施第五章：施工组织机构和施工人员配备第六章：拟投入的施工机械设备第七章：工程材料的采购及质量控制第八章：施工现场平面布置第九章：施工进度计划及保证工期措施第十章：总体工序安排和主要工艺流程第十一章：主要施工方法第十二章：保证工程质量措施第十三章：雨季施工措施第十四章：安全生产保证措施第十五章：文明施工措施第十六章：防尘治理措施附表：项目管理机构图施工质量保证体系框图施工安全管理框图劳动力计划表施工平面布置图第一章总则1.I编制说明本施工组织设计是根据业主提供的本工程招标文件

2、，按国家颁布的现行施工及验收规范,施工规程和有关工艺标准进行编制的.1. 2编制依据1 .衡水学院西校区主教学楼地基处理工程招标文件；2 .建筑桩基技术规范JGJ9494;3 .建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002;4 .工程测量规范GB50026-93;1.3编制原则1 .坚持质量第一,用户至上的宗旨，全面执行我公司的质量方针,切实惯彻执行国家施工及验收规范,操作规程和制度,确保工程质量和安全.2 .发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度，使甲方尽快产生效益.3 .充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减少劳动强度，提高劳动生产率,加快施工

3、进度.4 .遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染，降低噪音.5 .严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作.第二章方针及目标2. 1公司质量方针以诚信赢得顾客，以质量求得发展,把用户的高效益和成功作为我们的工作目标；公司质量目标(1)工程一次交验合格率100%;(2)顾客满意度100%;(3)不断健全,完善质量管理体系.2. 3项目质量目标1)质量目标：工程质量按桩基验收规范标准，确保达合格标准.工序交验率100%;(2)分项工程检查率100%;(3)物资发放使作合格率100%;(4)进场主要材料合格证归档率100%规定复检的材料复检率100%;(5)纠正和预防措

4、施实施有效验正率100%.2)工期：按合同按期完工；2.4安全目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，工伤频率控制在千分之2以内。第三章工程概况工程概况该工程为衡水博达职业教育投资有限公司建设的衡水学院西校区主教学楼地基处理工程,建设地点位于衡水学院西校区，工程规模为建筑面积约7000平方米，CFG桩，桩数455个。本工程施工工作内容为CFG桩施工，凿桩头、挖桩间土，铺粗砂褥垫层108.94立方。CFG桩有效桩长12米,工程量为5687.5米，工程桩采用C15混凝土。第四章施工准备及降低成本措施4.1技术准备1) .熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程；由公司

5、工程部,技术部,质量部及项目部有关人员对图纸进行内审，提出问题,参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。2) .原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况等调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3) .编制施工组织设计：施工组织设计编制完成后由工程部,技术部,质量部会同项目部对施工组织设计进行评审,按设计要求，根据工程特点，采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。4) .组织项目部成员对图纸和施工组织设计进行学习；工程施工人员进场后,进场人员进行培训I,同时针对分项工程对施工班组进行施工图纸,施工组织设计及技术交底，并将书

6、面交底备案归档.5) .资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。4.2物资、劳动力组织准备1) .根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2) .做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3) .特殊工种要持证上岗，无上岗证者严禁进入现场施工。4) .根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。5) .选择合格供应商，组织好货源,把好材料关,对原材料进行

7、取样送检(水泥和钢材),按设计要求,定购商品碎,索要材质报告或出场合格证.4.3施工现场准备D.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。2).现场设好各种消防设施。3)施工所用临时设施,如供水,供电,道路,排水,泥浆池等,在开工前准备就绪.4. 4降低成本的措施1) .实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料、人工消耗。2) .做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。3) .在材料管理上抓好如下几点：(1)制定项目材料管理制度；材料进场坚持验质、计量、记帐。(3)及时对进场材料进行取样、试验工作。(4)加强

8、现场材料管理，作好材料回收工作。第五章施工组织机构和施工人员配备5.1 管理机构我公司为国家二级地基基础专业施工企业，人员素质高、机械设备良好，公司充分发挥专业优势，选派具有多年丰富施工与管理经验的骨干组织本工程的施工，在施工管理中充分优化组合，组建项目班子，为建设单位提供优质的服务。科学的行之有效的组织机构是确保施工顺利完成的保障，通过对本工程各工序的认真研究分析，拟确定本工程的人员配备如下，组织机构如图1所示。工程项目实行项目经理负责制，项目经理，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理、施工员、质检员、安全员、预算

9、员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。5.2 项目部主要施工及管理人员以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领,工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。进入本工程的主要施工管理人员如下：1、项目经理1人2、项目副经理1人3、技术负责1人4、施工员1人5、安全员1人6、质量员1人7、机管员1人8、预算员1人9、材料、试验员1人10、钻机组20人11、后勤组3人等合计30余人。该工程项目管理组织机构图见附图（一）第六章进入该工程

10、的施工机械设备主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划见下表：机械设备计划表（表一）序号设备名称规格型号数量台国别产地制造年份额定功率KW生产能力1钻机KQ-251河北2008.590902混凝土输送泵HBT-801山西2006.19080M33搅拌机JS5001河北2008.81850M34挖机WJ-2001北京2001.55铲车DL301山东2006.26电焊机DH225山西1999.22020X57经纬仪J31河北2003.128水准仪1河北2004.2主要办公设备计划表（表二）名称单位数量型号备注电脑台1联想编制资料打印机台1佳能编制资料复印机台1佳能编制资料办公桌椅套8日常办

11、公第七章工程材料的采购及质量控制7.1材料采购工程所用一切材料由项目部材料员按施工进度计划提前做材料计划，报公司生产部批准后由供应部统一采购。7.2质量控制1.粗沙1) .粗沙褥垫层是地基处理的关键部位，粗沙进场应由监理和我方材料员共同验收，不符合者严禁进场，符合后清点数量，按照施工总平面图组织材料现场堆放。2) .复检：粗沙进场后，要按规定取样到试验室做试验，复试合格后才能使用。3) 商品碎：由商品方供方提供配比单,水泥出厂证明和检验报告，砂石复检报告,外加剂的复检报告以及试块7天和28天抗压强度等有关资料.主要材料用量计划表X材料名称单位规格数量工程桩商品碎m3C15约7IOM3粗沙M31

12、08.94第八章现场平面布置现场平面布置见附表现场平面布置图第九章施工进度计划及保证工期措施9.1施工进度计划表本工程计划工期20天序号工作内容天数2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天1施工放线22开槽13CFG施工104凿桩头35铺褥垫层49. 2工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用以下保证措施：1 .组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。2 .管理措施（1）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资计划，专人负责落实采购工作,做到材料按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（2）劳动力落实：

13、安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详表一“工程机械设备计划表”。（4）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证计划的实现。3 .具体措施本

14、工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（1）材料管理措施：1）本工程所用材料由供应部统一采购。图纸会审后，立即组织人员按进度计划提材料需用计划。2）进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。（2）人力管理措施：D按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。（3）机械管理措施D本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。2）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。第十章总体施工顺序安排和主要工艺流程